关于我国企业技术创新管理与模式研究

辽宁大学 黄婷



关于我国企业技术创新管理与模式研究

辽宁大学 黄婷

摘 要：我国加入世界贸易组织后，国内外的市场竞争愈发激烈，企业生存的环境越来越恶劣，特别是对于实力不强的小企业来说，要想在市场中谋得一席之地，提高企业的核心竞争力，就必须从企业的技术创新管理入手，使科技创新成为企业发展的驱动力，实现企业经济效益的大跨越。本文首先介绍了我国企业，特别是大中型企业技术创新的常见模式，指出了企业在技术创新管理过程中遇到的问题，并对这些问题提出了完善技术创新管理模式的指导策略。

关键词：企业 技术创新 模式 指导策略

企业是依靠科技来提高企业生产产品的附加值，或者是提升服务的水平的。技术创新指的是企业抓住资本增值的机会，在技术上进行研发和攻坚，获得更大的商业利润，优化整合生产资源和生产要素，把创新的技术运用到生产经营中，使产品的质量得到提高，开发出来的产品在同行业中具有较大的科技含量优势，占领较大的产品市场份额。由此可见，企业的技术创新是企业经济效益状况的决定力量。下面笔者介绍一下企业现行的技术创新模式以及各自的特点。

1　我国企业技术创新模式介绍

1.1科技作用模式

当前企业创新的核心是科学技术的创新，技术的进步需要科技成果直接转化为先进的生产力才能体现。科学研究是技术的先导，而技术进步为企业在市场竞争中脱颖而出打下基础。我国一般大型企业采用的是科技作用模式，因为它们往往有着雄厚的创新人才作为基础，在自主研发的能力方面更胜一筹，拥有很多专利技术，这些技术在同行业中属于一流水平，技术运用到产品的研发中，可以占据更多的市场份额，获得丰厚的经济效益。

我国的大型企业研发部门基本都是独立的，研发部门的职能就是进行科技研发，为企业提供源源不断的内驱动力，那就是技术的创新，而其他部门要围绕研发部门做好服务工作，例如市场营销部门会经过市场调查，为研发部门提供市场需求的动向和信息，研发部门从市场的需求出发，进行技术研发和产品的升级。

1.2市场引导模式

在市场的引导下，企业技术创新的依据是市场的信息动向。企业首先要制定占领行业市场的目标，然后通过企业的市场部门进行调研活动，在对调研所得到的信息进行整理和分析后，提出了产品升级或改进的建议，把建议的内容移交给研发部门。研发部门会按照市场部提出的要求来对产品进行设计和改进，这种升级后的产品能够赢得不错的市场反馈，从而使企业获得较大的利润。

这种模式能够做到以市场为导向。也就是说，市场需要的，企业就在这一环节进行创新，直到符合市场需要为止。这种创新不一定是自主创新，只要与市场需求吻合就行，也可以模仿其他企业的技术，一般市场中已经出现了先进的产品，企业只要善于学习和模仿，也可以获得一定的市场份额。

1.3综合作用模式

综合作用模式源于海外，最初是由莫里厄和罗森堡提出的，认为技术创新是伴随着市场需求而存在的，也就是技术机会和市场机会并存。企业是两者相交的汇集点，是科技转化为先进生产力的载体和媒介。这种模式是基于市场引导模式和科技作用模式的基础上建立起来的，企业是模式的主导者。

使用这种模式的企业往往在市场调研方面有着丰富的经验，市场占有表现一直都不错，负责收集市场信息的市场部门比较成熟，而且其研发部门的人才储备比较乐观，研发的能力比较强。企业能够做到市场和其技术相互作用，市场变化的应变能力比较强。

1.4N-R关系模式

N-R关系模式，指的是由于某项科技的发明创造，使市场上出现供不应求的情况，各企业不惜扩大生产该商品的生产规模，结果导致生产性资源匮乏，企业随后通过技术创新来弥补资源短缺的问题。这种发明创造首先使市场反应更为敏感，也就是对这项科技产品的反应比较积极，说明兴趣很浓厚；其次，企业的技术创新又引领着企业在原有的基础上继续创新和升级，把科技发明推向市场，成为市场化的产品。

首先，企业要洞悉某一科技领域的信息前沿，在第一时间获得最新的信息；其次，企业要找到科技发明创造的关键，即市场需要的东西，把科技发明创造投入生产，使之市场化；最后，企业的研发部要保证获得企业提供的资金，这样才能保证产品研发的常态化。

