行业性平面媒体在新媒体时代的战略转型思考

李晓樱

行业性平面媒体在新媒体时代的战略转型思考

李晓樱

［摘 要］随着我国信息技术的不断发展，互联网、智能手机等新媒体已经逐渐取代了传统媒体，成为人们获取信息的首要媒体。和传统的媒体相比，新媒体的传播速度更加快速，互动性也更强，可以满足人们更高的需求。新媒体时代的到来，对传统媒体造成了巨大的冲击，在新媒体时代的背景下，行业性平面媒体也受到了巨大的冲击。为了应对新媒体的冲击，行业性平面媒体应该调整其自身的发展战略，做好战略转型。

［关键词］新媒体时代；行业性平面媒体；战略转型

［作 者］ 李晓樱，硕士，知音传媒集团。

在信息技术不断发展的背景下，各种各样的新媒体也相继诞生，对人们的生活和工作造成了巨大的影响。人们只需要通过互联网就可以方便地获得各种各样的信息。在此背景下，中国的期刊和报纸等平面媒体受到了巨大的冲击，发行量以及经营收入都在持续下降，因此必须对发展战略和经营战略进行转型。

一、行业性平面媒体概述

（一）行业性平面媒体的特点

行业性平面媒体是以行业内容为主要传播内容的一种媒体，传播的信息具有单一维度和单一视觉的特点，所以被称为平面媒体。和平面媒体对立的是立体媒体，网络、电视等都属于立体媒体。行业性平面媒体的传播内容非常固定，只专注于某一个具体行业的相关内容，因此面对的读者和客户也是固定的。由于行业性平面媒体传播的内容是固定行业的，因此对传播内容的专业性要求比较高，负责传播内容的采编队伍一定要非常深入了解这个行业，甚至还需要配置专门的行业研究队伍，只有专业的人士才能对这个行业进行深入的观察和思考，才能发挥促进行业发展的作用。虽然行业性平面媒体的传播速度和传播广度都远远不如新媒体，但是行业性平面媒体也具有其自身独特的特点。新媒体中传播的信息很多和报纸以及网站上的内容是一样的，具有非常高的信息重复率，这种重复的现象在不同行业中的信息传播都是非常普遍的，很多人打开不同的网站或者通过不同的渠道读取的信息都是一样的，微博以及微信上发布的信息往往可以从报纸、广播中获得。但是行业性平面媒体由于其传播的内容是一个固定的行业相关的知识为主，并且具有自身专业的行业研究队伍，所以传播的内容深度更深，研究队伍在获取行业相关内容的时候往往需要通过独家的渠道，采编队伍都是由专业的人员构成，并且形成的客户群体也是非常固定的，在长期的发展中形成了一种品牌影响力。而新媒体则不同，新媒体在短时间内是不可能形成品牌影响力的，很多新媒体获取的内容信息深度不够。而行业的媒体需要对这个行业进行深入的了解，在获取了行业的信息之后，还要将整个信息放到具体的行业的大背景下去进行分析，并通过对专业的人才进行采访从而写出具有深度的文章。

（二）新媒体对行业性平面媒体造成的冲击

随着新媒体时代的到来，新媒体凭借它自身传播速度快、传播内容新颖以及可以实现读者和平台的互动性从而获得了年轻人的青睐，只要接入互联网，即使相隔很远的距离也可以相互交流各个方面的信息，并且可以实现信息资源的分享，信息的传递不受时间和地点的限制。除此之外，网络化的信息传播除了包含最基本的文字信息之外，还可以通过图片、视频和音频等方式进行信息的分享，让各种信息的内容更加形象生动，人们更乐于接受。而传统的期刊信息的传播方式非常单一，并且传播的信息统一受到版面的限制，信息传递的形式也只能通过文字的形式来表述。正是因为这样，新媒体争夺了行业性平面媒体的用户和客户，用户对传统媒体的使用越来越少，而以智能手机、电脑和电视等为主的新媒体却受到了广大用户的青睐，关注度逐渐上升。在互联网发展的趋势下，广告也开始进行目标转移和分散，从而进行整合营销。

