探讨电网建设中的工程项目管理

江 威 刘竹根

江西省送变电建设公司

探讨电网建设中的工程项目管理

江 威 刘竹根

江西省送变电建设公司

在建设与管理电力工程项目时会受到多方面的影响，如来自本身特性的影响：技术、资源、资金的密集度，或来自外部因素的影响：工程的设计、资料的采购运输及设备的制造等。项目工程管理人员需管理好电网建设各个方面的工作，确保项目工程安全、质量与成本的控制，合理规划与控制施工进度，并对施工管理中存在的问题进行分析并提出有效的解决措施，从而保证了工程能如期且高质量的完成，使项目工程实现社会效益与经济效益最大化的目标。

电网建设；工程项目；施工管理

引言

电力系统工程通常表现出建设成本高、施工期限长、牵扯范围广、操作程序性强等特征，万一某个作业工序发生了质量缺陷，不但可能对此工序的电力装置质量造成负面影响，甚者可导致后续电力装置的质量出现较大的问题，并且会牵扯到以后阶段的审查或重复施工等。

1 电网建设工程项目施工管理的特点及现状

1.1 电网建设工程项目施工管理的特点

(1)电网建设工程项目包含的范围较广，在施工项目的地域性方面可以涵盖所有市区及周边范畴。

(2)电网建设工程的项目施工覆盖了众多企业单位，涵盖许多工作人员，使得电网建设在项目方面更为复杂。

(3)电网的设计愈发先进。在电力技能技术发展乃至人们生活要求的提升下，电网建设规模不断扩大，发展速度愈发提升。对于电网建设工程项目施工的管理，由于不同特点的差异，实际施工结论均无法让人满意。

1.2 电网建设工程项目施工管理的不足

(1)工程的征地和拆迁方面均运用到大量资金。随着社会的高速发展，征地、拆迁会投入大量的费用，从而需要在工程中提高电网建设方面的投资费用。

(2)对于电网建设工程项目的施工所构成的环境问题，身为一般电网在建设用地以及路径乃至城市建设发展中引发的冲突。电网建设所涵盖的地域较广，不可避免会造成诸多问题，从而无法按时完成建设工程。电网建设会与其他城市的建设问题造成冲突。这些状况产生以后，不但会耗费众多人力、物力以及财力而改变计划，还会拖延工程的施工时间乃至成本。

(3)电网建设工程施工产生了相应的人为因素和自然因素，从而产生了风险，这包含了技能技术、管理监督、项目组织风险以及质量标准。而且电网建设的工程会受到环境、经济以及政治方面的影响，这些因素均会令总体工程的施工进度受到影响。

2 电网建设中的工程项目管理策略

2.1 对工程项目规划进行精细化管理

(1)制定合理工期：工期的制定对于整个项目进度的把握有着十分重要的影响，如果工期制定不合理，就会出现施工过程效率低下，或者时间过于紧张偷工减料的现象，对于工程质量十分不利。制定工期时首先要对整个工程进度有一个合理的预估，尽量将前半段工期尽可能地安排得紧一些，给后面的完善收尾提供机会。(2)前期投入评估：因为电网工程项目建设需要投入的资金物资众多，所以要预先对投入成本进行评估，然后将实际花费成本与预估成本进行对比。实际成本少于预估成本的部分要继续保持，实际成本大于预估成本的部分要分析原因，尽可能地将成本降低。(3)风险评估：电网工程项目建设的过程中可能会有很多风险，比如资金风险、设备故障、实际地况与预期不符等。要对于可能出现的风险进行识别，并衡量可能带来的损失，接着制定控制和规避风险的解决措施。

2.2 强化电网项目建设施工环节的质量监管

电力工程施工作业，应当依照施工设计方案展开，任何一个施工部位均须严格依照提前拟定的的施工方案执行。另外，在电力项目施工作业中，也很有可能由于突发事件的出现，而导致施工方案的临时修正，而在此情况发生时，务必要和设计单位、施工单位、管理机构等相关合作单位进行好密切地相互沟通，以便能使方案修改后再正常施工。再者，因为电力工程建设施工工序繁多，欲提高电力工程建设的质量，一定要强化电力工程施工阶段的质量控制。

2.3 实现对施工材料的控制

制定适应电网建设的有关文件，针对电网建设施工中经常出现的问题，尤其是材料方面的问题进行严格要求。材料问题包含了对工作人员的操作要求以及对材料的保管要求。要树立好以“质量”为主的施工理念，要想充分地提升电网建设工程的质量和施工水平，就必须保证质量的理念的树立。积极培养施工员工在施工的每个环节对施工质量的把握，将质量放在工作的第一位。在原材料使用上，其质量、规格和施工的质量息息相关。一定提升对材料质量的管理，例如在采购原材料时，要做市场调查分析，对不同厂家的材料进行多重对比分析，尽可能选择质量好且价格优惠的生产商，并且要确认生产商的质量检测证书，要求其出示相关的证明。除此之外，加强对施工材料的保管，确保原料的性能不变质。定期为原材料展开检查，确认其是否符合相应的标准，为施工现场的质量控制提供有效的保障。与此同时，还应做好材料的标示工作，让施工人员可以及时、准确地找到相应的材料。

2.4 积极做好工程验收阶段的质量控制

对电网项目工程的验收工作与其他工程的验收工作有着一定的差别，电网建设项目工程的验收主要分为过程验收、整体验收等两部分。由于电网工程的施工环节较为复杂，而且施工过程中涉及到的因素也比较多，相互还伴有一定的衔接性，过程验收主要就是确保每个施工环节都能够按照标准的质量验收，确保每个环节的质量都能够达到相应的标准，避免最后竣工验收过程中，中间环节出现质量问题对整体工程质量造成影响。

结束语

电网建设项目管理涉及专业工种繁复，工程复杂，只有做好施工中的工程项目管理，才能促使我国电力事业能得到更好的发展。

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[3]马群安.关于电网建设项目管理的研究[J].河南科技，2013(4).