电力工程总承包项目的质量控制

金 晶（中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司，合肥230601）

电力工程总承包项目的质量控制

金 晶（中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司，合肥230601）

总承包项目也叫做“EPC”项目，就是指设计、采购、施工全部交由同一家企业进行总承包，是现如今使用率较为广泛的一种项目建造管理模式。本文针对电力工程总承包项目的质量控制进行了分析和探究，希望能够对广大的工程总承包商具有一定的借鉴意义。

电力工程；总承包项目；质量控制

引言

针对电力工程在总承包模式下的质量管理，本文将通过设计、采购、施工三大施工阶段进行工程质量管控的具体分析，将关键因素整理归纳，从而找出质量控制的关键点，进行要点阐述。并结合笔者个人工作经验，提出一些建议。

1 项目设计中的质量控制

设计在电力工程的总承包项目中属于重点项目，其决定了整个工程的具体质量和造价的系统性工程。一些勘察设计企业甚至在后期或转变为为工程承包项目的总承包商，由此可见二者之间的互通性。但同时需要注意区别单纯的设计工作与EPC总承包项目的差别性。

设计工作作为电力工程总承包项目中至关重要的阶段，其质量控制的重点主要有如下几个方面：设计标准以及标准设计的控制、建立健全的质量责任考核制度、设计工程师方面的质量控制（审核设计图）等。

1.1 设计标准以及标准设计的控制

为了更好地实现资源的有效利用，必须针对生产、施工以及维护方面的相关需求，综合考虑来完成设计的标准制定。从而完成质量方面的保证。并且电力工程的相关设计部门必须严格依据标准完成计划的设定，从而避免投资方面的偏失和具体施工时间的滞怠。

1.2 建立健全的质量责任考核制度

采用合理设计，同时结合工程质量进行考虑，注意造价限额和设计限制。使用总承包项目的管理模式，有关设计部门作为设计方案的主要负责人，必须注意好施工工程质量的把控。在部门内部针对工程方案的优化，不断进行思考，同时强化项目各个阶段的审查监督，将质量责任制度落实到位，实现项目设计的整体质量把控。

1.3 设计工程师方面的质量控制

（1）在项目设计初期，设计工程师要针对供应商提供的电力工程蓝本图纸进行认真核实，主要审查其技术附件栏目，检查是否与采购合同中相关栏目的要求相符合。

（2）注意好数据接口与供应商提供的图纸要求之间的统一性，同时对电厂实际施工用地进行勘测，看是否存在互斥。

（3）图纸审查完毕后，收集专家审核意见进行汇总，提炼出关键性建议融入后期的图纸设计和数据更改工作中去，最终目的是保证设计各项符合工程承包商的要求［1］。

2 项目采购中的质量控制

材料、设备的采购在电力工程总承包中是一项重要项目，其不仅关系着电气工程的施工进度和施工质量，还对工程造价有一定影响。在材料采购项目中，质量控制的重点主要有如下几个方面：

2.1 制定合理的采购计划

在进行设备、材料的采购前，一定要先制定相应的采购计划。采购并不是一次性完成的，为了避免资源和资金的浪费，采购计划需要根据工程施工进度的实际情况不断尽享相对应的调整。在一些特殊地区，还需要结合天气情况，考虑到货物材料采购过程中的运输问题，因此适当填补工程材料的库存是有必要的［2］。

2.2 对设备材料的供应商进行预审

由于大部分电力设备属于非标产品，因此设备供应商的选择就变得尤为重要。为了保证设备材料的质量，在采购过程中，必须对材料供应商进行相应的资格评定。除去信誉、资金、投标报价、材料质量等基础情况，其具体审查范围还包括以下五个方面的综合实力：

（1）设备供应商是否具有相应质管程序；

（2）21设备制造工序是否规范；

（3）如何对分包商产品质量进行控制；

（4）检验试验计划是否运转正常；

（5）运输跟踪记录是否齐全。

3 项目施工中的质量控制

3.1 电力工程施工质量管理计划

电力工程施工质量管理计划内容众多，具体可分为：施工前施工质量培训阶段、施工中的施工监管、检验试验计划的制定（ITP）和最终项目建设完成后的移交工作等等。

其中需要关注的关键是检验试验计划（ITP）的制定。ITP是针对质量控制的一大有效手段，在电力工程项目施工前，需要完成样本工程的制作并进行验证，确认无误后，之后同种类型项目可依照次质量标准进行统一施工，从而实现工程质量的有效控制［3］。

3.2 电力工程施工质量管理范围重点

电力工程施工质量管理范围重点有：对原材料、半成品的质量监控；设计图纸审核；分项工程落实，以及对关键环节的质量把控。总体来说，质量管理贯穿于工程施工的始终，因此针对电力工程施工过程中的质量隐患，首先应当加大施工监管力度，做好巡查工作，一旦发现质量问题，要及时纠正，从而做好电力工程项目的质量保证。

4 结语

在电力工程总承包项目的整体过程中，实现项目质量所涉及的专业知识面广、且质量控制因素相对复杂，工作流程方面所涉及的管理专业性相对较高，以上这些均是电力工程总承包项目质量控制中的特点。因此，实现质量把控，必须运用专业管控知识制定有效措施，降低施工质量风险。

［1］邓贤治，罗 湘.电力工程EPC总承包存在的问题及对策［J］.陕西电力，2012（12）：12.

［2］黄亮达.基于目标管理的电力工程项目质量管理研究［J］.建筑设计管理，2011（05）：32.

［3］张敬波.电力工程建设工程项目实施阶段的质量管理研究［J］.科技资讯，2012（01）：45.

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2095-2066（2016）29-0080-01

2016-9-27