在新媒体发展的背景下，不仅行业性平面媒体的客户和读者减少，同时行业性平面媒体的人才也逐渐流失。近年来，互联网已经成为人们生活和工作中不可缺少的部分，电子商务行业也得到了快速的发展。与此同时，互联网营销岗位也成为热门的岗位，岗位的待遇比较优厚，并且具有良好的发展前景，越来越多从事行业性平面媒体的工作人员流向新媒体的领域。大量的数据显示，互联网营销岗位的需求量越来越大，而互联网在人才方面的造血功能比较差，很少有企业愿意从零基础开始培养一个个优秀的人才，而越来越多的网站又需要人才，所以他们就从传统媒体领域挖墙脚，很多网站不惜以优厚的待遇条件来吸引经验丰富的编辑和记者，因此，越来越多的传统媒体的人才加入了新媒体的行业。有了这些优秀人才的加入，新媒体也做得越来越好，从而导致行业性平面媒体遭受更大的打击。

二、新媒体时代行业性平面媒体战略转型的必要性

行业性平面媒体是众多平面媒体中的一种，以行业的内容为主要传播内容，因此传播内容的专业性非常强，面对的读者群体也是非常明确的。因此，行业性平面媒体本身的增长空间就是有限的。行业性平面媒体主要起到促进行业交流、推动行业发展的目的，新媒体时代的到来，对行业性平面媒体造成了巨大的冲击，行业性平面媒体的读者数量越来越少，行业内的人才也在逐渐减少。新媒体的到来是无法改变的事实，面对新媒体的冲击，行业性平面媒体不应该逃避现实，而是应该清楚地认识到新媒体时代是必然的发展趋势。行业性平面媒体也应该顺应时代的发展，在新媒体时代找到适合自身发展的新战略，才能促进行业的健康发展。长时间来，行业性平面媒体的发展模式和盈利模式都非常单一，往往只是通过简单的刊登广告和期刊报纸的发行，或者收取发稿人员的版面费获得收益。这种盈利模式已经远远不能适应现代新媒体时代的发展要求。此外，随着市场经济的不断发展，很多报刊都要面临市场化的挑战，行业的竞争越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，行业性平面媒体必须改变过去传统单一的经营模式，发展新的产品模式和营销模式。

企业的战略转型是指在企业的运营模式、经营方式以及资源配置的方式等发生整体性的改变，从而达到一种全新的企业形态。企业在长期发展的过程中，或由于外部环境的改变，或由于自身运营模式存在的问题，在进行战略转移之后，可以重新提升企业的竞争优势，获得更大的社会价值。企业在战略转型的过程中，需要对内外条件进行同时变化，并且达到一个动态平衡的状态。例如企业在规模扩大的成长阶段时，或者整个行业的业态发生变化，企业就需要对内外条件进行改变，从而达到战略平衡，形成企业的一种新的生存方式或者发展方式，最终使企业的发展模式发生改变。可以说，企业的战略转型其实就是企业不断变革的过程，以提高企业的市场竞争力以及产品的价值为最终目的。在社会不断发展的进程中，企业进行战略转型是一个必然过程。

行业性平面媒体在进行战略转型的时候，应该充分考虑到市场的变化，并且要积极进行创新。首先应该是在思想上进行改变，充分利用各种网络技术和数字化技术，对现有的传播模式进行改革创新，从而提高产品的科技含量，增值新的服务内容，推动平面媒体和新媒体的有效融合。行业性平面媒体属于传统媒体，传统媒体对信息的传播在速度上和时间上都受到很大的限制，信息在传播的过程中需要经过很多的环节，所以往往不能及时传播。但是新媒体的出现却打破了传统媒体信息传播时间和空间上的限制，充分体现了信息传播的及时性，并且传播的内容和方式都更加开放。行业性平面媒体应该正视这种现象，采用合作的方式正确定位新媒体和传统媒体之间的关系，将新媒体时代下行业性平面媒体受到的冲击和挑战化作为发展的动力和机遇，从而促进传统媒体和新媒体的有效融合，相互借鉴，取长补短，加快数字传播内容上的转型，从而获得更大的发展空间。

三、行业性平面媒体的战略转型策略

（一）对行业性平面媒体进行准确定位

在报刊发行市场化以前，集体公费订阅是大部分行业性媒体的主要订阅来源，但随着报刊发行市场化之后，公费订阅已经很难实现了，这就加大了行业性媒体生存的难度，这就需要媒体明确受众的群体并细分，也就是媒体要给自己定位，这是媒体生存的基础。要在目标受众中占据主要的地位，就必须对媒体产品的区别做出整理，这就是媒体决策者要应付市场竞争必须要做的，这也是行业性媒体营销的关键。没有哪个类型的媒体能让各个阶段的受众都感兴趣，媒体也不能追求满足受众的多方面要求。因此，行业性平面媒体应该对自身进行准确的定位，清楚认识自身的优势，并将这个优势进行发扬。平面媒体的决策者为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对媒体产品的差异性做出规划，从而在众多的媒体中发挥自身的优势，从而进行媒体的营销。行业性平面媒体曾经将客户和读者都限定在专业的圈子范围中，在多年以前这种定位是正确的。但是随着媒体市场的不断深入，应该对企业的经营方向以及读者进行重新定位。

