水利水电施工管理的创新策略方法探析

刘永红

中国葛洲坝集团基础工程有限公司

水利水电施工管理的创新策略方法探析

刘永红

中国葛洲坝集团基础工程有限公司

水利水电工程的施工是一项十分复杂且繁琐的工作，且系统工程复杂、技术含量强，并且往往是社会的重要基础措施，关系到社会经济的发展情况和民生问题。目前，随着我国经济和社会的发展，在全国范围内，水利水电工程的建设项目越来越多，并且规模也越来越大，因此，对于施工项目的质量要求也是越来越高。伴随着更多新的技术、新材料、新方法的应用，也给施工人员带来了更大的挑战和困难。

水利水电；施工管理；策略；方法

1 施工管理策略的重要性

水利水电工程施工是一项复杂项目，因此，影响施工质量的因素多种多样，其中能够决定项目是否成功的主要因素是管理方式是否有效。对比其他项目而言，水利水电工程对工程的质量要求较高，否则会产生很大的安全隐患，再加上往往水利水电工程施工现场的自然环境和地理环境较为复杂多变，因此，在各项前提条件均具备的情况下，为了保证工程施工能够有条不紊的进行，更要制定严格的管理制度，加强施工现场的管理，以保证项目进度能够按时保质保量的完成，并且达到工程设计目标的标准。总的来说，水利水电工程施工往往是大规模的，施工内容较多的项目。施工管理要受到重视，因其对工程质量起到的作用会非常重要，为了能够保证工程可以满足设计目标的要求，应积极采取有效的措施来保证项目的有效进行，为水利水电工程对社会与经济效益的充分发挥奠定良好的基础。

2 影响水利水电施工管理的因素

2.1 施工材料的影响水

利水电工程建设，需要应用到混凝土、钢筋、砂石等施工材料。工程材料是否合格是影响工程质量的关键，如果材料出现问题，势必会造成水利水电工程安全或者质量方面的问题，因此必须要对施工材料的质量进行严格的控制，并建立一套科学、有效的工程材料质量安全管理体系，从材料的采购、进场验收、存放安置、科学应用等环节作出严格的管理。

2.2 施工经费的影响

随着“绿色能源”口号的提出，水利水电项目数量呈井喷式增加，并且水利水电工程往往建筑规模巨大，这就造成专业的水利水电建设团队的数量远远达不到需求，施工单位为了尽快完成项目，也为了利益考虑，选用的施工队伍往往不是专业的水利水电施工团队，这些非专业的施工团队进行施工的工程的质量常常无法得到有效保障，从而为水利水电的质量安全埋下隐患。同时，施工单位为了尽可能多的拿取施工项目，会在水利水电工程招标过程中压低临时工程建设费，往往会造成施工经费紧张，从而造成偷工减料，弄虚作假等诸多问题，在水利水电施工质量方面造成巨大的安全隐患。

2.3 施工人员的影响

在水利水电工程中，施工人员都是工程建设的参与者，他们所具备的综合素质与技能水平都与工程施工质量密切相关。与此同时，水利水电工程施工中一些技术性难题的解决，有赖于施工人员的施工水平的发挥，因此水利施工企业需要对施工人员进行严格的挑选，并不断提高他们的综合素质与技术操作水平，从而才能提高工程的施工质量。

3 水利水电施工质量管理新措施

[1]刘立兵.水利水电工程施工技术及管理策略研究[J].城市地理，2014(10)：84.

[2]孙敬国，闫宝宏.水利施工项目管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2011(02).

[3]李川杰.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].黑龙江科技信息，2015(34)：218.

3.1 做好材料质量管理

工程材料的管理直接影响到水利水电工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料质量控制，以及出据质量检验报告。再结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经相关部门校验后，再进行材料质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为保证材料质量符合工程建设要求，在条件允许情况下，需对施工原材料进行二次抽检。

3.2 转变质量管理模式，加大国家监管力度

我国水利水电建设施工单位多为国有单位，其施工进度和计划受到国家经济计划的影响较大，并且管理运营模式比较陈旧，已不能完全适应当前经济社会的发展需求。因此，需加快对工程管理模式的转变，从而更好的适应当前经济社会的发展需求。同时，国家应重视工程方面的质量监管，加大力度建设和完善个单位对施工质量的监管力度，建立安全责任终生追究制度，严惩不法行为，营造良好的工程建设氛围，防止市场恶性竞争，从而提高工程施工质量水平。

3.3 加强技术人员专业水平

工程施工单位要结合自身作业水平和技术的实际状况，加上对市场行业实时形势的分析，有针对性的培训工作人员，全方位的对企业的技术框架进行整合，更多的重视科技创新，从而对企业的技术管理理念进行逐步完善。另外，企业可以有规划展开工程专题分析的探讨工作，组织技术人员进行学习和经验交流，不仅可以为技术人员解决疑惑和困难，还可以提高他们的主观能动性，从而有效的提升企业技术管理水平。

3.4 提升进度管理的效益

承建单位需要进行监管体系的健全，保证其内部各个工作环节的协调，从而提升施工进度管理的效益。在水利水电施工过程中，要保证个人效益及管理效益的结合，实现监理人员自身工作积极性的提升。监理人员需要进行设计图纸的掌握，进行施工时间的合理安排，实现施工资金的科学计划，做好施工过程中的审查管理工作。在施工过程中，相关的监理人员需要针对实际进度管理状况，做好及时的记录工作，进行不同分包商矛盾的协调。企业需要进行监理制度的健全，保证奖惩佛纳甘的优化，确保监管工作的严格执行，提升施工工作的整体效益。

结束语：

水利水电工程建设施工企业必须加强质量监管力度，制定合理的施工过程监控管理策略，提高自身的行业技术和责任心，做真正为民为国服务的良心企业，从而推动整个水利水电工程建设行业向着科学、正规、法制的方向发展。从根本上提高行业水平，提高工程质量，防患于未然。