浅议后方仓库搬运机械管护现状及对策

刘　洋（铁岭市驻军65146部队，辽宁铁岭112616）

浅议后方仓库搬运机械管护现状及对策

刘洋（铁岭市驻军65146部队，辽宁铁岭112616）

不容置疑，搬运机械在后方仓库物资接收与发出中确有其独特优势：提高装卸效率、缩短作业时间、装卸转运安全、作业成本不高。然而，限于人员、任务、设备、维修、成本等成因，许多后方仓库尽管一直处于搬运人手少、收发任务重、超体能透支收发状况，但搬运机械的应有作用却未能充分发挥，甚至是过分依赖人工作业。因此，转变观念、着眼保障、辨析结症、综合寻策，无疑是对接信息化、机械化现代物流新趋的应有之策，也是做实后方仓库搬运机械管护及人才建设的基本路径。

后方仓库；搬运机械管护现状；对策

引言

后方仓库装卸搬运作业，是指在后方仓库内进行的物资拆码垛、库内短途运输、库房站台及铁路站台装卸等作业活动。装卸搬运作业，必须以“科学组织、确保安全、提高效率、降低成本”为核心，以按时完成任务为目的。装卸搬运作业，包括搬运作业模式、作业流程、作业环节、作业线路、作业机械、作业人员等诸要素。较之传统的手搬肩扛，搬运机械的优势与作用显而易见：提高装卸效率，减轻人工装卸强度，改善劳动条件；缩短作业时间，加速车辆周转，加快物资运达；机械装卸，运输安全，尤其是体积大的重载物资，靠传统的人工作业很难以完成，且极易损坏或途中偏载，而机械作业则避免了这一隐患；搬运机械的高效性，也使得搬运作业成本大为降低。然而，限于人员、任务、设备、维修、成本等现实成因，尽管绝大多数后方仓库在装卸搬运作业上，都面临着人员少、任务量大的共性时艰，但几乎都处于搬运机械利用率低、仍然依赖人工作业的现状，且很难在短期内有实质性的转变。本文仅就个中现状、结症及对策浅析如下：

1　后方仓库搬运机械与人才建设现存不足

（1）观念滞后，搬运机械使用率偏底。搬运机械利用率低，其成因固然是多方面的，但主官的专业基础往往是关键：军械专业的主官，大多重视搬运机械；油料专业的主官，则相对漠然。当然，军械专业的主官，基于耗油成本、培养作风等因素，也间或弃机械、用人工。

（2）设备落伍，匹配性差且维修困难。搬运机械主要遂行仓库的物资装卸、搬运、码垛、储存等任务，是完成仓库物资储存与供应的基础设备。但从现有设备、器具来看，除洞库内专用防爆机械外，其它皆为业已陈旧、有待更新的通用装备，且匹配性差、维修困难。

（3）性能不够，个别新设备有待改进。如OCD02-1.25牵引车尾部底端的倒车点动开关安装位置较低，容易受到雨雪等不良因素的影响，造成锈蚀卡死，产生不走车现象；QSDB10蓄电池牵引车的制动总泵没有增压助力装置，收发作业等待时间较长等问题，皆有待改进。

（4）人才断档，优秀搬运手后继乏人。搬运机械操作手，属于小技能、大作用的熟练性工种，且惟其性格吻合、身手敏捷、不厌其烦，方能在频繁而艰巨的收发作业中，逐步成长为一名优秀的搬运机械操作手。可惜，这样的人才几乎断档了，且后继乏人。

（5）培训断层，小技能操作不被重视。基于高温、雨雪、风暴、严寒等气候对收发作业的影响，后方仓库收发作业大多有计划地避开上述不良天候，当然也不排除隆冬腊月的紧急收发。缘此规律，几乎哪个仓库都练就了离开搬运机械照样收发的硬功，外送培训极少。

（6）人才难留，操作手留队续签受限。几无例外，但凡出色的搬运机械操作手，工作一定年限后，即便自己想继续留队，也有着远非仓库自身能够解决的实际困难：培养一个出色的搬运机械操作手不易，但更不易的是留不了人才，续签的可能基本没有，只能再培养新手。

