工程施工企业造价管理分析与建议

孙 荣

江苏益诚建设工程咨询有限公司

工程施工企业造价管理分析与建议

孙 荣

江苏益诚建设工程咨询有限公司

随着社会的发展，市场竞争越来越激烈。面对市场经济的局面，施工企业必须狠抓项目管理狠抓项目工程造价控制，努力提高自身管理水平，努力提高经营效益，提倡造价管理要在多方面进行预测和控制，需要企业各有关部门各尽其能，密切协作配合，共同努力完成，才有可能会收到良好的效果，在市场竞争中立于不败之地，因此进一步加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了工程施工企业造价管理分析与建议。

工程施工企业；造价管理；建议

1 施工企业工程造价管理存在的问题

1.1 符合企业自身的工程造价管理制度不健全，工程造价管理制度的适应性不全面，工程造价管理流程不够清晰

① 造价管理制度在不同企业中有不同模式，而施工企业更因为工程的复杂性、不确定性与差异性，加之条件的限制，造价管理制度的制定就不可避免地存在漏洞。比如：造价管理人员的权责划分、工程造价人员管理中的处理细节、造价管理的适用原则、在造价管理中的错误行为等等都缺乏明文的规定。② 工程造价制度的执行力不彻底，导致工程管理制的运行不够稳定。比如：造价管理人员日常的经营活动无序开展，效率低下，或者主动性、积极性不高，对问题认识不足、对理论学习不到位等。③ 造价管理流程不够清晰，未针对自身造价部门特点细化流程，改进流程。流程结构不合理，流程内容不够全面、流程步骤不够简化、流程操作不够规范，流程未能贯穿整个造价管理过程中，流程未能覆盖整个造价管理活动中。

1.2 工程造价管理人员的素质有待进一步提高

工程造价管理人员的综合素质对造价控制工作而言有着非常重要的作用。首先，工程造价工作人员专业知识有待提高，对专业知识的掌握还不够。一些工程造价管理人员并不是相关专业毕业的，所学的专业存在一定差距，造成其专业性不强，以致于他们在具体的管理工作中不能发挥出充分的职能。其次，在实际管理工作中造价工作人员对造价的掌握尚停留在预算中，导致实际管理工作中实务水平不高，影响了整体管理工作。尽管目前工程造价方面的工作人员并不在少数，但是专业知识强，业务熟练的工作人员还很少。

1.3 相关监督体系不规范

除了工程造价管理机制本身不健全外，配套监督体系的不规范也是影响我国建筑工程造价管理工作开展的重要因素。建筑工程造价管理建筑体系的不规范主要体现在监督体系的不健全和监督体系构建不科学两方面。其中监督体系的不健全主要是因为我国建筑工程造价管理监督体系的构建没有结合造价管理机制和造价管理工作的实际情况，从而造成了部分造价管理工作开展过程中缺乏监督，导致造价管理工作出现混乱；而监督体系构建的不科学主要体现在以构建监督体系在造价管理工作中难以发挥出监督功用。

2 工程施工企业造价管理的建议

2.1 健全造价管理制度，改进造价管理流程

一是借鉴其他先进单位的造价管理制度来指导本单位的制度建设。二是邀请相关造价管理专家参与制度的完善，将经验形成制度，将经验常规化，将水平形式化。三是形成的造价管理体制要解决公司难题，促进公司的发展。

2.2 加强员工培训，提高造价工作人员的综合素质

(1) 加强造价工作人员的队伍建设，提高其业务水平以及综合素质。建筑造价部门应该积极推行注册建造工程师职业资格证书制度，在制度上对造价从业人员进行有效督促，从而提高其从业人员的专业知识以及技术。(2) 加强对造价工作人员的培训工作。建筑造价部门应根据实际情况加大对员工培训的资金，增加培训课程，在学习进行造价管理方法的同时，还要对国外先进的造价管理方式进行借鉴。从而使工作人员的专业技能得到整体提高。

2.3 加强监督管理

建筑工程造价管理监督体系的规范迫在眉睫，其工作内容主要集中在下述几个方面：一是监督人员和组织的规范化。建筑工程造价管理监督工作的开展需要由专人负责同时还需要对监督部门进行完善，完善内容主要集中在监督职能规范、监督内容明确等方面，以确保监督人员具有相应的权限；二是加强监督部门与运作部门之间的制衡。单方面的权限往往会导致职权滥用的问题，为了确保职权得到更好的应用，加强监督部门和运作部门间的权利制衡很有必要；三是实现监督体系与管理体系的配套，以确保监督内容能够覆盖造价管理工作的各方面，保证造价管理工作在监督下进行。

2.4 加强过程的管控

2.4.1 工程招投标过程的工程造价管理

工程投标中标成为施工承包企业在行业市场大浪中争取业务的最重要渠道。项目竟取过程必将导致施工队伍之间相互竞争。在激烈的竞争中要求得生存和发展：① 要把握机会，立足市场，加强自身企业的软、硬件，提高企业的竟争能力；② 要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。所以，要想通过竞标中标，只能确保编制好的、规范的标书，使标书在正常程序中能满足投标要求。

2.4.2 施工过程中的工程造价管理

施工前，要根据设计图纸及施工现场情况、企业自身的设备情况、施工经验、管理水平和技术力量，编制一套能真正指导现场的施工方案。该施工方案是工程实施的行动大纲。

施工过程中，项目部预算人员必须与现场施工管理技术人员、材料管理人员、机械管理人员紧密配合，互相沟通，以经营管理为核心，以节约成本为目标实施全方位的成本管理。目前，很多企业项目在这方面往往做得不好，成本管理部门与技术管理部门没有连接，材料采购部门、机械管理部门没有交流，势必造成成本管理没有协调、统筹，造成成本增加，无法做到施工管理高效、低成本。

工程索赔要充分理解和撑握项目合同中有关条款和约定，才能及时准确地运用。这就要求施工现场各个岗位的技术人员应对合同基本条款内容有较深入的了解，并增强全员的合同意识。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。

总之，加强施工企业造价管理能够进一步促进企业的发展，需要引起我们的重视，在实际工程施工过程中采取有效的措施解决存在的问题，从而达到其功效。

[1] 白丽娜.浅析施工企业工程造价控制与管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014，08：59-60.

[2] 劳毅洁.浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策[J].企业导报，2015，16：25+19.

[3] 徐井海.对施工企业造价管理的建议措施[J].中华民居(下旬刊)，2013，03：225.