浅论变电运维班组如何做好设备运行和维护

代志东（国网四川汉源县供电有限责任公司，四川雅安625300）

浅论变电运维班组如何做好设备运行和维护

代志东（国网四川汉源县供电有限责任公司，四川雅安625300）

随着国家关于电力系统“三集五大”发展战略的推出，传统的电网运行模式发生了很大的变化，目前变电站已基本实现无人值守。在实现“五大”中大检修目标的过程中，采用运维一体化管理运行模式有着重要的意义。在下面文章里，我们将对变电运维班组如何在新的形势下做好变电站设备运维进行探讨。

大检修；变电运维；运维一体化；安全意识

前言

随着智能化、自动化技术在变电站的大量应用，无人值守变电站成为目前主流的变电站运行模式，通过调度与运维班组相互协调配合实现电网运行的安全稳定。国家对于电力行业改革提出了明确的要求，即“三集五大”，其中的“大检修”需要依靠运维一体化来实现。变电运维一体化是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员实施的电网生产组织模式。在电力变电站运行过程中实现运维一体化对于提高运行安全、供电质量都有着重要的意义。在实际运维过程中，运维班组是最基层的单位，其工作重心就是围绕变电站设备的运行维护。与传统变电站相比，智能变电站发生了很多改变，如设备类型、管理方式、监控系统等，运维班组如何能够在这些改变下做好变电设备的运维工作就成为供电公司需要重点考虑的问题。在下面这篇文章里，我们就结合实际提出几条建议。

1 运维一体化的意义

运维一体化的产生，主要是为了适应电力系统飞速的发展，随着电网智能化、自动化技术的普及，对于供电公司如何更加高效的管理、运行电网提出了更高的要求，传统的供电企业严格按照专业分工，运行和检修单位彼此独立，这种过于细致的分工会阻碍电网智能化的发展，也降低了电网运行维护效率。而运维一体化是将运行人员与检修人员合并为一，共同承担运行和检修维护任务，由于在一个部门内，且要求其“一专多能”，所以能有效调动班组成员的工作积极性，保证了设备运行的安全稳定，可以很好的满足以设备全寿命周期管理为核心的现代电网管理要求，也适用于以设备状态检修为核心的生产管理。［1］

2 变电运维班组应如何做好设备运维工作

新的电网运行方式下，运维班组是供电企业的最基层组织，是安全生产、运行维护的最终执行机构，是保障供电企业生存发展的重要基础。新技术、新设备在变电站的大量应用，对于变电站运维班组成员的技术水平提出了更高的要求。通过对变电站运维工作内容的分析，我们认为想要做好运维工作，应着重在下列几个方面入手：

2.1 一次设备

对于智能变电站的一次设备，在实现无人值守的过程中，大量使用了自动控制、远程控制及在线监测系统，为了保证一次设备在操作时能够可靠动作，且监控到的运行参数与现场一致，在运行维护过程中应做到如下几点：

（1）定期巡检过程中，对于设备温度变化、异常声音、气味、振动要加以重视，查明原因及时消缺。

（2）对于改造、新设备要严格验收，只有根据相关验收规程和技术标准验收合格、且手续齐全，符合运行条件，设备才允许投入运行。

（3）应定期对现场远传监控设备（油温、油压表等）测量情况与中控核对，确保设备性能良好。

2.2 二次设备

变电站智能化、自动化实现的关键在于二次设备的升级改造，在运维一体的情况下，运维班组需要及时掌握二次设备发生的变化，并掌握相关的运维知识。具体包括：

（1）二次压板。智能化变电站二次设备保护压板虽然已经基本改为软压板，但仍留有一部分硬压板。运维人员应对这些压板功能、位置有全面的了解，并有详细记录，以便于以后的运行维护。在运行、检修过程中，需要对二次压板进行投切操作，应要求每次操作都应详细记录，为了避免疏漏还应周期性的进行核查。

