国有企业班组管理创新有效途径分析

李玲 天威保变（秦皇岛）变压器有限公司



国有企业班组管理创新有效途径分析

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摘 要：自从改革开放以来，我国的经济有了突飞猛进的进步，这样国有企业就进行了有效的整合，如：重组、合并等，其目的是提高企业的竞争实力，其中班组是促进企业正常运行的关键环节，那么必须要做好班组方面的管理工作。同时创新是衡量一个企业竞争能力的主要因素，那么就要不断创新，只有这样确保每一个班组都具有很强的生机和活力，保障企业效益。基于此，本文主要对国有企业班组管理创新有效途径进行了简单的分析。

关键词：国有企业、班组管理、创新途径

一、前言

在新时期，伴随着社会经济的快速发展，社会体制的不断健全和完善，国有企业得到了突飞猛进的发展，而对于我国而言，国有企业是我国国民经济的主要支柱，其中并且班组是企业的主要部分，所以一定要不断的创新班组管理，从而才能确保企业正常稳定的运行

二、班组长在国有企业班组中的重要性分析

（一）班组长是班组的“家长”。对于国有企业来说，倘若没有班组长，班组就像一盘散沙，没有形成统一协调，这样就促使企业、工厂下达的任务指标和指令没有人组织和执行，从而使得各种生产和工作中出现的疑问没有人组织解决和研究，继而促使整个国有企业没有办法实现PDCA的闭环管理。

（二）班组长不是“官”的指挥者，是兵头将尾。不管是哪种性质的企业，尤其是国有企业一线生产都是至关重要的，而班组长是管理者一线所有员工的人员，这就是所谓的兵头。但是因为班组长不是干部，也就是说不是官，不能对全企业进行指挥和组织。同时班组长是基层管理人员，在所有的管理人员中，等级是最低的，也就是将尾。但是在国有企业具体工作开展中，倘若班组长没有对工作进行有效的管理，就会带企业带来很大的影响，从而导致企业遭受了严重的经济损失，因此，作为班组长一定要做好管理工作，这样企业就可以正常的运作，并且能在规定的时间内顺利的生产，从而就可以及时的发现问题、解决问题，确保生产活动的顺利开展，继而完成企业的各项任务和指标，促进企业的安全稳定运作。

（三）班组长是培养人才的具体组织者。不管是何种性质的企业，班组都发挥着非常重要的作用，能得到很好的生产成果，也能够造价和培养人才，其中班组长既起着充分的带头作用，还能够很好的组织建设员工。所以作为班组长，在国有企业经营管理过程中，一定要做好思想方面的政治工作，并且要做好素质教育，从而就能建设出具有很高素质的队伍，确保企业工作的顺利开展和实施。

三、国有企业班组管理创新有效途径分析

（一）摆正班组建设与管理的正确地位。针对国有企业来说，班组发挥着非常重要的作用，并且地位也在不断的提升，并且在开展班组工作的时候，首先要增强班组建设工作的自觉能力，但是根据有关的实践，我们知道班组建设具有很大的难度，并且要各个部分相互配合和协作，例如：党、政等部门，仅仅只是靠一部分领导和部门是远远不够的。本文以某国有企业为例进行分析，在改企业建设的开始，就将班组建设放在首要的位置，并且与有关部门合作，根据企业的实际情况进行创新。同时要定期的开设讲座，例如：班组建设、思想政治，主要是从理论知识和实践对这些方面进行分析和研究，从而知道它们的重要作用，促使班组管理工作得到不断创新。

（二）不断的完善班组管理制度。对于国有企业而言，班组管理制度是非常重要的，其对企业的经营有着直接的影响，那么在建设班组的过程中，一定要将其放在重点位置，不断的完善各项制度，并且还要做好民主管理，促使员工的作用得到充分的发挥，就能够保障班组管理更加规范。首先对于班组长的选择，要选择具有专业的综合素质能力、很高的协调能力，并且要根据实际的情况对他们的职责进行制定；然后要不断的完善岗位责任制，对班组长的负责的部分进行明确的规定，这样就建立了班组民主管理体系；最后要不断的完善考勤制度，确保每月进行考勤，每季度进行初步评选，每年末进行总结，将最终考评的结果作为评选先进班组的凭证。

（三）抓关键，加强班组长队伍的建设和管理。现代社会，在对国有企业进行管理的时候，一定要以人为本，充分的发挥企业的能动作用和创造能力。而班组长是国有企业开展生产经营工作的直接组织者，也是现场的直接管理人员，起着承上启下的作用。同时班组长一定要具有良好的政治业务素质，其目的是为了做好班组建设，不断的提升班组管理的水平。

根据某国有企业的实际情况，员工的年龄具有很大的差距，并且缺少沟通，这样就对班组长提出了更高的要求，一定要具有规定的任职条件，并且还要履行好自身的义务，正确的行驶责任，此外，还要具备比较好的个人修养。

（四）不断的创新员工的思想政治。要想充分的落实国家制定的有关政策和方针，国有企业必须合理的开展班组建设，并且企业员工的思想、观念等的反映也是通过班组，所以一定要对员工的思想政治进行不断的创新，这样就能确保员工具有很高的工作热情，从而可以大大的增强他们的责任感。首先要开展员工交流活动，这就能对班组的思想政治工作进行不断的完善。然后由于班组是国有企业关键的环节，并且具有很广的信息来源，活跃的思想政治，但是也具有相应的矛盾，例如：各种类型的思想工作存在交叉，要想解决这一问题就需要采取相应的对策，只有这样才能取得非常好的效果，进而增进员工的感情，从而就能够构建出全新的面貌。

四、结束语

总之，随着科学技术的不断进步，企业管理的方式呈现了多元化的特征，并且企业的制度在不断的改革，而班组是基础，所以一定要不断对其进行创新，这样才能充分的调动员工的工作积极性和热情，也能够紧跟时代的发展步伐，从而促进班组工作的顺利开展，使国有企业在激烈的市场环境下处于优胜的地位。

参考文献：

[1]韩利红．战略绩效管理的一种创新实践[J]．企业经济．2012，（04）：78-79.

[2]许庆瑞.全面创新管理「M].科学出版社[J]．北京．2014,（06）：123-124.

[3]周三多.管理学[M].中国石化出版社．北京．2014，（13）：67-68.