这五年，我们从未止步—— 内蒙古一机集团“十二五”发展回顾

■ 王 才 王 莉



这五年，我们从未止步—— 内蒙古一机集团“十二五”发展回顾

■ 王 才 王 莉

综合“十二五”时期发展轨迹，内蒙古一机集团提出了坚持以市场和质量效益为中心，深入推进“2451”发展战略，着力做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块，着力改革创新、科技引领、人才强企、管理精益和文化塑魂，推动企业科学发展、职工幸福安康的战略布局，使公司在科研开发、市场开拓、改革调整、党建民生等重点工作中取得有目共睹的发展成就，成就令人耳目一新，可圈可点。

盘点过去五年，是国内外环境发生深刻变化的五年，也是我国经济社会开始步入新常态的五年。面对这一复杂变化，内蒙古一机集团领导班子深刻洞察，不断调整发展思路，布局发展战略，使公司经营发展稳中求进，交出了一份亮丽的发展成绩单：

——经济总量稳居行业前列。“十二五”以来，主营业务收入稳健增长，经济运行质量不断提升，年均增长9%以上；

——经营发展呈现特有的持续性。利润大幅增长，利润总额同比增长8倍，连续37年保持盈利；

——EVA显著改善，经济增加值同比增长9倍；

——全员劳动生产率持续提高，同比增长53%。制造成本率、成本费用率逐年下降，其它各项运营指标不同程度改善。

——在中国机械500强的排名由2010年的51位上升到2015年的44位。

一项项成绩背后是内蒙古一机集团上下同心协力谋发展的真实写照。

综合“十二五”时期发展轨迹，内蒙古一机集团提出了坚持以市场和质量效益为中心，深入推进“2451”发展战略，着力做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块，着力改革创新、科技引领、人才强企、管理精益和文化塑魂，推动企业科学发展、职工幸福安康的战略布局，使公司在科研开发、市场开拓、改革调整、党建民生等重点工作中取得有目共睹的发展成就，成就令人耳目一新，可圈可点。

科技创新实现崭新突破

——这是科技创新果实丰硕的五年。公司围绕“轮履结合、轻重结合、车炮结合”发展思路，重点军品型号项目及关键技术取得新的突破。

履带车辆研发不断扩展提升，雄狮坦克荣获国防科技进步一等奖，96A坦克参加2015年俄罗斯国际军事比赛获得第二名，某轻型坦克8个部件实物竞标胜出并获得生产资质，59坦克改重型步战车以方案竞标第一名开展实物竞标研制。

轮式车辆形成全系列发展局面，8×8轮式系列车族已达40个品种，成为我军新时期装备建设中的最重要的高机动、信息化、轻量化武器和保障平台；某轮式装甲安防车研制获得竞标第一名并取得系列研制生产权，进一步拓展了轮式谱系。

新型车载榴弹炮、新型两栖榴弹炮等新产品研发取得阶段性成果；军贸VT4坦克、VN18×8轮式装甲车等项目进展顺利；军品一批高新武器装备先后完成研发形成批产，实现转型升级，产品结构也进一步完善，公司已形成服务多军兵种的军品研制生产格局，国家层面占位进一步提升。

民品铁路车辆完成80吨氧化铝粉罐车、散装水泥罐车、通用敞车试制，完成载重100吨铝合金运煤敞车研制和漏斗车试制，进入了100吨级货车制造市场，形成覆盖载重60吨、70吨、80吨到100吨的全系列车型；获得P70、P80型棚车资质，填补了国内棚车生产空白。

石油机械完成耐高温螺杆钻具、高抗疲劳钻铤研发并逐步投放市场。高铁转向架铝合金枕梁、抗侧滚扭杆装置、抗蛇形减震器、新能源客车行星变速器等车辆零部件研制取得阶段性成果。

推土机完成320、420马力研制，天然气推土机进入研发阶段，并开始着手研制500马力以上大型推土机。

“863”项目大功率AT变速器顺利通过国家科技部验收，4×4轻型战术车辆完成四个型号研制并投入市场，高效永磁节能电机通过工信部节能技术鉴定，大力推进系列化研发。

“十二五”以来，公司科研项目立项488项，完成308项；获得省部级以上科技进步成果奖77项，其中国家级2项，兵器工业集团科技进步奖58项（含特等奖1项）。五年来共申请专利412件，获得授权专利277件，其中发明专利66件。

