试析电力企业党建工作中绩效管理应用

胡 翔（国网湖北省电力公司孝感市孝南区供电公司，湖北孝感432000）

试析电力企业党建工作中绩效管理应用

胡 翔（国网湖北省电力公司孝感市孝南区供电公司，湖北孝感432000）

绩效管理在电力企业党建工作中的应用，不仅对于企业管理的效率与质量而言有着重要的作用，而且对于企业的长期稳定发展而言意义重大。本文首先对电力企业绩效管理的内涵和原则进行了概述，同时，对绩效管理在电力企业党建工作中应用的意义进行了分析，并在此基础上，对其具体的应用措施进行了探讨，仅供参考。

电力企业；党建工作；绩效管理；应用

1 引言

党建工作来源于我国党内事务处理，是与国家行政机制相对应而提出来的一种政治工作方案。随着我国的不断进步与发展，政治与经济事业二者之间的关系越来越密切，在企业日常经营管理的过程中，对于党建工作的重视力度也越来越高。随着绩效管理的不断发展，将绩效管理应用于电力企业的党建工作中，不仅能够在很大程度上提升电力企业党建工作的宏观调控性，而且对于电力企业经济效益与社会效益的提高方面的作用也是无可厚非的。

2 电力企业绩效管理的内涵和原则

2.1 绩效管理的内涵

通过共同参与对绩效计划的制定、对绩效考核的评价、绩效结果的应用以及绩效目标的提升等过程，使一定的组织目标得以实现。一般来说，这个组织目标就是指个人成绩的提升、部门以及组织的绩效，而这就是我们所说的绩效管理。由于绩效管理有着明确的目标，个人或者是组织均能够向着目标不断奋斗，通过定期有效的绩效评估，对其成果进行评价，能够达到奖惩分明的效果，如此一来，不仅能够使工作方法得以改进，而且对于员工工作能力的提高意义重大。

2.2 绩效管理的原则

（1）针对性、科学性原则。为了能够使员工达到企业规定的目标，就是各个企业对员工进行绩效考核的目的，但是，对于不同行业而言，或者是对于相同行业的不同企业来说，其对于员工的要求也是不尽相同的。对此，电力企业应结合自身实际，对员工提出明确要求，有针对性、科学性的对员工进行绩效考核。

（2）可行性原则。绩效管理对于企业来说是一种重要的管理方式，能够从某种程度上表达出企业的利益诉求。要想保证绩效管理的有效性与可行性，企业在对绩效管理计划以及考核标准进行制定的过程中，要遵循可行性原则，能够让员工在规定的时间范围内完成。

（3）公平公正透明原则。在很多情况下，绩效考核会与员工的薪酬以及其晋升相联系，对此，为了使员工的真正利益得到切实保障，必须要保证绩效管理的公平公正与透明。

3 电力企业党建工作中应用绩效管理的意义

（1）对电力企业党员干部进行绩效管理。由于部分党员干部和党支部在具体工作中，工作积极性和主动性不高，无法形成巨大的管理合力，从而增加了电力企业党建管理难度。同时，电力企业还未形成科学完善的管理模式，党员干部具有很大的随意性和盲目性，尤其是个别党员干部思想政治理论和专业素质比较低，学习能力不强，无法充分发挥党员模范作用。实施绩效管理，能提高党员工作的积极性，促进党员学习。

（2）电力企业党建工作需要进行绩效管理。建立完善的规章制度是保证党建工作顺利开展的基础，绩效管理是管理制度的重要构成部分，要想提高管理制度的针对性和有效性，必须加强绩效管理。但是有的企业的党支部在开展计划性工作时，存在一些不足和缺陷，有的企业虽然制定了制度和计划，但是执行力度不够，工作效率较低。

（3）绩效管理可以有效的规范企业党员的行为。电力企业党建工作重点表现在党干部的精神面貌之上，假如党员干部的精神面貌不好，没有上进心，发生违反党纪党规等行为也会给电力企业引起负面影响。

4 绩效管理在电力企业党建工作中的应用

电力企业在进行绩效管理工作过程当中，要跟上时代的脚步，高效的进行党建实践活动，提升绩效管理跟时代发展的契合程度，采用发展的眼光来对待党建工作。另外，绩效管理是企业深化改革的有效措施，努力将党员干部的思想工作做好，强化党员干部对于绩效管理的整体认识，让党员干部积极参与到绩效管理当中。

4.1 电力企业需要创建良好的内部管理环境

绩效管理是一个电力企业深化改革的必经之路，企业党建工作一定要走在企业管理之前，对于党员干部进行思想教育工作。①使得电力企业的党员干部可以全方面了解企业现如今的发展状况。随着我国市场经济的发展，电力企业已经从卖方市场慢慢转变为买方市场，企业党员干部的优越感已经全无，所以，党员干部应该尽早改变工作态度，提升服务意识，这是电力企业跟上时代脚步的关键体现。②应该正确引领党员干部开展自我检讨，找到自己工作中的缺陷，让党员干部更好的引导与执行绩效管理，树立良好的榜样，利用各个方面的努力，给绩效管理的实施带来良好的工作氛围。

4.2 对绩效管理目标进行不断地强化

在电力企业当中进行党建绩效管理工作，是确保企业实现科学管理的重要措施。行政管理跟党建工作是相互联系、密不可分的，充分发挥党员干部的核心领导力与模范带头作用，可以很好的提升企业职工的凝聚力。然而，单单凭借行政命令是不能做好党建工作的，应该量化绩效管理，科学对党建工作进行评价，创建完备的绩效量化体制，把党建工作的政治优势转变成电力企业的经营管理优势。要保证党员干部绩效考核的覆盖率到达百分之百，深入分解发展目标，鼓励职工来提升业绩，对绩效管理工作进行创新，打破传统思想的限制，这是电力企业党建工作的最终目的，把阶段目标与总目标进行结合，深化目标管理。

企业在进行党建工作的绩效管理过程中，应该把企业管理的目标层层分解，转变为职工的工作目标，发挥出党建工作的效果。根据企业的实际发展情况，对企业的个人、组织与部门设立目标，利用具体数字明确目标指数，特别需要合理分解年度奋斗目标，明确各个阶段的工作任务。在进行党建工作时，利用具体的指标来考察职工的业绩，指标内容应该包含管理水准、产供质量以及产量等等。①要创建电力企业服务标准。企业服务标准应该包含经营、生产、管理与安全等要素。②关心党员的实际需要。电力企业要提升绩效管理水平，一定要开展人文关怀。③结合党组织建设的实际需要，对绩效管理实现常态化，党建工作要跟上时代发展的步伐。④对党建工作进行创新，提升党建的管理水平，给绩效管理穿心创造良好的氛围。

4.3 提高党建工作绩效管理监督力度

把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。

5 结语

综上所述，电力企业在开展党建工作时，实施有效的绩效管理，能规范党员干部工作行为，提高其工作的积极性和主动性。因此，电力企业需要将绩效管理引入到党建工作中，构建良好的内部管理环境。不断强化绩效管理目标，构建党建工作绩效管理长效机制，提高党建工作绩效管理监督力度，从而推动电力企业的长远发展。

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D267

A

2095-2066（2016）28-0142-02

2016-9-23

胡 翔（1983-），男，本科，主要从事电力党建、政工、思想政治工作。