加强和改善事业单位财务管理的方法

徐晓雪

河北省张家口市水文水资源勘测局

加强和改善事业单位财务管理的方法

徐晓雪

河北省张家口市水文水资源勘测局

目前我国事业单位在财务管理工作上仍存在着一定的问题，严重抑制了事业单位的良好发展。尤其是在市场经济飞速发展的今天，事业单位体制也在向着市场化体制而不断的改革，进一步促进其经济效益的最大化。资源分配的最优化俨然成为今后事业单位所面临的根本问题，而这些问题都必须依靠科学。合理的财务管理工作予以执行。所以，进一步加强对事业单位财务管理工作的研究与完善具有十分重要的现实意义，是一项利国利民的重要事业。

加强事业单位；财务管理；方法

引言

财务管理是指在合理的整体目标下，对企事业单位的资金流动以及投资和融资的相关情况进行管理，并对其所得利润进行合理分配的一项管理工作。它可以优化事业单位的内部结构和系统，也能促使其得到更好地发展，从而更大程度地为公民争取更大的利益。但在我国目前的经济环境状况和发展趋势下，事业单位的财务管理还存在着许多的问题。因此，必须要采取一系列措施，不断完善财务管理系统，刷新观念并积极配合财务管理工作，同时加大培训，提高管理人员综合素质，以达到加强和完善财务管理的目的。

一、事业单位的财务管理的特征

在我国的不同地区财务管理也有着不同的管理形式，企业生存发展的最基本因素之一就是良好的财务管理方式，它可以说是直接关系到企业的生死存亡，目前为止，我国事业单位的财务管理主要由以下几个特点：首先，事业单位的资金来源广泛。事业单位的财政收入来源广泛，主要由上级补助、经营收入、利息收入等。各种不同的财政收入渠道必然加大了财务管理的难度，一般事业单位会根据财务的不同来源对财务采取不同管理模式。其次，事业单位的财务一般用于服务性质的行业。事业单位主要就是为了公共服务而设立的，无论是教育事业、科技事业、文化亦或是城市卫生，这都直接关系到大众人民的切身利益，需要每个人出自己的一份力，既然事业单位具有一定的服务性，那么它的财务管理也必将从服务的角度出发。最后，事业单位具有知识密集性的特点。

二、行政事业单位财务管理工作的现状分析

1.会计制度和会计准则脱节

我国行政事业单位当下所采用的会计核算体系是会计制度加会计准则的模式，会计准则是进行会计核算的基本原则和方法，更是行政事业单位进行计量、记 录、价值确认等的标准，它的范围较广，内容涉及面较宽，但不具体 ，而会计制度则与之相反，制度的内容较为具体，但其表现形式却又是框架设计的形式，这就造成了制度与准则严重脱节，不能连贯使用，需要进行深人的改革和创新。

2.事业单位财务管理工作尚缺乏完善的内部控制制度

通过分析我们能看到，到目前为止仍有部分事业单位，在内部控制制度的构建上没有给予足够的重视，内部控制制度名存实亡。而缺乏完善的内部控制制度，不仅会造成事业单位内部徇私舞弊的问题出现，还会给事业单位造成不可预计的经济风险，进一步抑制事业单位的健康。有序发展，从而影响到整个社会经济的正常有序运行，对国家的宏观经济调控而言都会起到重要的影响。

3.事业单位的财务管理方法过于单一，财务管理人员素质有待提高

目前仍有不少事业单位认为做好财务管理工作就是做好账，确保账目相符，根本没有从整个战略发展的角度去考虑资金的运转问题，也就造成了事业单位的财务管理方法过于单一。尤其是部分事业单位的财务管理人员，其个人职业素养过于低下，专业技能落后，这都给财务管理工作带来了巨大的局限性，致使在财务管理无法发挥出最佳效能。

三、加强和改善事业单位财务管理的方法

1.创新财会体系

伴随事业单位体制改革的深人推行，事业单位逐步被带入了激烈的市场竞争之中。这一背景下，事业单位如何面对激烈的竞争形势，如何面对改革后的体制，是事业单位应关注的重要问题。在事业单位逐渐走向市场后，他们更需要加强自身财务管理、广开财源。对事业单位而言，应将财会工作重点集中于资金筹集决策和投放决策上。单位内部财务人员须牢固树立现金只有用于投资才能产生利润的观念。因此，为了做好财务管理工作，要建立和完善投资评价体系、内部监督制度，更好地规避决策风险，同时进一步完善证券评价和投资制度。

2.为事业单位构建一个完善的内部控制制度

只有切实为事业单位构建一个完善的内部控制制度，才能够确保事业单位各项经济活动健康有序的发展，才能够为事业单位的各项决策、分析、调控提供最为真实的财务数据，确保事业单位能够在新经济环境下更好的发展。所以，为事业单位构建一个完善的内部控制制度尤为重要。一方面，事业单位应该根据我国的《内部会计控制规范》的相关规章条例要求，为事业单位构建一个健全的控制制度，并且要确保控制制度能够涵盖事业单位内部的各个部门，各个岗位。另一方面，事业单位的内部控制制度要能够对事业单位的职责权限进行有效的明确，实现合理的分工，将各项职责落实到每一个人身上，实现岗位责任制，更好地促进事业单位各项工作的顺利开展，各项管理活动的顺利运行。

3.加强培训，提高财务管理人员的综合能力，并努力做好前期预算

财务管理工作人员的综合素质在很大程度上是决定着财务管理工作能否顺利进行的，因此，事业单位必须要不断加强财务管理人员的综合素质。不仅要召开技术上的培训，还要召开思想上的培训，以确保能够高效率地完成财务管理工作。财务管理工作是涉及到方方面面的，不是以一个点为支撑就能够发展并发挥作用的。因此，事业单位要加大培训力度，并开展相关的实践活动，来逐步提高财务管理人员的综合能力，并要求其随时进行总结反馈，以便对自身的不足进行调整。

四、总结

事业单位的财务管理对其发展而言是有着极为重要的作用的，不仅能优化内部结构，还能够提高经济效益，获得长远发展。但在我国目前的环境和形势下，事业单位的财务管理工作还存在着不少的问题。因此，必须要采取一系列措施，不断完善财务管理系统，刷新观念并积极配合财务管理工作，同时加大培训，提高管理人员综合素质，以达到加强和完善财务管理的目的。

[1]李宏.加强和改善事业单位财务管理的方法探讨[J].经济研究导刊，2015(06).

[2]王蕾.加强和改善事业单位财务管理方法探讨[J].中外企业家，2014(07).