浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

1.吴春华 2.陆建伟

1.嘉善善建旧城改造有限公司 2.嘉善县服务业发展中心

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

1.吴春华 2.陆建伟

1.嘉善善建旧城改造有限公司 2.嘉善县服务业发展中心

在我国建筑行业的发展时间较短，施工过程中依旧存在很多的问题，如果问题得不到有效的解决，将会影响工程质量。需要了解建筑行业发展以来的工程，如果不能及时解决存在的问题，将会严重影响工程质量。工程质量也会受到施工管理的影响，如果不能保证工程管理质量，就很难保证工程的质量。鉴于此，文章对建筑工程管理职工的问题进行研究，结合现阶段的技术，提出相适应的解决措施，仅供参考。

建筑工程管理；问题；解决措施

建筑工程建设中，如果所采用的管理模式依然局限于传统方式，就会对建筑工程的未来发展起到阻碍作用。所以需要在建筑施工中做好创新管理工作，根据施工中所存在的问题采取有效的优化策略，以确保建筑施工高质量、高效率地展开。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 工程材料质量把关不严

工程材料作为整个建筑工程的物质基础，性能的优劣决定着整个建筑的质量，偷工减料更会给建筑物带来致命的缺陷。然而工程建筑时常会因为对材料市场把握不够，假冒伪劣产品进入了工程施工，给建筑工程质量和安全埋下了极大的隐患。相关工作人员对于建筑材料的预算和后期清点环节出现的疏漏，造成建筑材料短缺、丢失，也会对工程质量带来影响。

1.2 施工技术欠缺

随着科学技术的不断发展和革新，许多的新型设备、施工工艺以及施工技术得到广泛发展，受到了广大建筑的行业的重点关注，以期提高建筑效率和工程质量。然而大部分的由于技术革新速度多慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。

1.3 缺少健全的管理制度

管理工作，需要有一定的标准和制度进行规范。但是由于发展时间较短，在我国的建筑市场并没有形成专门的管理制度，导致建筑工程在施工的时候，没有标准的制度规范人们的施工。还有就是，建筑工程发展一段时间之后，由于施工时受到很多方面的影响，也重视了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是这个管理制度，并不能够得到有效的实施。

1.4 安全问题日益突出

施工过程中一项十分重要的工作就是安全的管理，如果在安全工作方面，不能够按照施工之前制定的管理计划进行管理，将使工程的施工过程存在安全隐患。安全的管理工作就是对施工现场的一些安全设施以及安全文明生产进行管理。但是由于在安全文明生产方面，不能够进行正常的施工，将会直接影响工程的质量安全文明生产的评定。

2 合理解决问题的方法策略

2.1 原材料质量管理的优化措施

混凝土是主要的建筑工程施工材料。针对其中的混合料选择，要根据施工需要而定。耐热性强且具有良好抗水性的施工材料是优先选择，不仅可以降低材料使用中的干缩性，而且水热化比较低，含碱量也会很小，从而使混凝土的强度有所提高。如果工程施工中有必要配置高标号混凝土，就更需要注重水泥的强度。骨料的质量要有所保证，就要检查骨料的级别以及清洁度，将含泥量降到最低水平，以确保水泥符合高强度的要求。

2.2 加强技术管理与创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

2.3 建立科学的建筑工程管理机制

建筑企业的快速发展需要科学完善的工程建筑管理制度，将有效的工程管理贯彻到建筑工程项目，结合完善的管理体系以及企业自身的实际情况，可以提高工程建筑管理的效率以及建筑质量。不断深化企业间的交流合作，借鉴优秀企业的管理机制；强化建筑工程管理机制的合理性、科学性以及可行性；严格要求各项目部门严格遵守日常管理制度，坚决杜绝日常管理工作的各种漏洞和弊端；明确各职员的负责事务，包括工程部经理(负责管理，以及制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成等)、各专业工程师(工程图纸的设计、审查、管理、监督等)、造价工程师、资料员等；同时，在规章制度的实施过程中，采取反馈机制，从而不断的完善管理机制，不断提高建筑工程的施工效率和施工质量。

2.4 强化安全文明施工

近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

2.5 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一个工程的安全管理工作直接影响施工单位的施工水平以及安保措施。了解相关的安全管理法规和方法，并且实施，提高管理工作的质量，保证安全工作的正常开展。成本控制的工作十分的重要，调整核算的方法以适应时代发展的需要，合理的控制工程的成本和质量。

建筑工程项目管理要获得预期效果，离不开人的要素。只有通过各种管理手段创建有团队精神和战斗力的项目管理队伍，采用各种激励措施和培训手段，不断提高项目管理人员的业务水平和素质，增强项目管理能力，提高项目管理的水平，实现项目管理的预期目标。

[1] 王道鹏.建筑工程质量问题管理方法研究[D].西安建筑科技大学，2009.

[2]刘光飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2015(S1)：100.