浅析激励在人力资源管理中的作用

岳焱焱

摘 要：随着社会的不断进步和发展，人力资源管理的重要作用日益凸显，任何的企业要想得到长足的发展，就要做好企业中人员的管理工作，人资的管理水平决定着企业的成败，因此在企业的发展过程中要做好人资管理工作。人资管理工作共有六大模块，不同的模块具有不同的作用，而激励模块的主要作用在于提高工作人员的工作积极性，保障工作质量和效率等，是人资管理中不可缺少的一个环节，有利于实现企业获得较大的社会经济利益，提高企业在市场上的竞争力，促进企业的可持续发展。现本文就对激励在人力资源管理中的作用进行探究，仅供交流借鉴。

关键词：激励；人资管理；作用；原则

人力资源管理是实现企业又好又快发展的有力保障，在人资管理中，激励模块的具有积极的作用，有利于实现企业的可持续发展。在进行企业的工作人员的管理中，要选择正确的激励方式，调动员工的工作积极性，提高员工完成工作的质量和水平，在这个过程中，员工的创造力水平也能够被激发。员工个体的情况不同，因此要采取不同的激励方式来激励不同的员工个体，满足不同员工个体的需求，能够使员工个体的才能得到有效的发挥，有利于去企业的不断进步和发展。企业的人力资源管理部门在进行激励的过程中，要秉持公平、公正和公开的原则，这样才能够使激励的积极作用得到有效的发挥，让企业的工作人员信服，否则就会出现员工间的恶性竞争，影响员工的工作态度和工作质量，不利于企业的发展。

一、人资管理中激励的方式

1.物质激励

物质激励是激励方式中较为常见是方式之一，也是员工较为注重的激励方式之一。因此人资管理子在进行激励的过程中，要加强物质激励方式的使用。具体来说就是对有较好表现的员工进行物质上的奖励。企业的人资管理部门要根据企业的发展状况制定完善科学的奖惩机制，并在发展过程中逐渐的完善，根据奖惩机制的具体内容，对于表现突出的员工，给予适当的物质作为奖励，能够极大的调动员工的工作积极性，职位的提升也可以作为物质激励的一个有效的手段，增加员工对企业的自信心，在企业的发展中能够实现自身的价值，完成工作任务的态度都是积极饱满的，促进企业获得更高的社会经济利益。

2.精神激励

企业的人资管理部门常用的激励方式还有精神激励，物质激励是实现精神激励的基础，而精神激励的是能够保证物质激励的有力条件。员工的精神力量和工作动力的提升在精神激励的基础上有保障，使员工以更好的精神面貌对待自己的工作，使自身的价值在企业的发展中得到充分的发挥。精神激励方式要受到企业的重视，公平和公正的对待每一位企业的员工，内部选拔的机会也要不断的增加，给员工创造一个良好的工作环境，使员工在积极向上的工作环境中工作，提高员工的工作效率，企业员工的工作 积极性在精神激励方式的基础上得到有效的调动，增加员工对工作的责任感和荣誉感。

3.奖惩激励

奖惩激励在不用的企业中也会以不同的形式建立，这种激励当时是多工作人员的行为和态度的认可或否定，具体来说就是对于那符合企业发展的工作行为和工作态度给予认可的奖励，起到一种持续和发扬的目的，而对于那些不利于工作能力和工作态度提高的员工，给予否定的，在一定程度上能够减少和避免这种行为的出现。员工的工作态度在奖惩激励的作用下会发生改变，从而会对员工的工作行为造成一定的影响，有利于员工自身综合素质水平的不断提高，使员工的工作积极性和创造性得到有效的调动。

4.民主激励

民主激励也是企业人资管理中的一个有效的激励方式，在企业的发展中，要充分的发挥员工的工作能力，坚持以群众的利益为基础，秉持“以人为本”的理念，让员工感受到企业对自己的重视，自己在企业发展中的作用得到有效的发挥，这样一来，员工对待工作的态度就如同处理自身事情那样认真和积极，自己是企业发展中不可缺少的一部分，增强与企业共存亡的责任意识，保证企业的又好又快发展。

5.内激励与外激励

内激励源自于工作人员的内心，而外激励是与工作任务本身无直接关系的激励。内激励发生在工作进行的过程中，是工作任务本身刺激而获得的满足感，它与工作任务是同步的。所谓“乐在其中”，内激励的作用是持久的。外激励是工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务是不同步的。如果一个人他在工作时间之外进行加班时，他所得到的激励可能多源于外部的刺激。也行是一定的外酬，比如加班费、奖金及其它额外补贴，他对完成任务的态度只能是例行公事，一旦外酬消失，积极性也无从谈起。所以外激励是难以持久的。