2　我国企业在技术创新管理中遇到的问题

随着创新型国家的提出，政府鼓励创新的步伐加快，对企业创新的支持力度很大，加大了技术创新的资金投入和人才投入。但是相较而言，我国的技术创新管理和发达国家相比差距还很大，这主要是因为我国在创新方面的起步较迟。笔者把目前我国企业技术创新管理中遇到的问题，归纳为以下几点。

2.1企业的相关制度不完善

企业的制度直接决定着企业的技术创新能否持续进行下去，特别是企业的内部控制制度。企业的技术创新需要合理的企业内部控制制度作为内部环境的构建保证。但是，我国很多企业的内部控制制度不健全，如产权不明晰、权责不明确，所有权和相关权力牵扯不清，这种混乱的内部环境会严重影响企业研发部门的目标的实现，不能不重视。

2.2缺乏激励机制作为技术创新的动力

有不少企业都打着技术创新的旗号，实则其研发部门形同虚设。主要原因在于企业领导层的眼光短浅，只重视眼前利益，没有意识到技术创新对企业的长远发展的作用。技术的创新缺乏持续性，只是作为提高短期经济效益的临时手段，应该形成关于技术创新的制度，并不断地落实。

2.3缺乏资金和人才

技术创新不仅涉及企业的研发部门，更是和企业的财务部门和销售部门有关，企业能否提供大量的资金和人才支持，是企业技术创新生命力的保证。特别是对于中小企业来说，融资难问题成为它们发展的最大障碍，企业的正常生产经营都不一定能得到资金保障，就更不用提他们的技术创新了。更何况企业的技术创新投入大，回报周期长，中小企业也难以承受举债的压力，容易导致资金链断裂。同时，企业的人力资源管理部门要承担招聘高端人才的重任，特别是技术型的专业人才，因为他们才是企业技术创新的骨干力量，本身人才在市场上就很稀缺，中小企业更是无法满足高端技术人才的待遇问题。

3　我国企业技术创新管理指导策略

3.1健全企业技术创新的社会化服务体系

提高企业竞争能力，和企业同市场相结合的有效运行机制息息相关。建立社会化服务体系是增强企业竞争能力的重要手段，包括完善基础设施、建设给予融资方面的政策支持，提供优越的市场条件等。这些靠企业自身是无法创造的，必须依靠当地的政府和相关部门的努力。因此为企业创造良好的社会化服务体系是政府部门的当务之急。

同时，政府要给予企业技术创新以一定的资金支持，鼓励企业制定中长期的技术创新战略，通过政策扶植，引导企业进行技术创新，完善技术创新的基础设施建设。

3.2建立和完善金融环境与风险投资体系

企业在发展中由于现代化基础比较薄弱，对知识创新和风险投资的投资较高。因此，对于投资技术创新的企业来说，资金是其迅速发展的重要推动力量。首先，政府应加大对该类企业的关注，必要时采取有效措施给予其适当的保护，为我国高新技术产业建立完善的融资环境，形成技术市场、资金市场和股权交易市场协调发展的风险投资体系，为企业创造更多的融资渠道。另外，还要大力培育有自主知识产权、有竞争力的高技术产业。加大风险投入力度，加强企业科技成果市场化后在法律上的保护，以保证企业的高回报。

3.3加强多领域合作，形成企业技术创新联盟

还可以建立与大学、研究所、企业之间的合作伙伴关系。这样既可实现资源共享和优势互补，又能分散风险、缩短开发周期。教育和科研机构的主要职能是向社会提供新的科学知识，向企业社会化服务体系提供技术源，发挥知识的生产与传播作用。企业与大学、科研机构结合起来，能方便地利用大学的场地、设备、人才、信息、技术等优势迅速发展。

4　结语

我国企业在技术创新管理中存在的问题，不仅制约了企业技术创新机制的形成，还制约了我国经济增长方式的转变和经济效益的提高。因此，企业的技术创新管理必须引起各方重视，只有在管理水平和方法上进行改进，才能从根本上解决企业创新难的问题，促进企业健康、稳定地发展。

参考文献

[1] 夏晓林． 试论企业管理模式的创新[J]．科技与企业，2011(11)．

[2] 徐新红．浅论中小企业创新管理模式及思路[J]．时代金融，2011(11)．

中图分类号：F273.1

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2016)01(b)-038-03