解析加强变电站精益化管理的创新举措

朱玉莲（国网江西省电力公司南昌供电分公司）

解析加强变电站精益化管理的创新举措

朱玉莲（国网江西省电力公司南昌供电分公司）

随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，电能需求总量以及质量方面也面临了更大的挑战，而为了解决该方面问题，也为了促进电力行业的发展，我国近年来不断加强变电站方面的管理，其中精益化管理在此方面发挥了很好的作用。本文通过查阅相关资料，简要介绍了变电站精益化管理基本举措，并提出了行之有效的强化变电站精益化管理的创新措施，以期能够为提升我国变电站管理效率方面提供有价值的参考。

变电站；精益化管理；创新措施

前言

精益化管理的理念并不是近年来提出的全新管理理念，事实上其最早可以追溯到20世纪80年代，在社会不断的发展中，精益化管理也实现了更新和改革，如今其更是受到了广泛应用，尤其在变电站管理方面发挥了极大的作用。所谓精益化管理，其核心在于利用最小的投资创造最大的价值，并为用户提供更加优质的服务，此项管理模式的应用使得电力企业在近年来实现了更大的突破。但即使如此也不可否认的是在实际应用中依然会暴露出些许问题，对其实现创新更是势在必行。

1 变电站精益化管理基本举措

1.1 确定工作目标

确定工作目标是实现精益化管理的前提和基础，该项工作应在年初时完成，主要是针对本年度检修公司精益化建设变电站列出清单，建设目标通常会占据总公司所辖变电站总数量的1/3。具体可以从如下几个方面着手：①优先落实窗口站、标杆站以及运维班示范站的精益化整治项目；②基建投产任务自生产准备、验收阶段等均是该方面十分重要的部分，在开展该方面工作时要严格按照精益化管理的要求进行，以便于真正实现精益化；③目前依然有部分老变电站还没有实施精益化管理，对于此类变电站要提前做好准备工作[1]。

1.2 搭建专家体系

搭建专家体系已经成为该方面十分关键的环节，我国在2013年开始已经相继存在过往公司精益化检查的现象，并且有了相应的专家体系，该体系支持各个电力企业进行自查，并对自身各方面建设进行评价，如今该方面也已经基本实现了完备，在此方面如今已经有近20名专家投入其中。很多电力企业也在不断引进该体系，在整个变电站的运行和维护中均起到了很大的作用，利用此项体系进行自检，也能够及时发现自身建设中存在的不足，更加利于制定有针对性的改善措施，对于实现精益化管理创新方面能够提供很多帮助。

1.3 实现责任制

实现责任制是目前各个行业管理中普遍应用的制度，其可以将各个部门的责任、义务以及权利等作出明确的规定，如在变电站方面，其可以针对不同的设备、不同的检查等方面来进行工作的拓展，使各项工作均能够落实到相应的部门中。目前在该方面能够起到作用的部门有变电运维中心、变电检修中心以及继子公司、辅检公司等，各个部门中均会建立其相对完善的制度，在此方面可以将市场机制引入其中，市场机制不仅能够起到很好的激励作用，也可以起到约束作用[2]。

1.4 完善考核机制

若要充分实现精益化管理，完善考核机制也是必不可少的，不难发现，如今在变电站管理中传统的考核机制已经难以满足其发展要求和发展趋势。考核机制不仅在内容方面要进行调整和丰富，在考核结果出来后对相关部门和人员的待遇也要作出转变，如其可以将考核分为多种形式，自考核、专家组考核或是单位整体考核等，对于在综合考核中表现较为突出的个人或团队给予表扬和奖金形式的奖励，并以此来激励其他人们改善工作态度并提升工作能力，此项措施对于推动变电站精益化管理方面也能够发挥作用[3]。

1.5 全面总结

对本年度的精益化管理作出总结，并定期开展专项推进会，如此一来即能够针对已经存在的问题作出分析和处理，也可以规划接下来的发展方向，对于本年度在精益化管理中出现的典型案件进行深入的分析和整理，并从中汲取宝贵的经验，以此来作为次年工作目标制定的基础和依据，此种方式的应用可以在很大程度上确保次年工作目标的合理性，这对于促进整个变电站管理效率的提升方面意义重大。

