论水利工程项目施工精细化管理的实施

刘雪丽

河北省水利工程局

论水利工程项目施工精细化管理的实施

刘雪丽

河北省水利工程局

水利工程施工的精细化管理具有重要意义，但目前水利工程施工管理存在不足之处。为有效提升水利工程施工管理水平，落实精细化施工管理措施，应该采取改进和完善对策，从施工技术管理、人员管理、安全管理、监督管理等方面入手，综合采取有效的精细化管理对策。从而预防施工管理存在的不足，确保水利工程施工顺利进行和工程质量提高。

水利工程；施工；精细化管理

1 工程精细化管理的意义

精细化管理在水利工程中的应用能够把施工和管理有机的结合在一起,保证了工程施工的顺利进行,同时,精细化管理还能够提高施工人员的个人素养,实现施工单位可持续发展,也一定程度上提高施工效率,保证了施工的质量,增强企业核心竞争力,使得施工单位在激烈的竞争中脱颖而出。在水利工程项目施工中,采用精细化管理能够调动员工的工作积极性,有效地缓解在施工过程中出现的人员冗长问题同时还明确了每个人的职责,做到分工明确、条理清晰,精细化管理有利于施工人员的规范化、专业化施工技术的提高,能够保证各项制度的顺利执行。

2 工程施工项目实施精细化管理存在的题

2.1 体系不完善

未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。

2.2 组织结构、制度体系不完善

目前大多数中小型施工企业未建立起适应的项目组织机构，部门设置不合理，职责不明确，人员分工不合理，缺乏有效的沟通协调机制，管理效率低下，推诿扯皮、人浮于事现象普遍存在。管理制度体系不完善，管理中容易形成“真空地带”，某个方面出现了问题就制定这个方面的制度，制定出的制度的规范性、有效性、可操作性有待加强。

3 水利工程精细化管理实施对策

3.1 提高精细化管理意识

水利工程施工中的精细化管理理念起源于发达国家，并随着经济的全球化逐步走入我国水利工程的管理中。越来越多的企业已经意识到精细化管理在水利工程项目施工中的重要性，并已经开始尝试运用精细化管理。但是，仍有人多企业没能意识到精细化管理在水利工程项目施工中的重要性，他们认为精细化管理过程十分繁琐，实施起来很麻烦，而相对粗放的传统型管理更受到很多水利工程企业的青睐。但实践证明，粗放的传统型管理理念已经无法顺应时代的发展，无法满足企业的需求，造成企业的滞后。所以，提高精细化管理意识是如今我国很多水利工程企业需要做的，积极转变态度，接受新的科学的管理理念，推进精细化管理是现代水利工程企业势在必行的

3.2 加强对施工现场的控制

在实际的建筑工程施工中,施工管理人员应该转变对施工现场管理观念,提高对施工现场管理重要性的认识,依据施工现场的实际情况制定科学合理的管理机制,实现水利工程施工现场的精细化管理。在管理工作开展过程中,工作人员应该积极的对施工现场进行跟踪管理,对于施工过程中出现的各种问题及时进行处理,同时,还要对相应的改正措施进行监督,直到符合工程要求为止。另一方面,在施工现场管理过程中,相关工作人员还应该注重对于施工资料的管理,施工时,相关工作人员对于施工细节进行指导时,必须要具有相应的科学依据,只有通过技术部门的审核才能进行实施。工作过程中,工作人员不能积极借助自身的工作经验对施工质量进行判断,应该坚持理论和实际相结合的原则,通过采用数据对比的方式对施工质量进行控制,保证其合理性。施工中,相关部门还应该对施工现场的天气以及自然环境等进行把握,制定相应的预防措施,避免由于自然因素的影响所造成的不必要损失。

3.3 技术管理精细化

包括严格审查施工方案，技术交底和技术总结方法来实行精细化管理。对施工方案的合理性、可行性、安全性进行严格审查把关。对技术难点，关键部位技术要点专门召集各单位进行技术交底。组织召开施工总结会，总结好的经验做法，使技术成果更好的推广应用。

3.4 生产要素管理精细化

包括人员管理，机械设备的管理和材料的管理。人员管理主要是进行团队建设，班组建设，使管理更趋人性化，提高人员积极性和归属感。机械设备管理，主要是根据机械设备的技术状况设置检查点和巡检计划，落实保养和维护标准，制定缺陷和故障排除流程。材料管理要落实现场材料的不断料，不囤料，不呆料。

3.5 注重过程控制，实现精细化管理

制定具有可操作性、易执行的管理程序，也是精细化管理的重要工作。为了使各项管理制度落到实处，需要明确各项工作的程序。比如，单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，公司总工审核；分部、分项工程施工组织设计由专业工程师编制，项目技术负责人审核；作业指导书由工段长或技术员编制，专业工程师审核；要求分级编制分级负责。作业指导书的编制将施工作业分成若干个步骤或作业程序，并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求，使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。作业指导书的编制内容规定必须有施工工艺、作业工时、设备和工器具、作业人数、质量要求、安全、标准化和环保注意事项等。

结束语：

为了实现水利工程的建设与发展，应该结合经济社会的发展需求，采取相应的措施来加强水利工程现代化与精细化管理的建设。通过不断完善水利工程管理制度、提高工程管理队伍的职业素养、有效应用高新技术和保证各环节之间的协调合作，充分提高各方面人员的工作积极性来共同推动水利工程管理现代化与精细化的建设。。

[1]李毅,张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品,2014(12)∶93.

[2]徐雨竹.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技,2015(2)∶102-103.

[3]邹春江,唐小智.水利工程项目施工精细化管理的实施[J].水利水电技术,2015(8).