坚持合作发展 带领农民致富—对淄博博山宏泉猕猴桃专业合作社的调查报告



坚持合作发展 带领农民致富
—对淄博博山宏泉猕猴桃专业合作社的调查报告

本栏目由山东省农村经济经营管理总站与本刊合办

淄博博山宏泉猕猴桃专业合作社成立于2008年7月，现拥有成员167名，猕猴桃种植面积125公顷。合作社自成立以来，始终坚持“走有机标准化生产之路，创有机品牌”的工作思路，加快实施有机猕猴桃标准化生产、产业化经营，目前，已注册了“珍珠泉”商标，获得“博山猕猴桃”国家地理标志证明商标，取得了绿色认证和有机产品认证。现建设500吨气调库一座，50吨小型冷库4座，10吨冷库20座，总资产5000多万元，规模逐步壮大。2011年被评为市级示范合作社，市级农业示范园区，同年基地被评为省级经济林示范园区。2012年被山东省林业厅评为省级示范专业合作社。2013年评为省级林业产业化龙头企业。

1.运行管理情况。合作社设立成员大会、理事会、执行监事，同时细化了内部工作机构，分设了综合管理部、市场营销部、科技服务部和农资服务部四个主要部门。各部门都明确职能，分工仔细，各尽其职。规范了成员入社程序，新入社成员要写书面申请，经理事会审查，入册登记，发给社员证。对合作社重要事务进行日常记录，健全财务管理，完善资料档案。特别对社员与本社发生的业务交易，建立个人账户，认真记载，作为年终盈余返还的依据。另外，进一步完善了制度和章程，并将章程、理事会制度、监事制度、社员大会制度、财务管理制度等上墙公布。合作社在抓好为成员提供全方位服务的同时，不断探索运行机制的创新和管理水平的提高。合作社每季度定期召开理事会议，每年召开社员代表大会一次，研究总结工作，讨论重大决策，听取社员的反映和建议。合作社成立以来，每年与社员签订生产技术服务和包销合同，形成了合作社与社员联系紧密、利益共享、风险共担的内部管理运作机制，使合作社得到了稳步发展。

2.生产经营服务情况。为解决社员生产资料买难、产品卖难、科技服务难、市场开拓难等诸多实际问题，合作社采取了“四统一”的服务模式：一是统一苗木供应，合作社为了让社员用上放心优质纯正的苗木，建设了自己的苗木基地，按照低价让利给社员。二是统一科技栽培管理标准，实行统一培训，每人免费发放科技光盘一盘、科技书刊一本、有机猕猴桃标准化生产技术操作规程手册一本，每人发放农事记录一本。三是统一生产资料，按照成本价发放有机肥发酵菌种让社员统一用上放心优质生物有机肥。四是统一收购销售猕猴桃产品，扩大销售渠道，与北京和潍坊的农业公司建立长期销售合作合同，保证产品销路。

3.经营效益情况。做好果品销售服务，是合作社工作重中之重。合作社充分利用品牌优势，大打有机猕猴桃品牌，在互联网建立合作社销售网站，通过新闻媒体、报纸书刊等方式扩大产品知名度。通过参加区委、区政府组织的北京、济南、上海有机农产品推介会，积极联系各地客商，取得了很好的宣传效果，并和北京光远魏农产品有限公司和南京农产品批发市场签订了猕猴桃购销意向书，为销售打下了良好的基础。2014年在中央七台“每日农经”节目推出源泉猕猴桃致富经节目，效果非常明显，全国各地都有来电咨询。合作社在互联网上制作了宣传网页，及时发出销售信息，通过镇政府微信平台和淘宝网等进行电商经营，进入了北京、上海、青岛、南京等大城市。2015年共销售猕猴桃205万千克，实现销售收入1033多万元，比2014增收450万元，社员人均收1.6万元。

4.抓好猕猴桃质量，促进产业健康发展。为保证有机猕猴桃质量，合作社结合有机品牌认证，建立了各项质量管理制度，成立了科技服务小组和质量管理监督小组，科技服务小组负责对各社员地块进行登记编号，让各社员根据合作社制定的有机猕猴桃生产操作规程进行管理，下发了农事记录本，从除草、浇水、施肥、剪枝直至收获，每个环节都有记录。质量管理监督小组负责根据农事定时和不定时对社员进行农事检查，发现不按有机规程操作的社员进行及时纠正，并按情况进行制度处理，严重违规者取消社员资格。建立了质量安全生产追溯制度，让消费者知道每一个猕猴桃从生产到餐桌都是有机规范、质量可靠。合作社坚持走出去请进来科技之路，带领社员到陕西、四川等地参观学习先进生产发展模式，在每年举办全体社员大会时进行科技培训，为生产高品质高产量猕猴桃提供科技保障。

（贺立松 青岛农业大学经济与管理学院）