供电所安全生产的规范化管理

沈舜敏

国网福建诏安县供电有限公司

供电所安全生产的规范化管理

沈舜敏

国网福建诏安县供电有限公司

供电所是我国电力生产的第一道安全防线，对于人们的生命安全有着重要的影响。近年来，随着电力体制的不断改革，人民安全意识的不断增强，对电力企业的供电生产、电力营销、优质服务提出了科学化、规范化的新要求。但是，由于各地供电所的建设人员、配网结构以及设备状况不同等外在因素的影响，供电所的电力生产存在较大的安全隐患。本文立足目前供电管理机制现状，分析了当前供电所规范化安全生产中存在的问题，浅谈如何做好供电所规范化管理工作，从而提高安全规范化管理水平。

供电所；安全生产；规范化工作

目前，传统的供电所与供电管理模式无法满足现代人们对于用电需求量的增加。随着电力体制的不断深入改革，加强供电安全的规范化、制度化生产，有利于完善供电所的管理生产模式。近年来，随着人们自身安全意识的增强，供电企业的工作核心发生了重大的改革，由最初的生产管理向如今的营销管理转变。而电力的安全质量是保障企业经济命运的基本发展基准，规范化的管理工作有利于提升工作人员的服务质量与工作效率，提高企业的核心竞争力。

一、供电管理机制现状

近年来，电力企业虽然呈现上升的发展趋势，但是在就目前电力生产而言，供电的管理机制缺乏规范性、标准性，电力企业的管理现状也良莠不齐，主要有以下几个问题：

首先，供电结构分布不合理，高能耗电能行业占据供电结构中的主导地位，而对于低能耗企业，供电所却缺乏政策扶持，造成高投入，低回报的发展现状。其次，电力经济发展缓慢，企业生产调整没有后备资金支持，导致工作核心转变缓慢。再者，电费成为供电生存与发展的基础，但其本身具有潜在的风险。最后，就是照明用电市场出现饱和状态，供电需求量增长缓慢。

二、当前供电所规范化管理工作中主要存在的问题

（一）对供电所安全生产规范化认识不足

受传统供电管理经营模式的影响，工作人员对于供电所的新时代管理认识不全面，理解不深刻。认为供电所主要还是保障电力的安全生产、电费的按时缴纳、故障的及时修护等工作。而随着电力体制的不断创新，电力企业也逐步走向私有化国际市场，为市场的发展增添了新的活力。农村人口占据全国人口的三分之二，故在所有电力企业发展中，农电企业是涉猎范围最广、重心在最前沿、直接服务“三农”的供电企业。加强农村供电所安全生产的规范化管理意识，有利于农业企业的发展大局与整个电力企业的市场发展竞争力。规范化的安全生产工作，有利于建立科学的管理机制与管理体系，提升企业的经济效益与社会效益。但在实施过程中，一定要加强监管力度，避免出现敷衍了事，形式主义现象的产生。

（二）缺乏对供电所规范化生产的深刻认识

在初步规范化管理验收之后，不少电力企业就开始以自我为中心，没有意识到做好供电所的规范化管理是日常的工作需要。导致政府部门对于企业的检查没有了实质的意义，电力生产依旧停留在体层次的水平，管理质量没有达到后期安全生产的质量标准。基础工作薄弱，尤其在数据管理方面，相关文件、相关记录与相关数据没有进行整理于归纳，造成许多工作依旧停留在表面，没有进一步的加强和完善企业生产的广度和深度。

（三）农电市场的开拓与服务理念没有落实到实处

电力的体制改革下，农电企业的各项管理工作虽然朝着规范化、科学化的轨道运行，但是由于受到农村本身制约条件的约束，基础环节相对薄弱。例如农电企业虽然加强了对于电力的安全生产的监督，但是还是采用传统功率电压箱，对于供电的可靠性管理几乎没有开展；线损管理方面虽然进行了考核，但缺乏系统的数据分析，后期的整修措施也没有进行实时落实监督。在农电企业的发展中，个别工作人员还是没有将有质的服务理念落实到工作当中，依旧存在室内故障自己修理的传统思维。

三、浅谈如何做好供电所规范化管理工作

电力的生产影响着人们的生命财产安全，因此在电力体制改革下的当代电力企业，需要具有科学的管理经营模式，来规范电力的生产工作，提高安全效率，提升供电的规范化管理：

（一）实现安全生产工作规范化

实现安全生产工作的规范化，主要体现在：第一，健全监督管理体系，完善监督管理机制。第二，在生产过程中，将安全文化理念融入到日常的工作当中，加强职员入岗前的安全培训，提高职工的安全意识与安全技能。第三，实施工作人员风险评估制度，根据职工的安全综合素质进行与其相匹配的风险作业，避免因能力不足而造成电力事故。

（二）实现电网建设规范化

实现电网建设的规范化，即优化电网网架，加强辖区电网建设，制定合理的配网规划，提高供电的电容量，满足区域的用电需求，减少设备故障的发生。加快农村集镇电网建设，加快城区低压电网改造，城乡两地加强规范化建设，掌控好施工进度，确保工程的合理性与科学性，实现“线路的专业化管理”。

（三）实现营销工作规范化

推行营销工作的细致化管理，实现营销工作的规范化，主要的日常工作有：第一，加强日常的用电检查，采用量化式分布，汇总每月的工作情况。第二，加强电费的电价管理，推行“违金停电”的管理模式。第三，规范线损工作的检查，对其稽查情况进行汇总与考核，完善线损指标异常分析工作分析，提高指标控制力。第四，加强智能电网建设，提高数据的准确率与完整率。

（四）实现专业管理规范化

在企业运营中，企业管理人员应该加强企业的监督管理，健全企业的组织结构，以稽查为手段，完善企业的考核制度，增强企业的专业化规范。而工作人员应该严格按照企业的相关管理规定，明确工作岗位，依照作业指导书进行安全生产，严禁凭经验对其设备进行操作现象的产生，并提高自身的信息应用能力，完善信息管理系统。两者相互关联、共同发展，实现专业管理的规范化。

（五）实现优质服务规范化

树立正确的服务态度，实现优质服务的规范化，主要体现在：第一，树立正确的服务理念，推行优质服务技术，提供用电咨询，提高电工技能水平。第二，开展优质的服务活动，进行服务奖惩制度，评比“服务之星”等优秀员工加以奖励，提高员工的服务积极性，推动服务社区整体服务水平。

（六）实现绩效管理规范化

加强综合管理，形成中心计划，提高执行能力，实现绩效管理的规范化。在安全生产的过程中，加强监督管理体系，对计划的执行进行抽查，严格督促企业的绩效实施管理。此外，还应该对执行的监管结果进行考核，制定合理的科学的考核制度，以推进班组的达标工作。

结语

综上所述，供电所应该时刻保持规范化的管理目标，加强企业工作人员的规范化思想意识，避免企业在进行规范化管理中出现电力事故。在满足人们日常用电需求的同时，确保他们的生命安全。

［1］曹杰，李玲，常江.全面构建供电所管规范化管理体系［J］.农电管理，2008，1：80-102.

［2］高道峰.浅谈供电所规范化管理［J］.农村电工，2012，12：101-123.［3］鲁鑫治.浅谈如何做好供电所规范化管理工作［J］.综合研究，2014，5：88-109.