刍议建筑工程管理中的全过程造价控制

谢润贤

东莞市碧桂园房地产开发有限公司

刍议建筑工程管理中的全过程造价控制

谢润贤

东莞市碧桂园房地产开发有限公司

我国经济快速发展促进了我国建筑行业的发展。目前，施工企业在建筑工程设计时，为了减少投资造价，提升企业的经济利益，企业会采取相应的手段控制造价的投入。加强企业的全过程造价管理，同时需要保障建筑工程工程的质量成为当务之急的大事。

全过程；造价控制；设计阶段

前言

得益于我国经济社会高速增长，建筑工程行业获得了空前的发展，然而随着市场逐渐饱和，建筑企业所面临的竞争环境也不断激烈，如何最大程度地确保经济效益已经成为当前行业急需解决的首要任务。正是在这样背景下，建筑工程的全过程造价控制受到了广泛地重视，其通过对建筑工程决策、设计、招投标、施工以及竣工等五个阶段进行有效地造价控制，使得建筑企业能够在保障拟建工程质量的前提下实现经济效益最大化的目标。

1 全过程造价管理

在建筑工程中，造价管理应当是从头到尾贯穿全程，在建筑工程中的各个环节各个阶段，都应该进行造价管理。只要造价管理过程合理，保证可以将建筑过程中的各项价格精确的反应出来，就可以使建筑单位的利益扩张到最大。要进行全过程造价管理，需要完成的内容有几个方面：首先是工程施工之前时的预算估价，一定要对工程进行充分的考虑；其次就是实施造价管理的设计阶段，这是全过程造价管理的重点，应该重视；还有就是关于对整体项目的综合分析，要考虑到工程中的各个细节，和报价表相结合，还要确定相关的条文规定；以及施工阶段过程中，很可能由于各种突发问题或者实地情况需要对图纸进行及时的修改；最后就是在施工结束之后，对各种图纸进行分析对比，最终经过多方面数据的总汇得到最终的审核报告。

2 当前我国全过程造价管理中存在的问题

2.1 前期工作不足

前期的过程造价管理控制对于整个建筑工程的造价管理来说都是比较重要的。但是很多的建筑单位都忽略掉了前期的准备工作，并没有做好足够的准备。在建筑单位和施工单位签订承包合同的时候，一些相关的细节性的数据，比如说工程设计的标准尺度以及投资额度等相关数据，都没有进行仔细的考虑审查，没有提前进行审查分析，就会使得在施工过程中由于各种状况的发生而不断改变施工合同，工程的准确性也难以得到保障。合同牵涉到了施工单位和建筑单位等多方面的利益关系，是非常重要的。在制定和签署合同的时候，应该要对各种细节都进行明确的规划，还应该对于一些可能发生的情况都要进行说明，牵涉到双方利益或者权利等，应该进行明确的规定划分。合同的制定要保证其严密、完整，要避免因为各种利益的纠纷而不断的对合同进行修改。现在我国建筑行业的合同都缺少一定的规范，合同制定很难完整全面，导致施工过程中以及施工之后出现了很多问题。

2.2 相关法律存在漏洞

我国建筑行业的全过程造价管理进行的不全面，实施效果不好，其中有一个原因就是由于相关的法律法规不够全面，存在法律漏洞，使得一些施工单位或者建筑单位为了获取更多的利益而钻取法律的漏洞，使得全过程造价难以控制。没有相关法律的约束，造价过程在一些方面难以得到统一，就会发生施工过程中不断增加投资资金的情况，使得实际开销多元预计估算，造成了利益的损失。而且现在很多的施工单位对于成本和技术的认识不全面，总是侧重于一个方面，资金和技术没有很好的进行平衡，成本控制困难，造价管理实施不顺利。

3 造价管理全过程控制措施

全过程造价管理首先要做好的就是资金预算，在工程建筑前期，应该对各项资金进行准确的预算，可以采用多种方案对比的方法，根据各项标准数据，通过对比论证，将每个方案的资金预算以及明细进行说明，然后选择最合适的方案，

3.1 设计阶段的造价控制

关于设计阶段的造价控制，这是全过程造价管理中的一个重要环节，设计人员必须要按照相关要求进行全面设计，将各项数据进行分类整理划分，然后提交给造价人员，要注意数据的准确性以及全面性。造价人员进行估算的时候，要根据这些提供的相关数据，同时参考各种相关规范和要求，还要参考实际施工过程中可能发生的各种情况来进行评估。设计阶段的工程造价管理是一个很重要的部分，设计人员和造价人员应该要进行科学的设计，保证设计过程和编制过程要科学合理。还不能影响到工程的施工进度。科学的设计和编制，才可以保证工程的施工质量和进度。在设计的时候，设计人员应该注意减少设计方案的不断变更，尽量保证工程相关数据的准确性，使得以后的施工过程可以顺利进行。所以建筑单位应该要对设计人员和造价人员进行相关的培训和警醒，让其注意到这些工作的重要性。

3.2 做好投标以及施工阶段的造价控制

投标过程中，需要保证投标的公正，选择公开的招标方式，确定对应的承包商，在这个过程中要做好监督工作。这样的方式可以尽可能的选择到优秀的承包商，保证工程的施工质量和施工进度。在施工阶段分析计划的时候，要随时注意整个计划中可能存在的问题，提前发现问题并解决，避免问题存在影响到最终的造价管理实施。选择最优的方案，合理的控制成本。施工过程中的预算管理很重要的，这其中包括的内容很多。费用的预算是否合理直接与工程的质量相关，也关系到了施工团队和施工单位的利益收入，因此在施工过程中各种材料的采购、使用、技术、设备的使用等相关费用的支出，都需要有详细的、非常准确的记录，以方便后期能做好结算。

3.3 加强设备的管理力度

施工的周期与造价控制有着直接的关系，拖延施工天数直接导致造价的增加，而施工设备的好坏直接影响着项目造价的控制 。因此，施工企业需要派专人驻扎工地，及时反馈工地的机械设备运行情况，并根据工程进度配备优良的设备以服务工程，确保工程的顺利进行 ；加强设备的维修与保管，确保设备的完好率和出勤率，加强机械设备的选型配套， 做到一机多用， 充分挖掘设备的工作潜力，根据工程进展， 应超前考虑， 专人落实各种设备的进场， 不耽误时间。

4 结语

建筑工程管理的全过程造价控制是一项复杂而系统的工程，在这一过程中，我们要细化每一个环节的造价控制，不断采取科学的、有针对性的措施降低工程造价，从而全面提升建筑工程的经济效益。

[1] 杨培哲，韦文龙.房屋建筑工程全过程造价管理控制分析[J].建筑.建材.装饰， 2014(20).

[2] 袁信军.施工阶段全过程造价控制过程方案的探讨[J].中华民居(下旬刊).2014(02)：98