二、激励在人力资源管理中的作用

1.有利于吸引优秀的人才

企业在发展过程中建立健全激励机制，有利于吸引优秀的人才到企业工作，特别是实力较强的企业，为了提升自己的市场竞争力和人才的引进，就会在增加许多的优惠政策、福利待遇也较为丰厚和职位快速晋升等方面下工夫，在一定程度上发挥的积极的作用。

2.使员工的潜在能力得到开发，发挥其智慧和能力

激励机制的建立在一定程度上能后激励员工的工作积极性，也能够将员工潜在的工作能力激发出来，不断的提升自身的工作素质，运用自身智慧和才能来适应企业的发展进步。员工的创造能力、革新精神和自身的素质在激励机制作用下能够被有效的激发。

3.有利于鼓舞员工士气

企业的人资管理采用激励的管理手段，员工的士气能够被极大的提升，员工间的凝聚力也能够增强，强烈的责任感和荣辱感在员工身上产生，从而使激励这一管理手段的作用得到有效的发挥，使员工在繁忙的工作中精神上的到鼓舞，工作能量和工作的动力能够不断的提升，面对工作和生活的心态也是积极向上的，物质激励和精神激励两种方式的有效结合，能够使员工自身的价值和工作能力得到体现，从而贡献自己的力量，壮大企业的发展。

4.提高员工的综合素质

为了提升自身的素质建设，就要不断的加强学习和交流，使自己自身的综合素质水平逐步的提升。素质的建设中，人的先天因素是较为重要的一个因素，但是后天的努力学习实践也是极为重要的，自身的不足只有在日常的工作和积累经验的过程中才能够发现，并不断的改正和完善，成为素质全面的人才，符合时代的发展。激励在这个发展过程中能够将自身的作用机制有效的发挥出来，人力资源管理人员在激励方式指导下，有效的控制和调节员工的工作态度和日常行为，员工潜在的工作能力和创新意识在巨大的有力作用下能够被激发，进一步提升员工的工作能力。其次，适当的表彰和物质奖励工作积极业绩完成率高的员工，这对于他员工的上进心有一定的激励作用。严厉的批评教育不努力的员工，惩罚措施也要在必要的情况下开展。这样一来，员工队伍的高素质才能够得到建设，作为一种有效的保障来发展壮大企业，促进企业获得较大的社会经济利益。

5.有利于加强组织的凝聚力

在企业的发展过程中，选择正确的激励机制，能够增强组织的凝聚力，使激励的目的能够更好的实现。激励机制的建立和健全，不是形式上的一种存在，而是一种对员工工作和工作能力提升的实践，周围的工作人员也能够被感染，使员工在受鼓舞的工作氛围中工作，并从中得到工作的力量和工作动力，组织凝聚力的提升能够增加企业的市场竞争力，因而获得更多的社会经济利益，还能够实现员工自身的巨大价值，提高企业的人资管理水平和质量，促进企业的蓬勃发展。

三、正确使用激励原则

激励的方法有很多，要针对实际情祝作出相对的激励方式，正确运用激励原则，从而充分达到激励的目的和实现激励在人力资源管理中的有效成果。

1.准确地把握激励时机从某种角度来看，激励原则如同化学实验中的催化剂，要根据具体情祝决定采用时间。人力资源管理实际中，并不存在一种绝对有效的、激励时机的选择是随机制宜的，以有效地发挥激励的作用。

2.恰当地运用激励程度。激励程度是直接导致激烈效果的原因之一，怎样才能做到激励程度适宜，这是人力资源管理者很看重的一个问题，激励程度的大小，奖惩标准的高低都间接的影响激励在人力管理资源中的作用，过分激励或者不足量激励都会起到发作用，使员工的工作积极性受挫，思想和行为上发生变化，从而丧失积极进取的动力，更会导致人员流失这一现象发生，间接地影响企业的止常运转。因此，企业在人力资源管理中，要注意恰当地运用激励程度，从而达到激励的效果，使被激励者受到鼓舞，得到力量和满足感。

四、结语

总而言之，激励机制作用的有效发挥对企业的发展具有积极的作用，也是提高企业人资管理水平的一个重要环节。因此企业要加强对激励机制的重视。企业发展的决定性因素尽管不是激励机制，但其绝对是企业发展过程中不可缺少的一个因素。立足于企业的发展目标和目标的可实现性是企业在制定激励机制的过程中需要考虑的问题，要让员工充分的到目标的实现是要在努力的基础上，这样一来才能够在提高员工的工作水平的同时，不打击到员工的工作积极性，有利于实现员工的自身机制和企业的蓬勃发展。

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