2　后方仓库搬运机械与人才建设改进对策

（1）更新观念，向搬运机械要保障效率。尽管人工收发作业有其节省成本、锻炼队伍的优长，但并不意味着所有的任务皆可由人工完成，如遇天气恶劣、收发量大、任务紧急等情况，没有搬运机械是断然难以完成任务的。因此，后方仓库必须拥有一批设备完好、功能匹配的搬运机械，并储备一支精通搬运机械驾驶及维修的人才队伍，方能有备无患。

（2）精细管护，做实设备的匹配与维修。搬运机械的管理与维护，是一项涉及面广、专业性强、持久见功的纯技术工作，仅有责任心远远不够，必须兼通电气、机械、修理等专业，尤其要深谙通用搬运机械的工作原理、工作性能、运行特点，并能针对各设备的机械特点和使用要求，科学呈报匹配、维修计划，科学完善仓库搬运机械系统。

（3）完善功能，针对缺陷细化改进措施。如OCD02-1.25牵引车尾部底端的倒车点动开关位置较低，可建议抬高位置；牵引车无观后镜，可在牵引车头部两侧各加装一块观后镜；OCD02-0.4（0.5）t叉车电机系有刷设计，碳刷和电枢之间易产生火花，建议改配无刷电机；0.5t平板拖车表面铁皮仅1mm厚，易变形上翘，建议改用3mm厚的整块钢板。

（4）立足仓库，结合任务压担子带队伍。搬运机械手的成长与成熟，起步于仓库的收发作业，提高于老骨干的传帮带，升级于厂家的上门维修指导，尤其是一专多能、数机轮驾的应急收发作业，更是锻造一线操作手的绝佳契机。基于此，许多仓库主官赋予任务时，看似近乎苛刻的压担子，实则是授予技能提升的机会及平台，远胜理论说教。

（5）军民融合，优势互补创新培训路径。随着物流业的迅猛发展，通用搬运机械的使用与维修技术渐次凸显。耐人寻味的是，尽管这方面的维修与保养教材随处可购，但实习基地却为数廖廖。对此，有识之士谏言：“军民融合、优势互补、资源共享。”即本着“就近就便、盘活资源、取长补短、缺啥补啥”的原则，携手前行，共克时艰。

（6）重视维修，以修带训培养技术骨干。在配齐搬运机械维修器材及配件的基础上，精心挑选业务拔尖、技术过硬、经验丰富的技术骨干，编入巡回修理小组；定期深入边远仓库，及时排除机械故障、恢复装备功能；以修带训，为仓库代培维护保养技术骨干；对类如集成电路板等小部件，可采取快递送修的方式，维修或换件后及时返寄原单位。

（7）人才为本，超前预储优秀搬运队伍。二战期间美军约克城号航母之所以能够两次成功修复，就得益于一支训练有素的抢修队伍。同理，超前预储一支优秀的搬运队伍，不仅是日常收发作业的客观需要，更是未雨绸缪复杂背景、野战保障的瞻远之虑。因此，必须以人为本、通盘谋划，做实做细搬运机械手的选人、培训、使用、保留诸环节。

3　结语

后方仓库搬运机械和搬运队伍的人才建设，是一项事关军事保障效益与效能的系统工程，容不得任何环节与细节上的闪失。纵观后方仓库上述人才与技术两方面问题，尽管看似复杂、矛盾重重，但解决的对策与路径并不复杂：只要观念上对接现代物流信息化、机械化建设新趋，以人为本、强化队伍、做实技术、持久努力，必能使搬运机械和搬运队伍现状得以实质性改变与跃升，为遂行多样化、复杂化的物资保障，奠定坚实的装备与人才基础。

［1］周树军.国防弹药仓库搬运机械一体化管理［J］.设备管理与维修，1991（01）.

［2］黎 红.物流设施与装备［M］.广东高等教育出版社，2008.

［3］朱永利.军地一体化物流保障体系研究［D］.长安大学，2014.

E911

A

2095-2066（2016）25-0244-02

2016-8-20

刘 洋（1974-），男，辽宁北镇人，技术九级（工程师），研究方向为仓库搬运机械维修管理工程。