公路桥梁工程现场施工管理的探讨

邱慈峰（中国江西国际经济技术合作公司，江西南昌330038）

公路桥梁工程现场施工管理的探讨

邱慈峰（中国江西国际经济技术合作公司，江西南昌330038）

近些年来，随着国家经济的快速发展，加快城市基础设施建设成为国家持续发展战略的国策之一，道路桥梁建设也在有条不紊的进行，逐渐受到国家的重视。一般来说，建设一座桥梁、一条公路需要通过相关数据信息进行反复研究，确定工程的可行性、勘测设计和施工技术等先决条件允许下完成的，而如何加强公路桥梁工程现场施工管理，进一步提升公路桥梁施工技术和施工质量成为国家相关管理部门和社会科研学者关注的焦点之一。

公路桥梁；工程现场；施工管理

随着国内市场经济体制的不断完善，在城市基础设施建设方面，国家和社会给予高度的重视，但是在城市基础设施建设的过程中，交通拥堵的状况一直是国家和社会及相关科研学者关注的焦点之一，至此，国家开始大量建设高速公路和城市立交桥，以此缓解拥堵的城市道路。

1　公路桥梁工程现场施工管理内容

1.1质量管理

公路桥梁工程现场施工质量管理方面主要是，要求相关的施工人员根据国家相关管理条例为基础，对现场施工进行具体规划并有效执行的质量控制工作，需要各级人员相互协作、相互沟通，在此基础上，按照工程项目的设计标准和施工要求对工程项目的各个环节的质量进行严格检查和验收。目前国内公路桥梁施工项目中主要是以“三检查”为主要检查制度，包括施工人员自检和施工人员之间互检。在工程项目具体施工的过程中，对突发情况所引发的质量问题进行合理、有效的应急措施实施，将损失和工程质量的损坏程度降到最低。

1.2设备管理

公路桥梁工程现场施工设备管理方面主要是：派发专业的施工技术人员或者负责人严格按照并积极遵守相关设备操作规范和日常维修、保养制度对工程项目施工现场进行设备管理工作，设备在保养和整修时，基本上要时时保持设备的清洁，并做到每周进行以此设备维护；对设备维修人员进行专业化、科学化管理，要求设备操作人员和维修人员需持证上岗，进而确保正确操作流程，避免错误操作对工程项目造成不可挽回的损失。

1.3工具管理

众所周知，无论是房屋建筑还是公路桥梁建筑工程，其具体施工时的工程量较为巨大，为了保证施工质量和施工效率，其配套的工具种类也相对繁杂，并且规格不一，各个工程项目的施工环节所需要的施工工具也不同，为了提高工程项目质量，避免不要的损失和浪费，施工单位应对现场施工人员进行工具使用记录，对受损严重和已损伤的施工工具进行及时更换，避免因工具磨损而造成工程施工质量无法有效提升。

2　国内公路桥梁施工现场管理发展现状

2.1缺乏有效的建材管理机制

随着国家对城市基础设施建设的大力支持，桥梁和道路工程施工技术得以逐步完善，然而，国内众多施工单位在桥梁基础施工的过程中，严重缺乏有效的建材管理机制，致使混凝土水化程度较高，再加上施工单位管理高层对混凝土的日常养护认知度不够，导致混凝土湿度严重不足，甚至水泥水化，无法顺利进行工程施工，不但影响混凝土强度，更使得混凝土内部结构过于松散、强度不够且表面产生裂缝的现象。一般情况下，水泥的水化和混凝土强度发展的速度是随着温度的高低而发生增减变化，在温度降低到达零度时，混凝土内部水分会结冰，水泥则不会发生任何反应，而结冰后的混凝土不仅影响增长情况，还会造成由于内部结冰而引起的膨胀，降低混凝土的强度，在气温极低的环境下，甚至造成混凝土崩溃，导致不能充分发挥混凝土的功效，甚至无法正常使用。

2.2缺乏健全的安全施工管理制度

在国内众多施工单位中，严重缺乏健全的安全施工管理制度，在施工人员进行工程施工的过程中，无法起到安全约束和安全管理的作用。在进行大桥桩基施工的过程中，由于施工人员错误操作大型施工设备或机械设备故障的缘故，导致延误了拔管的时间，从而引起导管被抱死，不能顺利拔起，引发的断桩事故频频发生。施工人员在施工的过程中，发生操作失误而引起的断桩及其他威胁生命的安全事故，不仅延长工程工期，还致使工程遭受巨大的经济损失。

