建筑工程造价控制存在的问题及对策分析

陈 宇（湖南省建筑工程集团总公司，湖南长沙410000）

建筑工程造价控制存在的问题及对策分析

陈 宇（湖南省建筑工程集团总公司，湖南长沙410000）

我国社会经济呈现迅猛发展的同时，相应带动了建筑行业的发展，建筑企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就需要做好项目造价等相关工作，利用优质的施工质量与较低的项目造价来提升自身的市场竞争力。基于此，本文主要从建筑工程造价控制的现状及意义入手，全面分析了造价控制中存在的问题，并提出了相应的强化措施，仅供参考。

建筑工程；造价控制；问题；对策

1 引言

目前，我国建筑工程多采用动静管理相结合的形式对造价进行控制，有效保证了建筑工程造价控制的科学性和规范性。我国建筑行业的发展速度较快，部分建筑工程在实际建设过程中，工程造价成本失控，对企业的经济利益造成严重损害。因此，相关工作人员需要加强研究力度，不断寻找导致工程造价失控的根本原因，并采取合理措施予以改善，以此来保证建筑企业的经济利益和社会效益，促进建筑行业的有序、健康发展。

2 建筑工程造价控制的现状及意义

在工程项目中常出现的问题就是项目建设投资失控，投资企业和承包商人间的协调出现问题，这对市场经济造成了严重影响。另外，我国在建筑工程造价控制管理上的专业人才很少，和建筑行业的飞速发展不成正比，工程造价控制管理方式上也存在较多弊端，计划不合理、资金链跟不上、承包商偷工减料等现象屡屡发生，严重制约了建筑工程造价控制管理的发展。轻决策、重实施是我国传统的工程造价控制管理方法，过于注重项目工程的建设，而对资金问题缺乏严格规划，严重损害了企业的经济利益。因此，我国针对减少传统的工程造价控制管理方法所造成的影响制定了全程施工监控控制的方法来进行制约，在实践中逐步完善工程造价控制管理方法。而工程造价控制管理的重要性主要体现在两个方面：①可有效防止投资金额突破整个工程项目的限额，避免工程出现烂尾情况；②也能促使建筑设计商对整个计划的深度管理，使所有有效资源能得到充分利用，从而确保工程项目取得良好的经济效益和社会效益。

3 建筑工程造价控制存在的问题

工程投资单位在开展造价成本控制时，需要对实际建设情况进行调查，分析其中是否存在不合理现象。目前，建筑造价成本控制中，最明显的不合理现象即是在工程建设任务开展中，预算的造价成本与实际造价成本之间存在较大差异，不利于施工管理计划的有效落实。具体的造价控制问题可从以下方面进行分析：

3.1 造价控制人员专业素质较低

造价控制人员专业素质较低，对工程建设任务开展期间造价成本控制的合理性产生了严重影响。造价成本控制人员由于缺乏相关的工作经验，只能在工程建设期间依靠简单的理论性知识对复杂的调节控制内容进行分析和判断，工程建设任务的完成质量也会因此受到影响。建筑工程要严格执行成本节约标准，提升造价控制管理人员的素质是十分必要的，否则即使形成了全面的风险管理体系，也难以保证施工计划不会受到影响，在这样环境下所进行的工程建设缺乏稳定的资金保障，极易在建设阶段出现中止施工的现象。

3.2 建筑工程设计阶段造价控制力度不足

建设企业将重点管理对象设定在工程的建设阶段，对于前期造价预算及控制也只是基于理论性数据来进行简单分析，进而为工程施工埋下诸多安全隐患。前期准备控制工作的缺失也是导致方案使用性能不足的主要原因，项目建设完成后再进行造价成本的核算，在这一阶段已发生了资金浪费现象，造价控制工作也丧失了自身意义。

