电网改造管理过程中存在的问题及改进措施

刘 靖（国网湖南省电力公司邵阳供电分公司，湖南邵阳422000）

电网改造管理过程中存在的问题及改进措施

刘 靖（国网湖南省电力公司邵阳供电分公司，湖南邵阳422000）

邵阳市区是邵阳市的政治、经济、文化、科技和信息中心，在当前国民经济和社会发展以及城市规划建设迅速发展的新时期下，为确保电网改造工程能够顺利实施，就必须不断提高建设管理水平。通过加强安全、质量、物资和进度四大方面的管理，使网改工程建设始终保持在一个良好的环境下进行，这样不仅能够保证工程的整体质量，而且还能预防重大安全事故的发生，有助于推动邵阳市电网改造的有序发展。给邵阳市未来的经济发展提供强有力的电力保障，有效解决城区配电网存在的问题，建设满足城区负荷发展需要、结构清晰、布局合理的坚强电网。

安全；进度；物资；质量

随着人们用电量的增加，电网改造工程的不断增加，电力建设工程管理越来越受到关注。电力建设工程管理的好坏直接关系到电力基础设施项目的建设质量，这对于各项电力基础设施的后期运行至关重要。

1 2016年基建工作总结

（1）在原有基础上进一步完善城农网业主、施工、监理三个项目部建设，使得岗位职责更加明确，项目部场地办公环境更优化。

（2）工程进度管理较到位，根据里程碑计划完成工程进度，城网工程做到了工程竣工三个月内完成结算和决算。

（3）配电网项目需求编制较快完成，并通过省公司示范评审。检修公司配电运检室根据省公司指示，成立了以配电室主任为组长，各班组及供电所负责人为成员的领导小组，制定并下发了工作方案，明确了工作职责，建立了倒排工期表，抽取骨干力量，采取集中办公方式，按时按质完成项目编制任务。

（4）配电运检室在每周周例会上对城农网工程进度情况和存在的问题进行专题汇报，发现问题解决问题，对工程建设及时进行协调。

2 工作中存在的问题

（1）问题1：部分工程档案资料存在漏签字和漏盖章的现象，个别档案资料缺项，如设计中标通知。对档案资料多重把关审核，明确相应负责人，加强考核。

（2）问题2：市区相当部分居民对于电力建设的公益性质不理解，多以妨碍经商、电磁辐射、影响风水等理由，拒绝在其周边合理范围内修建电力设施。少数居民出于个人目的恶意阻工，提出高额的补偿或是提出与电力施工无关的要求。协调难度极大，多次向政府部门汇报协调恳请出面协调，但协调时间过长，致使部分工程不得已大幅度拖延竣工时间或进行设计方案变更。

（3）问题3：物资到货率和合格率影响工程进度：①对于部分厂家未能及时供货，安排相应物资人员进行跟踪、催货；②供货设备抽检存在缺陷的厂家，及时联系供货厂家要求更换批次设备，同时将抽检分析报告上报建设部和物资部。

3 2017年工作思路

电网改造工程是一项耗时长、涉及面广、资金投入大的工程，这个对管理人员的管理水平和专业技能提出了更高的要求。在电网改造管理过程中，管理人员要做好规划，建立并不断完善管理制度和监督力度，加强对管理人员和施工人员的专业培训，提高他们的专业技能，与时俱进，利用现代化信息技术实现信息化管理。

超前谋划，积极开展配电网发展建设，加强与市公司发展部沟通，了解下一年度电网规划工作，并按照上级指示做好电网规划前期各项准备工作。①召开电网规划启动会，布置电网规划工作，各班组和供电所提前开展负荷调研，做好项目实施可行性分析，调研过程中要与当地居民做好沟通交流，并结合现场实际优化方案；②提前组织规划人员与政府部门做好沟通，确切掌握负荷基础数据和发展数据，为做好规划提供依据。

严控工程进度，严把工程质量。①按照里程碑计划制定倒排工期，明确各单项工程的开工、竣工、验收等关键节点的时间和施工力量的安排，每周通报施工进度。业主、监理密切配合，抓好项目进度管理，单项工程严格执行“竣工一个、验收一个、签证一个”的管理原则。②在工程开工前必须组织现场安全质量管理员和施工单位对标准工艺应用进行培训和考试，应重点管控好标准工艺应用并做好过程记录，凡在验收中发现标准工艺应用不到位，现场安全监督员将连带严厉考核。③强化中间验收管控作用，对于隐蔽工程安全质量管理员、监理要全程在场，对于立杆、放线、电缆敷设、设备组装等关键环节，应落实随工验收，并留有数码相片。

抓好物资供应保障。①认真应用标准物料，督促相关人员及时掌握标准物料库的更新情况，在设计阶段明确甲供乙供物资。②落实物料上报审查，由工程班组织对物资招标进行审查，确保物资上报的及时性和准确性，对发现的漏报错报从重考核。③完善物料催货管理，物资招标完成后，物资专责必须每天跟踪物资供应进度情况，与物资公司、厂家、施工单位加强沟通协调。

做好安全管控，确保安全局面稳定。在工程建设过程中，应始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，对工程建设的安全目标进行细化，制定科学合理、切实可行的现场安全管理制度，严格执行电力安全工作规程。①继续全面落实作业现场安全质量管理员制度，对现场安全质量管理员进行培训，确保其具备履职能力。②推广应用微信群，要求所有施工现场必须通过微信公开施工地点，发布三交、人员到位照片，确保施工现场的安全管理在控。③做好安全培训工作，根据施工招标情况及时开展对外包施工单位负责人、把关人、工作负责人及工作班成员组织安全培训和考试。④为加强安全管理，更好地服务于现场，安监人员经常深入施工现场，监督各工程项目的安全管理工作，重点检查规章制度的执行情况、安全投入情况、施工方案和作业指导书的执行情况、工作票和基建安全施工作业票的执行情况、过程监督和排患自查治理情况，促使现场做到安全文明施工，遏制违章行为，积极消除现场存在的安全隐患，对检查中发现的问题提出整改意见并督促整改、复查，通过多种手段促进安全生产。

4 工作建议

（1）加强与地方政府沟通，建立常态规划机制，作好电网规划与市政规划的衔接，尽快将城区电网规划纳入邵阳市区域控制性详细规划中，对变电站站址、线路走廊等予以提前预留，重点保护，争取优惠政策，确保项目的顺利建设。

（2）配电网建设和改造工程，应以相关规划为基础，以远期网络为目标，结合实际情况，分步实施，逐步接近远期网络，最终构建坚强、可靠的中低压配电网络。

（3）关注邵阳市负荷发展的动向，结合实际情况，必要时调整规划的网络和近期的实施方案，并及时与城市规划建设部门衔接，使之在相关城市规划建设的过程中，预留必要的电力设施建设场地和线路的路径通道。

（4）加强配电网运行、维护、管理工作的力度，建立健全配电网运行管理机制，加强配电网相关管理部门的协调，并逐步建立起统计、年报制度，为下一步规划建设，以及配电网自动化的实施打好基础。

TM73

A

2095-2066（2016）36-0162-02

2016-11-25

刘 靖（1988-），男，助理工程师，本科，主要从事配电检修工作。