施工企业现场管理有效方式探索

李 栋

青岛宝龙英聚文化旅游开发有限公司

施工企业现场管理有效方式探索

李 栋

青岛宝龙英聚文化旅游开发有限公司

随着时代发展，我国建筑企业也迎来了新的发展浪潮，在这种良性发展的空间中，企业建设项目的现场管理过程也应该受到重视，在建筑企业中，现场管理工作是最有效的提高企业管理能力的方式，也是使企业变得更加科学性与高效性的重要方面，所以市场的竞争，决定了工程建设项目现场管理的必要性，只有合理的、科学的制定符合市场发展的现场管理方式，才能提高施工现场管理效果，提高工程施工质量。

施工企业；现场管理；有效方式

引言

随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于建筑工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对建筑工程施工现场管理迫在眉睫。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

首先，管理体制有待完善。针对不同的施工单位进行调查，多数数据表明，有很多的施工现场管理制度缺失、不完善、甚至没有，这都导致了工程无法高质量的完成。体制是管理的标杆，任由工人们自己去工作怎么能按时完成工作。所以，就有更多的施工现场混乱不堪的场面，许多人任意更改破坏制度，体制的不健全使得工程的进展缓慢。工作人员懒散，分工不均匀，责任落实不到位等也是使一项本应完整的工程无法正常进行下去，严重影响了施工的效率和工程的质量。其次，对全新管理概念理解运用中存在问题。因为现代科技的不断进步，技术时代已经到来，所以，各个建筑企业都力图通过先进的技术来经营自己的公司。不断的引进外国先进的管理技术，用来约束管理自己的公司是非常常见的做法。为了让自己的企业做的更大更好，不同企业会通过增加在市场中的份额比重，作为保全自己的手段。一味的追求经济的利益，不去为了公司的整体和长远利益考虑，就造成了技术领先而管理方面落后的局面，这也将严重影响建筑项目的施工运作。

2 施工企业现场管理有效措施

2.1 建立完善的项目组织管理体系架构

现代化的建筑企业多为智能密集型企业，这就要求企业项目门要具有完善的项目组织架构和项目经理制度体系，才能进一步对施工人员进行条理分明的管理。目前的建筑施工项目要求企业项目部下设有多个部门，各个部门管理人员都能够做好管理、技术、预算核算等工作，这些部门包括施工部、技术部、材料部、经济部门等等，这些部门看似很多，但是部门人员很少，主要原因是项目管理人员能够一专多能，减少了人力资源，这样不仅能够更加明确个人职能和工作范围，同时更能发挥管理的能动性。

2.2 施工现场质量管理

质量管理通常包括由质量策划、质量控制到质量改进的管理程序。通常采用PDCA循环基本方法，诊断分析产生质量问题的各种影响因素，即“人、机、料、法、环”的影响因素，针对影响质量的主要因素，采取解决的措施。PDCA循环，可以使施工现场质量管理者的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。同时，施工现场质量管理应加强对不合要求施工行为纠正、控制、制止的力度。在实际操作中，应按工艺特点，对各作业面各部位设置若干质量控制点，对其进行常见质量通病分析。抓质量控制点的工程质量，是质量过程控制的重要内容。

现场质量管理还应从多方面控制，如：制定月评比及奖罚制度、岗位责任制、设计交底制、技术交底制、对分包方资质管理制度、原材料及检验制度、现场材料、设备存放管理制度。

2.3 加强企业项目经理对施工人员的管理

面对众多的建筑施工现场人员，项目经理需要明确每个人的工作职责和范围，明确施工人员的劳动时间等等。首先，面对现场施工人员多且混乱的局面，明确他们的责任和范围，使每个人都有其相应的责任和权利，了解他们自己的工作范围，有利于解决局面混乱问题。其次，项目经理需要对现场施工人员制定严格的劳动纪律。纪律是达成管理的一种手段，严格的劳动纪律有利于落实管理。只有对现场施工人员制定明确的纪律和制度，项目经理才能做到在现场管理方面的透明度和推行民主管理。项目经理还需要对施工人员的劳动时间进行明确，合理安排他们的劳动和休息时间，使施工人员做到劳逸结合，过度加班不一定会对建筑施工带来好处。最后，项目经理要为施工人员明确经济利益。使每个人的个人利益与整个企业的企业利益有机地结合起来，使底层员工做到与企业荣辱与共，成败共享，做到有目标和指标，做到有奖有罚。项目经理对此可以设置不同方面的奖励制度和惩罚制度，面对建筑施工进度、安全、质量等不同方面进行惩罚有度的薪酬划分制度。同时，可建立对现场施工人员的评分、考核制度，更加公开、民主地进行惩罚奖赏，调动施工人员积极性和工作热情。

2.4 施工现场材料和设备管理

在建筑施工企业现场，施工材料和设备问题的选择和应用需要考虑到建筑施工的实际情况，需要严格进行考察当地的环境，保证水泥、砂石以及钢筋等材料的质量，合理进行材料配比。加强对施工设备的维护和保养，定期进行运行性能的检查，保证其应用的安全性，既保证建筑工程施工安全有序的进行，同时对于施工人员的生命健康提供安全保障。施工材料和设备需要由专业的T程监理人员进行监督审査，确保其质量，避免影响后续施工，进而保障建筑施工的安全性。

结束语

综上所述，建设工程施工生产周期长，受自然条件影响大，工程性质复杂，协作配合关系复杂等工程特点，决定了施工企业必须科学、有效提高现场管理水平，才能使现场施工井然有序、文明安全、按时保质，从而树立企业形象，获取经济效益。

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