①在选择设计团队时过于紧迫，并没有结合常见的工程管理控制方法进行合理选择，导致工程施工所使用的设计方案并不是最佳节约方式，投入使用后出现大量不合理现象，难以达到预期的建设质量。施工单位主要按照设计方案来开展相应的工程建设任务，难以保证其完全符合规定标准，难免出现实际资金使用量超出额定计算范围的现象，这种情况下，就需要对施工设计方案进行调整，很难实现施工过程的统一管理；②造价预算编制工作未落实到位。造价成本控制由于缺乏完整的监管体系，基层工作开展形式较为混乱，管理控制体系的监管约束作用未能完全发挥出来，使工程建设阶段的资金浪费现象有迹可循，造成大量资金的不必要浪费。另外，未及时对控制体系进行更新，仍沿用传统的方法来开展现场管理工作，并不适合当前建筑工程的管理现状。

3.3 建筑工程施工阶段造价控制力度不足

施工阶段的造价控制主要体现在三方面：施工设备、施工材料以及人工费用。施工设备的采购或租赁人员，没有依据工程建设的实际情况对设备进行采购或租赁，导致工程建设过程中很多设备未能投入使用，造成了资金的巨大浪费。施工材料的采购人员，未提前对市场价格进行调查分析，无法对众多建筑材料供应商的价格进行比较，甚至部分采购人员为了追求自身利益，与材料供应商建立不良合作关系，以此来增加材料的采购成本。人工费用控制是做好造价成本工作的重点，建筑工程的管理人员并没有根据工程建设的实际需求对施工人员进行调度，导致施工人员过度剩余，工程建设成本增加。

4 强化建筑工程造价控制力度的措施

4.1 提高建筑工程造价控制人员的专业水平

①针对现有建筑工程造价控制人员的实际情况，可邀请专业人员开展具有针对性的培训，提升造价控制人员自身的专业水平，丰富其专业知识，并对工作人员的专业技能进行强化，以便建筑工程造价控制工作的有效落实；②建筑企业还要有针对性的提高工作人员的待遇水平，积极引进高素质、高水平的造价控制人员。另外，建立相关的奖励机制，充分调动施工人员的主动性和积极性，定期考核，针对对建筑工程成本控制有突出贡献的施工人员可适当予以精神或物质奖励，全面贯彻全员控制和全程控制的理念。

4.2 做好工程设计阶段的造价控制工作

①要对工程投资预算工作予以重视，加强对相关资料的有效收集，并将其进行汇总、整理和分析，再根据工程实际情况制定多个预算方案，在相关人员进一步探讨和商议后，从中选取最佳方案，进而保证工程预算方案的合理性；②重视工程设计阶段的造价控制，制定出相应的设计方案，经过施工单位、招标单位、建设企业、工程监理以及设计单位等共同探讨后，再对设计方案进行确定。同时在方案明确后要按照实际情况以及工程建设需求对设计图纸进行优化，进而减少出现工程建设过程中资金成本浪费的现象；③进一步对造价限额设计方案进行确定，并将工程建设成本控制在理论限额标准内，不仅能对成本造价进行约束，还能对工程建设成本进行管控，从而有效提升工程造价的整体水平。

4.3 降低建筑工程施工阶段的成本

①加强施工设备的成本控制。要求主要负责采购或租赁设备的人员，在操作前，先对工程施工的具体情况进行了解和分析，将施工现场所需的设备数量确定下来，避免出现设备过剩现象，导致资金浪费。另外，在施工设备使用的过程中，要注意节制性，并组织专业人员对设备进行定期养护，避免设备发生故障，增加后期维修费用；②加强施工材料的成本控制。对施工材料成本进行有效控制的关键在于提高材料的使用率，在设备采购前，应对市场行情进行详细分析，避免高价购买，同时还应做好材料管理工作，管理人员要加强和施工负责人的沟通，避免出现材料库过剩或不足的现象；③加强施工人工的成本控制。根据建筑工程的实际施工情况，对施工人员进行合理调配，提高施工效率，避免出现人员过剩或不足的现象，降低人工的使用费用。

5 结语

建筑工程的造价控制对建筑工程建设管理十分重要，选择合理有效的方式对工程建设全过程造价进行管理，降低各因素对工程造价的影响，有利于保证工程施工质量、提高企业经济效益。同时，建设企业、设计单位和施工单位要相互协作，使项目工程造价控制达到最合理的状态，这样才会促使建筑企业能更好的适应经济发展和社会进步，从而促进建筑企业的持续发展。

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TU723.3

A

2095-2066（2016）29-0230-02

2016-8-25

陈 宇（1981-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程工作。