浅谈加强财务管理提高经济效益

刘莉 河南省驻马店市河道管理局



浅谈加强财务管理提高经济效益

刘莉 河南省驻马店市河道管理局

摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部份,加强财务管理是提高经济效益的重要手段,也是企业生存、发展的关键。随着市场经济的逐步完善,改革的不断深入,企业想要长久的立于不败之地,获得良好的经济收益,必须加强财务管理。本文阐述了财务管理的作用以及财务管理的主要内容,对加强财务管理提高经济收益的措施进行了论述分析。

关键词：财务管理 作用 主要内容 经济效益 措施

加强财务管理的目的是提高经济效益，有效的财务管理能够为企业的运营与发展提供良好的管理基础和资金保障。基于此,以下就加强财务管理提高经济收益进行探讨。

一、财务管理的作用

企业为了获得更好地经济收益,就要加强企业的财务管理。财务管理贯穿整个企业的利益关系,控制企业的日常资金周转,对解决企业资金问题有着至关重要的作用。有了资金,企业才能够生产投资,显然,资金是所有企业最头疼的问题。企业在筹资方面需要选择成本低，风险较小的筹资方法,通过财务部门给出的数据,尽量减少资金成本，给企业带来更高的经济效益。一个企业倒闭的很大程度上是因为没有资金周转流通,所以保持企业资金可以畅通的流转是财务管理需要重中之重考虑的,在选择投资过程中需要考虑到是否资金回笼快,保证资金有效流转,这也是企业在应收账款和应付账款方面需要积极加强管理手段的。对于应收账款,需要缩短应收期限，尽量采取货到付款,钱货两清的方式,在应收账款中,尽量拖延归还欠款的时间,为企业更好的利用资金做铺垫。财务管理的主要目标就在于提高企业的经济效益,只有努力加强财务管理才能实现,财务管理正是企业的核心内容。财务管理依附于企业自身的管理,如果企业管理不当,那么财务管理势必会受到影响,财务管理还具有指导性,由于市场经济的不确定性,财务管理对企业的其他工作具有引导的作用。

二、财务管理的主要内容

1.资金营运管理。资金营运是指投资后所形成的资产的管理,企业的资金营运活动就是资金从现金转换为资产的一种形态,从资产中获利取得资金,这样循环的活动是一种产生利益价值的活动,财务管理正是需要保证这些企业资产能够安全且有效的被利用,想要做好财务管理，就要积极执行企业的规定和内部控制的条例,对资金的运用要统一,保证企业在日常生产中不会出现资金周转困难的问题。

2.筹资管理。筹资是企业根据目前企业发展的需要,调动一切可利用的方式方法筹集可以运转供企业活动的资金。财务部门会根据企业自身的经营情况及战略和可流通资金情况给出筹资方案,对筹资的成本和收回的效益进行对比分析,避免出现因资金筹资最后收益甚微而导致的资金周转困难给企业带来巨大的损失。

3.投资管理。投资正是企业将自身可运转的资金,包括筹资来的资金,用于对其他企业或项目的资助,以获得未来时间段的收益,筹资的目的正是为了获得更好地收益。投资是可以更快实现企业目标的有效途径和关键环节,投资需要根据企业自身发展情况来选择,制定投资方案,拟定投资计划,适度的考虑到本企业资金运行的情况,合理安排投资的金额、所选单位和时间。财务部门需要根据自身投资的情况来拟定未来时间内大致取得的净收益以及会带来的风险,避免盲目的投资产生亏损。

4.资金分配管理。资金分配是企业用从日常经营活动中赚取的资金进行分配,选择对企业最有利的分配方案,符合国家的规定分配,使各方都能获得利益，也能使企业自身的资产利益增加,为未来的发展提供更好地平台技术。财务部门在进行企业资产分配时,首先考虑到企业目前的经济情况在进行分配的打算。资金分配也是开始筹资管理的前提,财务活动中任何部分环节都是紧紧相扣,相互联系,相互作用的关系，只有互相扶持配合才能有企业更好地发展,得到更高的收益。

三、加强财务管理提高经济收益的措施

1.合理的编制预算,提高经济效益。编制预算的目标是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标,是一种可据以执行和控制经济经济活动的最为具体的计划,是企业活动导向预定目标的有力工具。预算管理贯穿了企业预算编制与执行的所有环节,是保障各项财务活动稳定开展的大前提。企业财务预算必须以企业发展战略为主导方针,要将财务预算与企业发展充分结合起来,对中长期预算进行科学合理的编制,尤其是要在细节上做好分析。实际编制过程中,要从企业的全局出发,不仅要考虑到企业建设与事业发展的需要，更要考虑到企业的财力。预算的编制、执行与会计核算系统三者充分结合起来,建立预算分析、跟踪与评价制度,进而提升企业资金使用效益,以提高企业的经济效益。

