如何提高建筑工程管理及施工质量

任义民（四川鼎立建设项目管理有限公司，四川　绵阳　621000）



如何提高建筑工程管理及施工质量

任义民（四川鼎立建设项目管理有限公司，四川绵阳621000）

我国经济发展水平的不断提高，在很大程度上促进了建筑行业的发展，同时，也使得建筑行业面临着日益激烈的市场竞争。而且随着人们生活水平与生活质量的不断提高，人们对于建筑工程的质量也越来越重视，因此，对于建筑企业来说，采取科学合理的措施加强建筑工程管理及施工质量控制有着十分重要的现实意义。本文首先对做好建筑工程管理及质量控制工作的重要作用进行了概述，同时，对工程管理及施工质量控制中存在的问题进行了分析，并对其措施进行了一定的探讨，以供同行参考。

建筑工程；工程管理；施工质量控制

1　引言

随着我国社会经济发展水平的不断提升，人们对于建筑工程质量以及建筑功能等各个方面均有了更高的要求。从某种意义上来说，建筑工程管理及其施工质量控制能够对建筑工程的整体质量产生极大的影响，加强建筑工程的管理以及其施工质量控制有着十分重要的作用。因此，在建筑工程施工的过程中，不仅需要对建筑工程施工质量的管控水平进行提高，而且还需要与工程的实际施工情况相结合，对科学有效的管理控制方式进行选择，并做好相应的预防管控措施，从而使建筑工程的施工质量得以保证，切实地保障人们的生命财产安全。

2　做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

在建筑工程施工过程中，现场管理是对其中各项施工技术、施工环节、施工人员等多个多面进行有效的管理，其不仅要根据施工现场的实际情况来进行管理，还要使用相对科学且有效的管理方式，来对施工工序进行优化，推动施工技术水平提升，进而为建筑工程项目的施工提供参考和依据。同时还要对施工进度、施工人员岗位等方面进行有效分配，保证建筑施工可以顺利完成，既降低了工程成本投入，减少了施工工期时间，也使企业效益得到最佳。对建筑工程施工现场进行科学的管理，是工程整体施工建设的有效保证，因为科学的管理手段不仅具有良好的预见性，能够及时对施工过程中潜在的问题，提供相应的解决方案，还能够在一定程度上提升施工企业自身的管理成效，有效确保工程建设施工质量，提升施工企业自身的经济效益，提高市场竞争力。

3　建筑工程管理以及质量控制中存在的问题

3.1建筑工程管理过程中存在的问题分析

①在对建筑工程进行管理时，通常会忽略一些较为重要的内容，例如，重视了工程整体质量就忽视了工程施工安全，或者是对工程施工安全进行重视而忽略对工程造价的管控。②在建筑建设期间，因为施工企业自身存在一定的问题，使得现场管理落实不到实处，使得建筑工程施工受到影响。例如，工程整体管理体系的不健全，施工人员自身技术水平以及相关人员管理自身水平的不足等多方面原因，这些问题都会一定程度上对工程整体建设水平的提升造成严重影响。③随着建筑行业市场的竞争越来越激烈，而施工企业想要长久、健康的发展，通常会使用一些不正当的竞争方式来获得工程建设权，使得施工企业的经济收益会以工程质量作为代价，并且现阶段大部分施工企业都存在转包或者是违法分包等情况，通常这部分企业在管理水平以及施工设备方面还存在一定欠缺，使得施工管理水平长时间得不到提升。

3.2建筑工程施工质量管控中存在的欠缺

（1）对于工程建筑原材料来说，多数施工企业会为了提升自身经济收益，时常会在施工过程中出现偷工减料或者是以次充好的现象，这样就会对工程整体质量造成严重的影响，特别是在一些相对隐蔽、不明显的工程中更为明显。再加上施工企业不具备质量管控意识，使得工程完成以后经常会出现变更或者是返工等情况。

（2）对于施工技术而言，不同施工企业间所使用的施工技术方面也有一定的不同。加之施工人员的素质水平不高，施工过程中不能按照规定的施工流程来进行有效施工，这也就给工程施工质量提升造成了很严重的影响，特别是在工程要求和标准逐渐提升的当下，企业想要谋求发展，就一定要充分认识到工程质量的重要性。然而就现阶段实际情况来看，大部分施工企业均没有认识到这一点，即使有施工企业对其进行了有效重视，也都使相应的施工质量管控措施过于注重形式、应付相关部门的检查，而长时间如此就会使建筑工程质量提升受到影响。

4　提升建筑工程管理水平以及施工质量控制效果的有效途径

4.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。①加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。②提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。

4.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。①建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。②由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、监理制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。③建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。

4.3加强对建筑工程全过程的质量管理

①在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。②做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。③在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。④在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。同时，建设单位一定要制定合理的工期，尽量不要随便更改，以免施工单位为了如期交付工程而降低对施工质量的要求，从而导致施工质量不符合相关的质量要求。⑤在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。

4.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。①要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。②实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。③还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。

5　结语

作为国家的基础性工程，建筑工程不仅能够对国家的经济发展起到良好的推动性作用，而且还能够在很大程度上对人们生活水平的提升产生影响。随着我国建筑行业的不断发展，人们更加地重视建筑工程管理及施工质量控制工作，而工程管理与施工质量控制工作是项系统性的工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，强化监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。

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［3］张冬虹.浅谈建筑工程管理及施工质量控制［J］.大庆市杜蒙县城市管理行政执法局，2014（05）：23～24.

TU712.3

A

2095-2066（2016）18-0139-02

2016-6-10

任义民（1967-），男，工程师，大学本科，主要从事工程监理、工程施工管理工作。