2.3缺乏施工质量监督机制

当前，部分施工质量监管部门监管意识薄弱，没有形成一套合理完善的施工质量监督机制，导致施工质量监督力度较为薄弱。在整个市场建设行业中，经常出现各种偷工减料的不负责任的建设行为，严重降低了工程的建设水平和建设最终质量。

3　加强公路桥梁现场安全施工管理的措施

3.1创建严格的施工进度

施工阶段是整个工程建设的重要阶段，也是工程项目最终质量形成的关键时期，为此，一定要对这个阶段进行严格有效的控制。施工管理人员一定要督促建设者们严格按照各种标准进行施工，做足每一道施工工序，杜绝各种偷工减料行为的发生，与相关部门的工程质量监督员进行通力配合，对施工质量严格监督和把关，提高工程建设最终质量和水准。

在保证工程项目质量的前提下，对施工进度进行有效的控制。在总施工目标任务的基础上，划分为几个不同阶段的任务目标，按照划分的目标来一步步完成施工建设。根据每一阶段的具体情况，合理采用施工工艺，结合施工的各种条件和能力，保证工程项目在规定的范围内顺利竣工，并且其质量要达到行业规定的技术标准。

3.2加强工程项目施工队伍管理

为了有效提高工程项目施工施工质量和施工效率，进而缩短施工工期、降低施工成本，提高工程项目整体经济效益，就必须加强工程项目施工团队的建设管理，借鉴西方发达国家公路桥梁工程项目现场安全施工管理经验和先进的管理理念以及管理办法进行不断的创新和改进，并制定相应的安全施工管理条例，以此增加现场施工人员安全施工的效率，并积极提升施工人员的施工责任心和工作热情，在进行具体施工的过程中，能够按照安全施工标准、规范进行正确施工操作，进而避免因错误操作而引发的安全事故发生。同时，要加强相关施工技术人员的综合素质培养和专业技能的考核，通过相关知识的培训，使技术人员在丰富自身经验、理论的同时，不断完善自我，而施工单位可以根据现场施工管理情况制定绩效考核和奖惩制度，以此激励施工队伍严格按照施工规章制度进行安全施工。

3.3完善现场施工管理制度

施工单位应根据自身发展情况，合理制定完整、有效的施工管理制度，将施工安全落实到实处，对施工人员进行施工安全教育，强化安全施工规范，要求施工人员按照规章制度进行桥梁工程施工，确保桥梁施工顺利的安全进。并对工程项目所需的建筑施工材料质量进行严格检查和验收，尤其是钢筋、水泥、混凝土、模板等重要建筑材料方面，必须保证建材质量符合国家标准，满足工程项目现场施工需求，一旦发现建筑材料有破损程度较为严重的，必须及时更换，并与建筑材料经销商进行有效沟通和协调，保证工程项目不会受到额外的经济损失。

3.4加大施工质量监管力度

在实际的施工现场过程中，把监理机构监督、施工单位自检、以及政府部门的监督管理等三者有效结合，加大施工质量监管力度。在多方面的监督管理下，确保建设工程项目建设有条不紊的进行。

4　结束语

近些年来，随着国家加快城市基础设施建设进程，国家对工程桥梁建设等工程项目的重视也逐渐增加，尤其是现场安全施工管理方面，加大管理力度。为了有效提高工程项目施工质量和施工效率，并保证工程项目安全施工，必须对施工单位以及施工技术人员进行严格管理，从而加强现场安全施工管理，避免安全事故发生。

［1］陈正元，袁亚惠.公路桥梁工程施工质量管理问题的探究［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2014，11：52～53.

［2］彭必武.论桥梁工程项目的现场施工管理［J］.发展，2016，06：92～93.

［3］赵文剑.对道路桥梁设计分析及存在问题的探讨［J］.经营管理者，2013（14）：110～113.

U415.1

A

2095-2066（2016）25-0211-02

2016-8-20

邱慈峰（1985-），男，工程师，一级建造师，本科，主要从事建筑、公路境外施工管理方面的工作。