市场空间实现有效拓展

——这是持续提升核心竞争力的五年。公司强化市场化思维，采取“走出去”、“请进来”有机融合的营销策略，强化了与大客户开发、维系和管理工作。

公司紧盯军队改革动态，实时跟进装备需求数量及方向，积极开拓海军、空军、二炮、武警、公安市场，充分发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用。公司在保障军品订货的同时，高度重视民品业务的发展，下大力气扭转不利局面。充分利用军贸产品的溢出效应带动民品外贸市场的开拓。在国内市场上，以完善营销机制，创新营销手段，细化营销策略，提升品牌影响力来主动适应市场变化，做好市场开发。在外贸市场上，公司继续以“拼市场，抢订单，争份额”为经营主线，对重点客户、合作伙伴和目标市场进行持续走访，多渠道寻找优势合作伙伴和优势产品资源，实现多方共赢。并强化售后服务，挖掘客户资源，持续巩固已有市场，拓展新兴市场。通过专业性展会、市场考察等多种渠道，加强对新兴市场的开发。

通过参加由中国兵器工业集团举办、我公司承办的装甲日活动，公司积极推介履带、轮式系列产品，公司7种产品惊艳亮相，引起广泛关注，装甲日活动为提升公司整体形象，推动军贸转型发展赢得先机；

在珠海航展上，公司研制生产的三种新型武器装备VT4、ST1型突击炮、4×4轻型防雷车亮相珠海航展，反响强烈，向国际市场成功推出新一代军贸主打产品。

民品铁路车辆在国铁车、自备车市场占有率保持7%左右，行业排名处于前列，同时外贸市场取得突破性进展，产品销往澳洲、非洲、东南亚等多个国家和地区。五年累计签订整车合同近16000辆。

车辆零部件在陕汽、一汽、重汽等外部市场开发上实现新突破，内外部市场空间稳步拓展。

推土机通过军品装备承制单位资格审查，逐步进入军方市场。并有取有舍地选择市场，不断扩大电力、冶金、石油系统市场，进一步拓展水利、煤炭系统市场，通过自身努力，逐步深入国际市场，产品远销亚洲、非洲、南美洲、中东等多个国家和地区。五年销售推土机整车1000余辆。

新兴产业培育取得重大突破，4×4系列轻型战术车辆实现外贸市场和军品、国内警用装备市场批量订货，并首次进入总装备部车船局装备订货。军民品外贸业务持续增加，占主营业务收入的比例由2011年的13.2%提升到2015年的14.15%。

核心能力实现稳步推进

——这是主动作为稳中求进的五年。集团公司以打造我国陆军装备标志性的科研生产基地为目标，科学规划并统筹组织实施了以“两个中心、七个基地”为代表的核心科研生产能力体系化建设。

装甲车辆工艺研究中心、轮式装甲车辆研发中心相继建成并投入使用，成为兵器工业集团公司唯一的工艺研究与数字化制造加工基地。

“特种车辆及其传动系统智能制造企业国家重点实验室”获得国家科技部批准立项建设，成为内蒙古自治区和兵器工业集团公司首批企业国家重点实验室建设单位。

作为兵器集团首批设立的8家中心之一的“中国兵器工业大型结构件焊接先进制造技术研究应用中心”在一机集团挂牌成立，进一步促进兵器行业焊接先进制造技术的研发推广和创新团队建设。

由总装备部装甲兵装备技术研究所试验场与我公司共建的装甲装备包头试验基地正式落户一机，为进一步探索军地合作、共同发展的新模式起到良好的示范作用。

乡村旅游顾名思义都是在乡村，且森林资源比较富集的地方。漫山遍野的花草树木能够给城市人带来好心情，同时也让他们呼吸到新鲜的空气，被赞誉为“洗肺”。但好些乡村旅游的从业者，喜欢选择靠山的地方修建房屋，大规模营造避暑山庄、乡村旅馆，结果随意砍伐树木，导致翠绿的山野呈现光秃秃的境况，他们把钢筋水泥延伸到森林中，如不加制止，破坏后果不堪设想。现在各地因乡村旅游破坏森林资源的现象普遍存在，且存在一些屡禁不止的恶习。

