工程项目中物资设备成本管理的分析

奎明喜

中国水利水电第四工程局有限公司

工程项目中物资设备成本管理的分析

奎明喜

中国水利水电第四工程局有限公司

当前工程项目建设过程中，部分企业在经济利益的驱使下，往往通过不正当手段中标，以实现利益的最大化。设备物资成本管理作为工程项目成本管理的重要内容，与工程项目质量、进度、造价控制目标的实现息息相关。为此，必须加强设备物资成本管理，建立健全成本管理机制，重视设备物资采购、使用、预算执行等环节的管理，从而确保设备物资成本目标的实现，提高工程项目的经济效益。基于此，本文将着重分析探讨工程项目中物资设备成本管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

工程项目；物资设备；成本管理

1 、工程项目中物资设备管理概述

项目设备的物资管理对于施工的安全以及施工的进度有着重要的意义，还关系着施工企业的施工成本。通过使用现代化的手段，能够加强设备物资管理水平，具体实践策略包括明确设备物资采购流程、优化施工方案等，从而进一步优化低效的施工业务，也能够在一定程度上提升施工项目的管理水平，从而促进我国工程施工行业的更好更快发展。

2 、工程项目中物资设备成本管理措施

2.1 加强物资计划管理

物资计划管理是当前我国工程项目物质设备成本管理中的一项重要内容，其管理的有效性直接反映出物资设备管理水平，从而在一定程度上影响着工程项目建设的综合效益。为确保物资设备成本管理工作的顺利进行，应当充分做好物资计划管理工作，结合工程项目建设实际情况编制物资计划，确保其余施工计划相一致，待施工计划完成后及时进行准确核对，查看工程主体物资设备成本管理是否存在漏洞，并以此为依据编制物资采购计划，确保物资管理中各项计划满足工程项目建设需求，一旦发现计划漏洞应当及时与技术部门进行协调沟通，核对准确后对计划漏洞进行妥善处理，切实保证工程项目物资设备成本管理水平的提升。

2.2 建立有效的雇佣人员使用和考核制度

在工程项目建设过程中，一旦人员管理不到位，会出现比较明显的人员流失和不遵守规章制度等问题，导致物资设备成本管理难以取得理想的效果，甚至影响整个工程项目的顺利进行，因此在工程项目建设过程中，应当结合工程实际建立高效的管理机制，细化雇佣人员使用和考核制度，制定科学的奖惩制度，充分调动工程项目建设施工人员的工作积极性和参与热情，实现劳动力向生产力的有机转变，全面提高物资设备成本管理水平。

2.3 加强设备物资采购成本管理

物资采购过程控制设备物资的集中采购，需要确保质量，并降低采购的成本。项目物资的采购是大型施工企业的集约化管理的手段之一，要进行持续推进就要坚持“以施工生产经营作为最根本中心，将工程项目的管理作为关键点，完全生产管理作为主要的路线”，最终落实精益化管理。通过对施工的生产和成本进行控制，工程的工作才能得到高效地开展。此外，加强设备物资管理水平的具体实践策略还包括以下内容：第一，施工之前要考虑合同的内容，从而签订施工合同；第二，工程施工过程中往往还会涉及到货物的调配，因此，应该对货物的成本进行良好控制；第三，施工过程中要对工程的具体过程以及细节进行备案，从而为未来的其他工程施工奠定良好的基础。

2.4 设备日常使用成本控制

1)根据工程项目质量、进度、施工工艺要求，合理配置与此相适应的机械设备，可综合采取按工作量、按台班或包月等不同形式进行设备租赁，科学安排设备进、退施工现场的时间，配备小型机具，避免机具出现闲置问题。落实设备保养检修制度，减少设备故障对工程施工带来的负面影响。2)燃油消耗成本控制。设备在正常运行的过程中，一般都需要燃油来提供动能，它是设备成本的重要组成部分之一，通过对燃油消耗的有效管理和控制，能够达到降低设备成本的目的。首先，可采取单机成本核算的方法，针对不同的设备找出成本费用相对较高的部位及原因，并对设备所用的燃油、润滑油进行单机登记，借此来了解并掌握设备完成一定工时所耗费的各项开支情况。同时，应建立设备使用情况的详细记录，并做好设备运转台账、台班、油料及配件耗费等资料的收集工作，以月为单位进行汇总，并对实际使用效果进行综合评价，根据评价结果对设备的相关技术指标进行调整，从而制定出有利于设备成本控制的消耗标准，并加以贯彻落实。此外，在设备使用以及维护检修的过程中，都会消耗掉一定的物资，为使物资成本有效降低，应当做好统计核算等基础性工作。要对相关物资的领用程序加以完善，出库单要具体到单台设备的一种物资，不得存在多台设备的物资同单出库的情况，这样能够防止物资乱领乱用导致成本增大的问题发生。

2.5 协调与供应商的供求关系

工程项目物资设备成本管理过程中，工程分包商与材料供应商都是管理环节中的重要内容，建筑企业应当充分认识到二者在工程项目物资设备成本管理中的重要性，协调与供应商的供求关系，对市场资金进行合理利用，维护市场经济稳定运行，保证工程项目建设资源供应稳定，最大程度上避免供应不足而增大工程成本情况的出现。

总而言之，在工程项目建设中，需要使用品种繁多的设备物资，这些设备物资的成本占工程项目建设总成本的比重较大，所以设备物资对于施工项目至关重要，而设备物资费用及其相关费用是项目成本的重要组成因素。项目设备的管理对于项目施工的安全以及进度等有着重要的意义，也会对施工的项目成本产生重要的影响，加强设备物资成本管理对实现工程项目最终的经济效益目标有着直接影响。这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨，以为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。

[1]武晨.对铁路工程建设项目物资设备成本管理的建议[J].管理观察，2013，36：93-94.

[2]张洁.基于TQC的工程项目成本管理分析[J].黑龙江科技信息，2010，26：296.

[3]贠宏伟.工程项目成本管理与成本控制分析[J].科技致富向导，2010，08：85-87.

[4]刘景矿，林毅勇，王幼松.工程项目前期目标成本管理的局限性分析[J].建筑监督检测与造价，2014，06：34-40.