园林工程施工的技术管理和控制要点

王 弢 白 岩 杨希坤

山东东盛园林工程股份有限公司

园林工程施工的技术管理和控制要点

王 弢 白 岩 杨希坤

山东东盛园林工程股份有限公司

园林工程是我国城市发展建设过程中重要的景观建设，对于改善生态环境，美化城市形象具有重要的意义。园林工程施工是将展现设计意图的过程中，通过施工打造出完美的园林景观。所以在施工的过程中，需要制定完善的施工管理体系，对施工过程中的各项要素进行严格控制和管理，确保园林工程有组织、有计划的施工。加强对质量、成本、进度和安全的管理，确保园林工程的高效完工。

园林工程；施工技术；控制要点

1 园林绿化工程的特点

1.1 园林绿化工程需要有艺术性思想为指导

因为园林绿化工程以塑造美好的景观效果为目的，工程作品需要给人带来美的感受，因此园林绿化工程特别讲究艺术性，尤其是在景观、小品、植物配置、古典建筑等方面更应突出艺术效果。在园林绿化工程施工过程中，工程技术人员需要充分发界。所以园林绿化工程对施工技术人员有着较深层次的专业要求。同一张设计图纸，在不同的工地上，由于施工技术管理人员的技能、实践经验不同，建造出来作品的艺术效果、品位档次和气势也会相差很多。

1.2 园林绿化工程以建立生态型宜居环境为目标

随着当今社会经济的快速发展，人类赖以生存的自然环境正遭受着严重的污染和破坏，致使资源、环境发展与人口经济的发展极不协调。为了改变环境恶化的现状，实现人类社会的可持续发展，必须通过努力来改善生存环境和自然生态。园林绿化工程正是以协调人与自然的关系，保护人类赖以生存的自然环境为目的的新兴产业。

1.3 园林绿化工程以植物为直接施工对象

园林绿化工程区别于一般城建工程的最显著的特征就是它以有生命的植物活体为施工对象，为了营造适宜观光休闲的环境空间，园林绿化工程要努力栽植并合理配置各种彩叶植物、园林花卉、地被草坪，仔细研究不同苗木的特殊功能来实现净化空气、吸尘降温、隔音杀菌的效果。

2 园林绿化工程施工管理中存在的问题

2.1 景观设计缺乏科学性

随着园林绿化建设的不断发展，城市园林规划的投资逐渐呈现出多样性的特点，使得部分园林施工工程从监管体系中脱离出来，同时政府对园林规划的宏观控制力度降低。最为明显的即是小区内的园林规划建设。开发商为了既能符合政府对住宅小区内必须有足够绿化面积的规定，又想节省建设成本，大多数房产开发商只是象征性地在住宅小区内随意栽种少许绿植，或者直接铺上人工草皮就算完事了。甚至有部分开发商找来施工队，在小区范围内只要是空地就做个绿化。完全没有考虑到园林绿化建设需要的专业设计、视觉效果等要求。导致最终的成品杂乱无章，毫无美感可言。

2.2 施工质量管理体系不完善

如质量管理体系不完善，片面追求施工进度，忽视工程质量管理，缺乏有效监理机制，导致工程质量出现问题；相关管理人员的管理水平低，缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞；设计人员与现场配合不当，不重视设计交底与图纸会审工作，导致建成的工程景观实况与设计预期效果相差很大；工序质量管理不严格，在施工过程中施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等情况时有发生，造成园林植物成活率低下等问题。

2.3 施工水平参差不齐

近年来园林技师水平资格证书的考取愈加困难，加之大部分较为简单的园林设计对技术性和专业性要求都不高，许多并不专业的施工团队趁机滥竽充数，园林设计市场水平良莠不齐。这些施工团队既没有过硬的专业知识，也没有科学的施工思想，甚至还有部分施工人员对园林规划的认识仅仅停留在铺草皮、种树的知识层面，缺乏对园林规划设计的系统认知和了解。另一方面，这些没有施工资质的施工团队价格都比较低廉，许多单位为节约建设成本和建设时间，都会选择这类水平较差的施工团队，而不是更为专业和严谨的园林规划团队。种种原因导致目前园林建设市场秩序紊乱，施工团队水平良莠不齐，大多数施工成果难以达到城市美化的作用。

3 园林绿化工程施工管理要点

3.1 加强成本控制

在市场经济逐步发展的基础上，园林设计规划除了强调园林景观的观赏性和艺术性，能够加强成本控制和管理当然更好。而减少成本投入的关键则是控制工程造价，在按时完成施工工程并达到要求的施工质量时，尽量避免出现返工的现象或者拖延工期。另一方面，加强成本控制的前提是严格规范的施工程序，在施工进行之前，提前做好财务预算准备工作，并安排好施工中涉及到的每一具体事项。通过严格的施工程序，和规范的施工支出，从而使施工成本与财务预算基本一致，以达到降低园林绿化施工工程成本的目的。

3.2 强化施工现场管理

在整个施工工程管理中，现场施工管理是极为重要的一部分。只有做好现场施工的全面管理，才能保证施工的成本、质量、以及观赏性的最大值。现场管理主要分为掌控施工进度和做好施工过程中的协调工作两部分。其中，前者强调对施工人员的管理。要求施工人员按规划进行施工，保证施工质量。针对突发情况有一定的反应能力和解决能力，而后者强调对管理人员的职责。在施工前的准备工作中，管理人员应合理、科学地分配施工人员；在施工过程中，管理人员需加强对施工现场的控制力，按规定进购买施工所需的材料，并做好现场组织工作；而在施工结束后期阶段，管理人员需做好相应的工程善后工作，和经验的总结积累。

3.3 强化施工质量管理

园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、施工工艺、管理制度、技术措施、施工人员素质因素，比如，在苗木栽植前，应首先测试与分析土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施；选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点。

[1]安亮.探讨园林工程施工管理的控制要点[J].山西建筑，2015，10：225-226.

[2]马亮.园林工程质量控制的因素及施工技术探究[J].民营科技，2015，06：238.

[3]王文燕.园林工程施工质量管理要点研究[J].中国园艺文摘，2014，02：95-96.