试论加强成本管理在建筑经济中的作用

曹善强

山东省物化探勘查院

试论加强成本管理在建筑经济中的作用

曹善强

山东省物化探勘查院

在建筑成本管理过程中，无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等，经济成本管理在建筑产业中处于重要位置，也成为每一个建筑企业都应该完成的任务，以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述，并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。

成本管理；建筑经济；作用及措施

企业对于成本的管理应贯穿于建筑工程全过程，属于建筑项目管理的重要内容，在实现企业经济效益等方面发挥着极为重要的作用。建筑经济成本管理的范畴包括成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等，涉及到工程的人、财、物等各方面，是企业项目管理的关键所在。建筑经济成本管理，是在保证建筑施工质量的前提下，通过各种有效的管理管控手段来降低企业成本，实现企业建筑施工综合效益。

1 成本管理在建筑经济中的重要性分析

1.1 有助于增强建筑企业竞争力

建筑行业在繁荣发展的同时，建筑企业之间的竞争也愈演愈烈，并且竞争涉及建筑的各个方面，包括产品价格、成本管理、施工质量等等。其中，直接服务于人民的产品，其成本竞争是最为激烈的。通过科学的、良好的成本管理，建筑企业产品成本可以得到有效的控制，为企业赢得产品优势。所以，加强建筑经济成本管理对于增强建筑企业竞争力来说具有重要的作用。

1.2 有利于提升建筑工程施工质量

建筑经济成本管理渗透于建筑工程项目施工的全过程，与企业日常经营生产活动紧密相关，并与工程项目施工质量存在正相关关系，因而成本管理效果能够反映出建筑工程项目施工质量好坏，即成本管理效率高，建筑工程项目施工质量就好，反之建筑工程项目施工质量就差。同时，成本管理在一定程度上影响着建筑材料性能，影响着施工人员工作效率。由此说明，提高建筑经济成本管理，有利于提高建筑工程施工质量。

1.3 成本管理为建筑企业的决策提供重要的依据

成本管理能够有效的收集企业成本费用的基础数据，并通过分析形成总结性的文件，从而为建筑企业的决策提供重要依据。在现代管理理论中，成本管理的概念也发生了转变，除了对项目发生的成本费用核算外，同时还包括对成本费用数据进行分析和归纳，对于成本管理中出现的漏洞要采取及时有效的措施进行处理，并为建筑企业的管理人员提供切实可靠的成本管理数据作为企业决策的重要依据。

2 在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施

2.1 做好制度建设，实施标准化的成本管理工作

现阶段，在建筑企业的项目施工过程中，成本管理工作的加强需要从基础工作开始做起，做好制度建设的基础上，加强对建筑企业的文化建设。简单来说，制度建设的开展是实施标准化成本管理工作的根本要求，而文化建设工作的开展是对制度建设的补充。因此，只有在建筑企业的经营运行中，制定好科学合理且可操作性较强的成本管理制度，才能有效的推动成本管理工作的顺利开展，才能在建筑经济管理中发挥出成本管理的最大作用。而制度建设工作的开展，应当结合建筑企业的实际发展情况，在对权力与职责进行明确的基础上，制定好相应的奖惩机制，从而对工作人员的工作行为进行规范。除此之外，在进行制度建设时，还应注重成本管理制度的可执行性，注重计量、价格、质量的标准化，坚持成本管理控制制度的建立是以质量控制为前提，只有这样，才能确保成本管理制度能够在实际工作中落到实处。

2.2 做好成本核算以及监督管理工作

要想提高建筑经济成本的管理水平，首先建筑企业就应该做好成本核算以及监督管理工作。在经济成本管理中成本核算是该工作开展的重要基础。因此，建筑企业要想真正发挥经济成本管理的效用，就应该做好成本核算工作。企业要充分提高成本核算工作人员工作的积极性以及责任意识，进而将成本核算工作做好。同时，企业还应当对建筑经济成本管理的实际的实行进行有效的监督管理，对经济成本管理实际应用中存在的不足及时的指出，并针对问题和不足及时的给出解决方案。

2.3 提高成本管理人员的职业素质

在成本管理工作中，成本管理人员的职业素质对于成本管理工作的质量也具有关键的作用。建筑企业加强管理人员的培训工作，培训的内容包括加强成本管理的职业道德建设以及对相应的职业技能掌握。建筑企业也要对当前的税务改革引起关注，建筑企业要积极研究“营改增”后对建筑企业成本管理造成的影响，要加强税务筹划工作，并通过有效的筹划和科学的方法进行合理避税，以便降低企业的实际税负，同时，要加强员工对税务改革的认识，进行有效的培训，从而减小建筑企业的税务负担。

2.4 保障绩效考评的公正性和合理性

传统角度上的绩效考评大都以基础性组织和个人为依据开展业绩等方面的考核，往往会带来短视化的倾向。责任部门常会出现机会主义的作风问题，蓄意更改或影响预算的执行结果，导致部门之间的组织目标各异的问题。为此，要深入改进预算执行结果的考评办法。通过实施弹性预算，可整体对企业在整个预算阶段内的全部经济管理活动及其结果加以系统预算，具有极强的可操作性。运用弹性预算能合理评估事业部管理者的业绩，使事业部的每名员工均能将自身的工作目标与企业整体目标相挂钩，在激发员工干事创业的热情的同时，又有力地控制了各项运营活动，避免了不必要的耗费，增强了绩效考评的公正性。

总之，建筑经济成本管理水平提高对于建筑企业具有十分重要的意义。建筑企业首先必须认识到成本管理的重要性，树立正确的成本管理观念，完善成本管理制度，实施监督制度与绩效制度等。只有这样，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，顺利发展。

[1]张迎静.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].商业故事，2015(02).

[2]穆林.成本管理在建筑经济中的重要性[J].门窗.2015(07).

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