集军品交装培训、职工教育培训、精益研修培训和技能大师培训于一体的军民结合培训基地项目竣工投入使用。

民品重载快捷铁路车辆技术水平提升项目完成；公司新建的国内最先进的自动化程度相对较高的外贸抽油杆生产基地在秦皇岛竣工投产，包头本部抽油杆整体搬迁入驻高端装备园区，形成100万根内外贸抽油杆生产能力；高效永磁节能电机100台能力生产线建成；橡胶弹性元件扩能项目、高铁铝合金铸件项目运行平稳；与宁波杉杉股份合资成立的青杉新能源汽车项目开工建设。

集团公司用先进的精益管控模式改造生产线，涌现出“轮式车辆总装脉动式节拍化生产和无尘化装配”、“传行操典型零部件连续流生产和DNC数控设备效率提升”、“车体炮塔物流优化和自动化流程再造”等一批精益亮点工程。

改革改制实现显著成效

——这是强化改革新举措接连推出的五年。在资本运作上，北方创业自2004年上市以来，通过非公开发行的方式，历经两次再融资实现募集资金16亿元，将军工资产、铁路车辆零部件产业装进上市公司，并利用募集资金进行技术改造，有效提升了公司相关产业链的科研生产能力。

成功引入中国北方工业公司作为投资者，完成对一机进出口公司的增资扩股，大大提升公司民品外贸专业化发展实力；以打造我国物流行业中心企业为着力点，与兵工物资集团合作组建了中兵物流公司，集集中采购、现代物流、仓储配送为一体，已成为公司发展新的增长引擎；此外，公司与江苏恒义、京城控股、杭州娃哈哈以及包头兴石达公司等也展开了一系列合资合作洽谈，并取得阶段性成果；与北方工业公司、兵器车辆研究所、齐车公司、包钢集团、伊泰集团、徐工集团等分别签有战略合作协议，以合作促共赢谋发展。

内蒙古一机集团对企业全面深化改革做出顶层设计和系统策划。对动力能源、设备维修、物采配送、信息网络等支撑板块经营单位，积极稳妥实行分立改制，重点是引进技术和人才，全面提升对内对外的专业化服务能力和保障水平；整合房地产、建筑、园林绿化、医疗卫生、餐饮住宿等主营业务外资产，组建一机集团辅业资产管理公司，实行公司化运作，实现辅业与主业的彻底剥离，为改革和资本运作创造良好条件；探索建立股权激励机制，富卓铸造公司、新世纪宾馆实施了经营层和管理、技术骨干持股试点；一机医院划转工作正在洽谈；“三供一业”分离移交等完成前期准备工作，具备随时启动条件。

党建民生实现全面推进

——这是凝聚力量共享发展成果的五年。集团公司把经营发展和改革调整的重点、难点作为党建工作着力点，积极探索构建企业化、实效型党建思想政治工作新体系。明确了“五个一、五提升”工作目标和10项重点工作，注重从制度层面规范基层党组织建设。并加大反腐倡廉教育，积极推进廉洁风险防控试点，符合公司实际的惩防体系和保障机制不断完善。扎实开展群众路线教育实践活动，明确了“五抓五到位”整改措施，作风建设收到阶段性成效。各类会议同比减少27%，简报减少34%，业务招待费下降30%。

自2013年起，连续三年为职工及家属办理10件好事实事。展厅、文化广场、体育公园、气膜式羽毛球馆及五人制足球场等一批群众性文体娱乐新场所、新设施投入使用，得到职工群众的欢迎。

集团公司获得全国安全文化建设示范企业，连续14年被中华总工会授予“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，并获全国“安康杯”竞赛十年成就奖；持续保持全国用户满意企业称号，被评为全国质量工作先进单位；相继获得“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国五一劳动奖状”、中央企业思想政治工作先进集体、“全国思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。

“五年”的辉煌成绩、“五年”的经验积累、“五年”的探索实践，为一机集团的未来发展夯实基础、累积动能。

（作者单位：内蒙古一机集团工人报社）