2.科学投资，提高经济收益。企业想要提高自身收益,首先就要考虑在投资回报上的收益。提高投资收益具体措施如下：一是在经过系统的调查后,确定未来投资能取得良好的反馈,选择好的投资目标和方向,这是对企业投资来说最重要的，决定着企业未来投资收益的情况和发展方向,调查清楚后投资的项目目标,还需要认清企业投资的主要方向。二是制定投资方案。其中包括财务部门对资金未来收益率的调查和分析以及风险的分析,确定该项目是否可行。财务部门需要给出两份以上的企业投资可行性方案才能供领导者决策是否在该项目上投资,选择其中最优的投资方案来实施,站在企业最获利的角度。三是评价投资方案。分析投资方案收益和风险,明确投资方案可行性。四是适时调整投资。由于投资项目的环境会变化，项目的前景也会发生变化,针对这一特点,企业要随时关注变化的大小对投资做出适当的调整。

3.科学的筹资,降低筹资成本,提高经济效益。投资的基础是筹资,筹集到资金才能用于企业发展,制定科学的筹资决策,降低筹资的成本,为企业提高经济效益。具体的几点要求如下：一是根据投资的情况制定筹资的计划。筹资是投资的基础,筹资是为投资活动的,二者环环相扣,只有针对投资的情况才能更好的筹资,筹资是不能单独的存在的,要根据投资来决定。二是筹资费用成本。越低的筹资成本,能更有效的提高收益,财务部门需要分别计算银行贷款、股票筹资的途径所需要消耗的筹资费用来进行比较。选择最低成本,最优良的筹资渠道。三是结合企业目前的负债情况,是否能承担起新的负债,在优化负债结构上选择最优良的方案。四是选择筹资方案,前提条件是风险较低,可以控制,尽可能选择成本低的筹资措施。

4.合理安排股利分配,提高经济效益。做好股利分配也是企业想要提高经济效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影响,税收之后剩余的资金进行股利分配,综合企业自身发展情况,根据国家规定的最佳分配政策来进行分配,遵循以下原则：一是遵照国家规定的法律法规,严格按照分配的优先顺序来进行划分。二是首先关注企业的工作员工们,兼顾到这些企业所有者、管理者和职工的利益,在盈余公积金和公益金以及股东利润上合理分配。三是贯彻优先原则。先企业后股东,在利润不足分配的情况下,先用于企业自身的负债归还及发展上，有多余的情况下再照顾到投资者的利益,如果没有利润或以前年度一直在亏损,则不会分配利润。

5.构建现代信息化财务管理系统,提高经济效益。现代化财务管理系统是提升企业管理水平,提升经济效益的主要基础设施。信息化财务管理系统具有涉及范围广、对数据与技术要求高的特点,在整个管理过程中要将计算机和网络等等科技手段进行综合利用,属于较为复杂的工程。随着信息时代的来临,企业财务管理以现代信息技术为手段,促进企业财务管理改革,提升财务管理水平。以规范财务信息为基础,对网络资源共享优势进行充分利用,进一步提升财务信息资源的利用率与时效性。目前大的集团公司大力推广ERP系统、大司库系统、扩展商业报告语言（XBRL）等来加强财务管理,提高企业经济运行效益。

6.提升财务管理人员综合素质,提高经济效益。作为企业的管理层,需要重视内部财务管理人员自身的综合素质,并且定期开展教育与培训工作,确保财务管理人员能够及时地更新财务管理技能与专业知识,这样对于财务管理人员的综合素质、职业道德水平以及业务水平的提升都有巨大的促进作用,才能够帮助财务,理人员更好的应对随时可能出现的财务风险,并且能够及时地采取具有针对性的防范要求,从而提高企业的经济效益。

四、结束语

综上所述,加强财务管理对于提高企业经济效益具有显著效果。企业要根据目前经济市场的规律和自身企业资金的管理目标,对企业的财务活动制定适合的系统管理。财务管理的职能就是通过实施财务活动,针对目前经济环境和企业想要获得目标做出处理,达到提高企业经济效益的目的。

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