让合作社走出发展瓶颈——水产养殖专业合作社发展之路小考

○涂俊明　黄耀华

让合作社走出发展瓶颈——水产养殖专业合作社发展之路小考

○涂俊明黄耀华

这些年来，由于国家一系列农村发展的积极政策指引，水产养殖业界渔民渔农纷纷自发兴办的各类专业养殖合作社如火如荼，风生水起，一派蒸蒸日上的兴旺景象。这些专业养殖合作社不仅仅富裕了当地参社合作的大量渔家，致富渔农，造福一方，而且对推动地方经济社会事业蓬勃发展，改变乡村面貌起到了巨大的促进作用，充分展示了党和政府这些年“关注三农、发展乡村、富裕农民”政策的巨大成就。

然而，当事物发展到了一定阶段，就会出现新的情况，爆出新的问题，同时更是揭示新的转机。初级阶段的水产养殖合作社，仿佛就是将资产、人员、信息组合一起，合伙起来，组成一个某一方面水产养殖合作组织，从事一项或几项水产品养殖生产经营，盈利分红，亏损平摊，风险共担。如果仅仅是将专业养殖合作社定位于这样“组合平分”式基准平台上，养殖合作社就很难有发展的后力，很难形成抵御各种风险，单凭遇“机会”，单靠碰“运气”，是侥幸式的养殖合作组织，其抗衡能力、拓展能力是极低的。

当前，各级各类养殖合作社已经发展到了一定水准，具备一定优势的阶段，养殖合作社已经遇上了新的发展瓶颈，为此，我们就应该有长远发展的眼光，指导渔农把辛苦经营的各类专业养殖合作社拓展开来，联合起来，组织成为航行于市场经济汪洋大海中的“联合舰队”，形成一块蔚为壮观的水产养殖实体经济阵营！要达到这样的效果，我们认为渔民渔农专业合作社走“合、奔、联”是发展之路。

观念合作，联合应对市场。首先，养殖合作社，贵在于“合作”；合作社，贵在于“合心”。要打破养殖合作社之间虽然同在乡村水边，同处一地湖荡，却相互之间不往来、不通气、不沟通的“沉闷”心气。那种以邻为壑，各霸山头的“诸侯”习气不利用合作社的新发展。要建立起一个“共同、联谊、合作”的齐心协力氛围，转变观念，合作发展。养殖合作社之间有事通气，有难互助，有益共享，共同探讨在市场发展中所遇的共性问题，联合研究克服市场运作所及的棘手难题，联合应对市场，就会比单打独斗力量大、威力强。

资源合作，联合拓展渠道。专业养殖合作社之间尽管各有其责，各有专长，各有优势，在应对市场，促进生产，内部管理方面也是各有其招。但是，作为合作社组合起来的联合体，就会出现许许多多共性的、个性的、普遍的、特征的困难与问题。专业养殖合作社之间建立的联合之躯，就会发挥调节、平衡、缓冲的功用。这就需要在各个合作社单体间的合心与信任，开展相关的信息、市场、物流等资源合作互动，形成一个有力水产养殖联合体，共同拓展空间，开拓渠道，互助共赢。技术合作，联合提振品质。经营方向类似、市场品类相近的合作社之间往往存有诸多近似的发展要素，其技术层面的需求大致相同。实行这样的合作社联合互动，对新技术研究、新市场拓展、新品类开发会产生“共振、共荣、共赢”效应。专业合作社以专业为特色，以新技术、新品类、新营销为媒介，促进联合、巩固联合、发展联合，提振养殖联合体综合实力，提振立足市场发展的水产品品质内涵，共同推进专业养殖合作社事业的繁荣与发展。

眼下，渔农水产养殖合作社面对的经营市场千变万化，变幻因素复杂多变，合作社真正到了“合”则兴，“联”则发的“组合发展阶段”了。作为养殖合作社的每一个成员单位，就要面对新市场、新形势，着力相互“合作”，发力相邻“联组”，用力自我“专业”，联合开拓，抱团发展，共度时艰。

让各类专业养殖合作社走出发展瓶颈，渔农渔民水产专业养殖合作社合作兴旺，联合拓展，地方政府责无旁贷。我们期望的就是——

一、提供有力政策支撑。当前，国家对乡村专业合作社发展的政策环境比较宽松，利好于合作社渔业产业的发展。但是，到了各级地方政府有关部门那里，可操作性、可见性的实在措施仍然不多。有个别地方对国家鼓励专业合作社的税收减免政策执行含糊其辞，让渔民心存疑虑。有些地方对渔农专业养殖合作社的支持还是仅仅停留在嘴巴中，写在文件里，讨论在会议桌上。而当前水产业最想要、最需要的是最直接明了的政策落实与帮扶。

二、提供更多信息指导。渔民渔农身在农村，受地理位置、文化程度、传播渠道等诸多方面因素限制，信息资源匮乏，信息量、信息源不足。政府相关部门要做的就是帮助农民拓宽信息渠道，为他们提供更多一些、更准一些、更好一些、更精一些的指导性、适用性新信息，以适应水产养殖合作社的发展兴旺之急需。

三、提供优质行政服务。渔民渔农养殖合作社在发展中会遇到各种各样的困难，政府部门要为他们及时提供优质、正确、无偿的行政服务，诸如：协助办理相关证照、提档升级指导、发展管理指导、水域土地协调等等。创造优良创业发展环境，让水产专业养殖成员合作社一心一意，心无旁骛地健康发展！

（通联：213314，江苏溧阳市长荡湖水产养殖专业合作社）