（2）变更二次设备。变电站更新改造，二次设备需要大量的更换升级，运维人员需要及时的掌握这些新设备的性能、结构，对于常见故障的处理方法应通过学习有一个基本了解。

2.3 合理安排时间，保证运维质量、效率

在“三集五大”战略的推动下，变电运维班组也承接了原来运行人员需要完成的记录、统计、报表等工作，虽然无纸化办公的施行能够提高工作效率，降低工作量，但是对于运维班组而言，其实际的设备运维时间受到了挤压。为了满足运维工作需求，保证工作质量，就需要合理的安排时间、人员来完成记录、统计、报表等工作，如将这些工作安排在晚上，由休息人员进行处理；同时对于运维工作应有计划的安排时间、路线，提高效率，保证每个设备都能得到检查维护。［2］

2.4 做好隐患排查，及时更新规程

通过隐患排查，能够有效的降低设备故障率，提高设备运行安全稳定性。在运维一体化模式下，隐患排查要有一定的针对性，通过对以往工作经验及故障隐患排查记录的分析，运维班组要制定详细的隐患排查计划，在时间、重点设备、重点隐患、责任区划分等方面都要考虑全面；同时在隐患排查前，要做好充分的准备工作，如提前将操作票、工作票、检修工具准备好，最大限度的减少无用功。

新设备的投运，对于当前使用的规程都会造成改变，为了使得运维班组成员在新设备运行过程中能够及时准确的解决出现问题，必须在新设备投运前对规程、操作票进行修改更新，通过加大培训力度，使全员都能将新知识、新技能完全掌握。同时在新设备投运前后，运维人员要对老旧遗漏及新型问题进行归纳整理，专门整治，集中处理。

2.5 加强培训学习，提高技能水平

运维一体化对于运维人员的专业水平提出了更高的要求，对变电站所属设备既要有综合了解，又要了解的够深，实现一专精通、一岗多能。为了更好的促进组员自主学习，可在公司内部建立运维技能鉴定考核机制，制定岗位合格标准，针对性的进行培训。同时利用有效的激励机制，促进组员自主提升工作技能水平，使自身满足岗位及设备更新需求。

2.6 严格按照规程进行操作，提高安全意识、责任心

在实际的变电站运行维护过程中，由于设备多，经常出现未严格按规程进行操作的情况，是造成误操作的重要原因。在运维一体化的情况下，诸如此类问题必须杜绝，这就要求运维班组在进行运行维护工作时，必须严格按照相关规程、制度进行操作，如“两票三制”、《变电站运行规程》、《变压器状态检修导则》、《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》等。

在运维班组管理过程中，安全问题要始终放在第一位，通过对运维工作中影响安全的因素及保障安全的方法进行深入分析，明确指出存在不足并针对性加以改善。

运维工作效果好坏的根源在于运维班组人员的安全意识、责任心等。为此需要不断通过安全教育、安全宣传等手段，使班组人员在工作中能够保持高度的安全意识和责任心，将工作做到最好。

2.7 严格班组管理

运维一体化模式下，对于运维班组的管理可分为纵横两条主线，纵线是指各个运维值组之间的纵向管理，而横线是指班组内各专业管理。在运维检修管理过程中，必须纵横两手抓、两手都要硬，从而有效的提高班组凝聚力。［3］

3 结束语

变电运维班组如何做好设备运维工作应当作为供电企业重点考虑的一个问题，在制定措施时，需要多听取、采纳运维班组人员提出的建议，同时根据各自不同的变电站有针对性的制定规则制度。在上面文章里，我们只是简单的对设备运维、培训学习、安全责任意识等方面提出了一些建议。在实际的工作中，需要解决的问题有很多，需要工作人员不断发现、总结，再反馈到管理层，由其制定更好的措施。

［1］王 理.变电运维班组如何做好设备运维工作［J］.中国高新技术企业，2016（21）：166.

［2］李 东，李 娟，王 辉.变电运维班组如何做好设备运维工作［J］.电力安全技术，2015（10）：58.

［3］肖玉蓉.变电运维中隐患风险分析与应对技术［J］.低碳世界，2016（02）：59～60.

TM73

A

2095-2066（2016）28-0067-02

2016-9-22

代志东（1972-），男，助理工程师，大学专科，主要从事变电运维工作。