安庆石化：从严管理争效益

○ 文／王 彪

安庆石化：从严管理争效益

○ 文／王 彪

“十三五”开局之年，安庆石化以“提质增效升级”为主线，争当沿江炼化企业排头兵。

今年以来，安庆石化认真贯彻落实中国石化集团公司年度工作部署和集团公司党组领导调研指示精神，积极转观念、找差距、定措施、抓落实，克服了装置低负荷运行的困难，化解了成品油库存高企的压力，抵御了洪汛灾害的侵扰，经营业绩大幅提升、运营优化成效突出、从严管理不断加强、转型升级全面推进、党建工作扎实开展。

特别是刚刚过去的盛夏，安庆石化人用“事不避难”的担当和“敢打必胜”的信念，凝神聚力、拼搏奉献，战高温、斗酷暑,顺利组织实施了建厂以来规模最大、停工装置最多的一次全系统检修改造，并用检修改造的“四好一成功”诠释了“安庆石化人一定能干好安庆石化事”的庄严承诺。

成绩属于过去，今后几个月安庆石化要以“提质增效升级”为主线，全力以赴转观念、严管理、保安稳、争效益，确保完成全年各项目标任务，奋力实现“十三五”的良好开局。

严细实恒，抓好安全环保质量

以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，聚焦重点、抓住关键、严细实恒，全力追求安全环保质量先进。

完善立体安全网。要认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理重要指示批示和全国安全生产电视电话会议精神，以严肃的态度、严细的管理、严格的追责，切实强化安全规章制度执行。要全面深入开展承包商、承运商、供应商安全整治和专项整顿，严格资质管理，坚持关口前移，防范安全事故。要深化安全网格化管理，加强直接作业环节安全风险交底、作业票证办理、现场安全监护、强化监督检查等职责落实，全过程管控安全风险；加强厂际油气管线日常巡检，落实专业检查职责，迅速消除不安全因素。要加快隐患治理项目进度，科学安排施工、动态跟踪督促、确保按期完成；开展在役装置安全现状评价，确保三年内完成全部生产装置、罐区的HAZOP分析，提高安全管理水平。

筑牢环保防护墙。要加强热电和两套催化的烟气脱硫脱硝设施的运行管理，组织好Ⅲ催化烟气脱硫脱硝项目建成后的投用工作，全力降低SO2、NOx排放量；严格落实国家污染防治“三大战役”要求，加快燃煤电厂超低排放改造、污染物排放提标升级和挥发性有机物专项整治，确保依法合规生产。要抓好环境风险识别、评估，编制风险评估报告及隐患治理项目建议书；加强项目“三同时”管理，抓好竣工项目环保验收。要总结强降雨期间防水体污染成功经验，加快整治老区地下污水管网渗漏，杜绝水体环境污染事件发生；加强源头管控、严格申报制度、确保污染物稳定达标排放；深化“节水型企业”创建，加强“一乱三长”检查，强化循环水质量管理，稳妥推进中水回用，全力优化蒸汽系统，努力改善环境、降低损耗。

严守产品质量关。要认真贯彻“质量永远领先一步”方针，完善“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的作业规范，将质量关键控制点落实到人，层层把关，杜绝质量事故。

凝神聚力，全力以赴提质增效

深入总结检修改造“四好一成功”的经验,发挥装置设备修整后的硬件优势,集中精力优化稳定生产,全力打赢提质增效持久战，为企业生存发展赢得空间，为员工根本利益赢得福祉。

突出抓好质量升级。要以项目“五大控制”为核心，组织好220万吨/年液相柴油加氢国Ⅴ升级改造、150万吨/年催化汽油吸附脱硫（S Zorb）装置扩能改造项目；组织好油品质量升级项目三查四定、装置开车，确保国Ⅴ车用汽柴油按期达标出厂；推进新建100万吨/年催化柴油加氢转化项目（RLG）施工进度，确保2016年底前完成基础施工和结构厂房施工。要加快新建烷基化和MTBE装置项目前期工作，优选技术路线，为满足国Ⅵ油品质量升级创造条件。

突出抓好优化运营。要强化大机组和关键设备特护，严格工艺管理，最大限度减少装置非计划停工。提升炼油创效水平，抓好化工减亏增效，加强市场研判,借助总部一体化优势，狠抓拓市扩销不放松，确保全产全销，努力做大总量，争创更大效益。

●供图/李胜利

从严管理，提升核心竞争能力

坚持一切工作向价值创造聚焦，强化专业管理，落实深度优化，推进管理创新，深化内部改革，不断增强企业活力、影响力、抗风险能力，全力提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值。

聚焦价值管理。要不断优化“1234”优化运营模式，进一步完善全面预算管理办法和机制，按照“管业务必须管预算”的要求强化归口管理，努力实现职责分工明确、指标体系完善、考核奖惩有力、预算准确高效。要强化库存管理，加大半成品转化力度，降低营运资金占用。要积极发挥企管、内控、审计、纪检监察、法律等职能把关作用，坚持底线思维，提升风险管控水平。要牢固树立长期过紧日子的思想，在降本减费上下真功、下苦功，使精细管理、艰苦奋斗、勤俭办事等优良传统真正在广大干部职工的思想上扎根、行为上固化。

突出抓好“三基”。 要深入开展“两学一做”专题教育，完善党建工作体系，加强基层党组织建设，通过党支部带基层班子、党小组带班组、党员带群众，推动“三基”工作不断提升。要落实《提升“三基”工作实施方案》，做好集中管控系统试运行，抓好岗位责任制和岗位说明书整合、操作手册的试点工作使责任到岗到人。要以“信得过装置，先进团队”选树工作为抓手，深入开展特色创先争优活动；全面加强培训工作，用好“安庆石化员工培训学习系统”，开展系统操作培训试点，有序推进安全实操及仿真培训基地建设，进一步畅通人才成长通道。要持续深化“我为制度做诊断”活动，积极筹划一体化管理体系运行和标准换版升级工作，力争实现“五体系”联合审核。

深化内部改革。要盯紧改革时间窗口，加大改革力度，探索整体薪酬设计方案，强化劳动用工管理，优化人力资源配置，加快完成新一轮定岗定编。要积极对接总部落实企业分配自主权试点，建立健全既有激励又有约束的市场化用人、用工、分配机制。大力推进全员绩效考核，重点激励关键岗位和关键人员，合理拉开收入分配档次，激发队伍活力。积极争取地方政府支持，加快推进“三供一业”及其他办社会职能的分离移交工作，力争年内签订管道液化气业务分离移交协议。

本文作者为安庆石化总经理

责任编辑：石杏茹

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