（二）发挥传播内容权威、专业的优势

新媒体的网络传播为信息的传递提供了广阔的文化交流平台，同时为各个行业提供了更加广阔的发展空间。新媒体传播具有开放性和自由性，可以为世界各国的人们提供充足丰富的信息，从而加快各种信息传播。新媒体网络传播在时间和空间上不受限制，信息的来源也非常多，所有使用互联网的人员都可以成为信息的发布者。网络具有虚拟性，由于各种信息的来源非常多，因此很难辨别网络信息的真假，而且不同的网站之间经常进行信息的相互转载，导致原创性的内容非常少。新媒体对信息的来源并没有限制，所以每个人都可以成为信息源，这就导致新媒体的信息内容更加复杂，真实性得不到保障，具有虚拟性的特点。而行业性平面媒体却刚好拥有这方面的优势，传播的内容绝对具有原创性，并且内容具有深度。因此，行业性平面媒体在进行战略转型的时候，应该发挥其传播内容具有权威性、专业性的特点。由于行业性平面媒体具有深度、权威的行业报道，可以使用户和客户得到大量有用的信息，从而可以打造一个品牌媒体。此外，通过深度的报道，还可以对新闻资源进行开发利用。

（三）创新经营观念

在新媒体时代，行业性平面媒体需要发展，必须对发展战略进行转型，而在战略转型的过程中，必须创新其经营观念。我国新媒体在不断发展的过程中，盈利模式种类多样，通过不同盈利模式的发展和利用，可以促进我国新媒体经济的不断发展，从而提高我国的经济水平。随着社会多元化的发展，我国新媒体盈利模式也在朝着多元化的方向发展。为了顺应时代的要求，行业性平面媒体也应该朝着多元化经营的方向发展，不断向全媒体的方向转变。应该改变过去传统单一的盈利模式，注重产品和价值的延伸，为客户提供多种多样的系统性解决方案。在新媒体时代，很多行业在发展的过程中都注重产品价值链的打造，通过形成一个完整的产业链或者产品价值链，可以提高产业的核心价值。行业性平面媒体在发展的过程中，也可以和互联网等新媒体进行战略合作，促进新媒体和传统媒体的有效融合。通过新媒体和传统媒体的有效融合，可以促进媒体品牌的增值。媒体行业的竞争越来越激烈，因此各种不同媒体之间的边界也会逐渐弱化。行业性平面媒体也是一样，在发展的过程中必须打破壁垒，朝着多元化的方向发展。

（四）建立现代化的企业制度

为了促进行业性平面媒体的战略转型，行业性平面媒体必须建立现代化的企业制度，尤其是在用人机制上。在新媒体发展的背景下，互联网行业得到了迅猛发展，因此大量的传统媒体工作者流入新媒体行业和领域中。不同企业之间的竞争说到底都是人才的竞争，行业性平面媒体要想吸纳和留住更多的人才，就必须要建立人才激励机制和约束机制，建立一支高素质和专业化的经营管理队伍和采编队伍。此外，还应该建立公正的用人机制，对人事制度进行改革，鼓励企业中的个人发展。行业性平面媒体还可以建立人员流动机制，让每一位员工都可以在不同的岗位中进行轮岗和流动，加强每一个员工的素质培训。为了促进平面媒体和员工的共同发展，还可以建立科学的利益协调机制，使企业中所有员工的利益都可以得以保障，员工对行业有什么意见或建议都可以顺利传达。

四、结语

在新媒体的冲击下，行业性平面媒体面临着巨大的挑战，为了在新媒体时代可以进一步发展，必须在发展模式和经营方式上进行战略转型。在进行战略转型的时候，应该对行业性平面媒体进行准确定位，充分发挥行业性平面媒体传播内容权威、专业的优势，并建立自己的品牌媒体。此外，还应该不断创新经营观念，利用多元化的盈利模式，朝着多元化的方向发展。为了吸纳和留住人才，还需要建立现代化的企业制度，从而实现企业的可持续发展。

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