2 强化变电站精益化管理的创新措施

2.1 创新基础管理

在创新基础管理方面主要可以从如下三个方面着手：①完善设备基础资料。主要针对评价标准中新增的设备订货方面，以合同、技术条件等方面作为主要的工作核心，同时也要做好设备安装方面的记录，如此即可以解决该方面原始资料缺失的问题，对于没有及时纳入记录中的设备信息要做到及时发现、及时补录，以便于开展日后的工作；②完善设备技术资料及预案。同样是针对新增设备方面，此类设备无论在技术方面，或是在维护、故障排除方面均有着十分鲜明的特点，传统的技术措施难以在该方面发挥作用；③组织交接试验报告录入。当今社会中实现信息化管理已经是促进企业发展的重要手段，在精益化管理中更应将此项管理模式融入其中，这对于开展交接试验资料录入方面十分重要，能够减少相关人员很多任务量，同时其也可以针对技术培训、编制方面进行录入说明，在标准化变电站交接试验报告方面也要做好录入工作[4]。

2.2 创新设备管理

创新设备管理方面也可以从两个方面着手：①提示卡的应用在此方面起到的作用非常大，然而传统提示卡的应用范围过小，难以适应精益化管理的要求，因此应在此方面进行优化，使其应用规范以及应用范围均得到拓展，如将其进行优化后可以在涵盖操作、巡视以及运维等方面发挥作用。为了能够使该方面建设得到完善，也要针对提示卡审核和安装方面加强重视，避免出现质量问题。②创新GIS设备气隔运维管理，在此方面要充分掌握气隔编号原则[5]。

2.3 创新智能管理

创新智能管理是最为符合当代社会发展要求的创新管理方式之一，若要充分发挥此方面的作用，则需要对相关技术人员进行深入培训，并积极开展学习交流类的活动，目前我国变电站方面已经具备了1785册培训手册，其中囊括了变电站中所有的技术、设备、管理运行以及维护等方面的内容。另外要不断加大推广变电站智能巡检机器人应用方面的力度，智能机器人的应用可以有效避免在精益化管理中出现人为失误，从而造成电力企业的损失，然而目前在智能机器人方面我国依然处于需要深入研究的阶段，若将其大范围投入到应用中势必会对机器人维护、保养方面造成负担，尤其很多实际条件并不足以应用机器人的电力企业，若其为了能够增加自身竞争力而贸然使用智能机器人，势必会对其自身的发展造成很大的影响。鉴于此，今后在变电站精益化管理方面，若要真正实现创新智能管理，首先需要增强自身各方面的实力，以免在此过程中发生意想不到的事情，导致整个变电站建设被破坏。

3 总结

综上所述，研究关于加强变电站精益化管理的创新举措方面的内容具有十分重要的意义，其不仅与变电站管理方面有着密切的关系，更关系到人们的用电服务与用电安全。如今人们对各个方面的要求均有了很大提升，而电能的应用在当今社会来说已经是不可或缺的一部分，虽然在该方面应用了精益化管理，使得变电站传统管理中存在的弊端得以优化，但在此方面建设中依然存在不小的上升空间，因此相关机构和人员应加强此方面的研究。

[1]丁诗洋，夏友森，沈庆.以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理[J].山东工业技术，2016（02）22：287.

[2]郭 凡.解读当涂供电公司精益化管理“密码”——访安徽电力当涂供电公司总经理过云峰[J].农电管理，2011（02）07：45～46.

[3]郑厚清，张爱红.全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化[J].能源技术经济，2010（03）03：1～4.

[4]俞 钧，钱 峰，刘学江，汪芦斌.基于物联网重要电力用户精益管理平台的研究及应用[J].中国电业（技术版），2016（01）04：64～69.

[5]乔 琦.当阳：“四措并举”精益化企业管理——访国网当阳市供电公司总经理荣延海[J].中国电力企业管理，2015（11）16：10～15.

TM63

A

2095-2066（2016）35-0160-02

2016-12-2

朱玉莲（1982-），女，本科生，主要从事变电运维工作。