建筑工程管理的现状分析及控制措施

沈 婷

安徽省宣城市宣州区住房和城乡建设委员会

建筑工程管理的现状分析及控制措施

沈 婷

安徽省宣城市宣州区住房和城乡建设委员会

建筑工程行业在当前的发展中面临着机遇和挑战共存的局面，建筑企业要能对当前的发展形势有充分的认识，不断加强自身的管理水平，这样才能在市场中占据发展优势。传统的工程管理模式的作用已经不能发挥其良好作用，注重对工程管理模式的创新就比较重要。通过从理论层面对我国的建筑工程管理加强研究，就能有助于管理的整体水平提高，促进建筑工程企业的进一步发展。

建筑工程管理；现状；控制措施

1 当前在建筑工程管理中存在的问题

1.1 不到位的质量管理

建筑施工的质量直接决定着建筑物的使用功能和使用寿命，也会严重影响着企业的经济效益和社会效益，因此加强质量管理，是建筑工程施工过程中的关键部分，对企业的发展和生存产生重大影响。目前在建筑工程质量管理的过程中，主要包括四个部分，即加强把握关键部位的施工质量、确保装饰质量、保证建筑物主体结构的质量、加强对建筑施工材料质量的把关。但是也由于不完善的管理体系，导致建筑施工单位不能对建筑施工的材料以及整个施工过程进行严格的把关，降低了其质量管理的水平。反而会常常出现施工混乱，在很多地方留下了安全隐患，对建筑施工的质量产生严重影响。

1.2 建筑工程管理体系不完善

工程管理体系不完善是当前建筑工程建设中普遍存在的问题。完善的工程管理体系不仅有利于企业工程管理水平的提升，同时，对于施工进度与施工质量的保证、工程造价的降低以及企业经济效益的提升都存在至关重要的作用。然而，在工程实际工作中很多企业为了削减建设开支，经常会在管理部门削减人员，同时很多管理人员都身兼数职，从一定程度上来说，工程管理工作应用的作用根本得不到发挥，从整体上来看，建筑工程管理体系俨然已经被架空。

1.3 建筑工程管理在施工安全管理中存在的问题

我国城市化进程的飞速发展，使建筑业的发展步伐也不断加快，建筑工程管理中施工安全管理也是一个重点，对于安全监督人员的需求也逐渐增加。但是由于管理体制的不健全和不完善，部分建筑企业为了提高经济效益，对于施工安全管理于不顾，例如有的忽视安全隐患，加班加点，有的为了节省资金，偷工减料等，这些都对施工安全管理造成阻碍，同时，不健全的管理体制，无法对存在的问题进行有效的监管，施工作业人员的个人素质以及安全意识等，都会导致安全事故的发生。

2 建筑工程管理的解决策略

2.1 加强质量管理

加强质量管理的前提是制定出完整、科学、合理的质量管理体制，有效的结合工程质量管理和单位中的其他部门，增强其完整性。同时在施工的所有环节和阶段中，建筑施工单位都需要及时的加强质量管理，这样才能够提高整体的施工质量。同时，在质量管理方面，由于影响因素比较多，而且政策性和技术行也比较强，这在管理之前就需要制定好控制目标，这样才能够有针对性的对其质量进行管理。比如在施工的环节中，要确保每一个步骤的规范性，这样才能够从根本上确保施工的质量。

2.2 加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益

在现代的建筑工程施工建设中，应当不断加强建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程项目利益的重要保障，基于安全隐患建立预警系统，可以为施工安全提供有效保障，为施工企业的经济效益提供有效保障。纵观以往建筑工程施工建设中发生的安全事故，多数都是以生命和经济为代价的，为施工企业带来较大的经济损失和名誉损伤。因此，建筑工程施工建设的安全管理制度和奖惩制度必须要严格，定期或不定期的到施工现场进行检查，避免施工现场出现违规作业、违章施工的现象，从最大程度上降低安全风险。同时，还要加大对施工人员安全施工意识培养的力度，定期组织施工人员参加安全教育，这对提升人员的安全意识非常重要。此外，还要深入落实安全预防措施，在不同施工环境中，面对的安全问题往往都是不同的，因此，管理人员应该结合施工现场及周边环境情况，对不同的对策进行制定。

2.3 建筑工程的管理还要注重监督机制的科学实施

在实际的管理工作实施中，就要能充分注重将生产责任制得以有效落实，以及要能在监督机制方面良好建立，在质量管理的整体水平上进行有效提高。注重建筑工程施工生产中的影响因素的优化，对材料质量的管理以及施工的设计等方面的管理工作要能得以有效落实，只有在这些方面得到了加强，才能保障施工的整体水平提高。还有就是要注重对施工中机械质量监督工作进行加强。

2.4 将施工技术协调等工作做好

建筑工程施工管理的目标是对工程质量进行合理控制，保证工程质量可以满足设计要求。在施工过程中施工管理最有效的一种方法就是加强对现场的检查，经常到施工现场进行巡视，这样才能真正做到心中有数。同时管理者还要将技术协调工作做好，在图纸审定及会签的过程中，对每个环节之间的衔接考虑到，凡是不符合实际情况的，在会签过程中都要提出来，并积极进行解决。在施工管理工作中，先进的管理方法是必不可少的，在建筑工程的计划、实施、检查及控制等过程中，施工管理理念需要落实到这些具体的过程中，一直到整个工程竣工完成。因为建筑工程的工程量比较大，其中涉及到的专业施工队伍比较多，因此管理人员需要充分结合施工工期及工序，对其中的特殊工艺及交叉作业进行统筹安排，不仅要对施工质量进行保证，同时还要对施工工期进行保证。

3 结论

总而言之，处在当前的发展环境下，对建筑工程管理的加强，就要能注重管理措施的科学实施，只有如此才能保障管理的质量水平提高。面对新的发展环境，建筑工程企业的发展也面临着很大的挑战，在实际发展中就要在管理环节得以充分重视。此次主要从理论层面对建筑工程的管理问题进行了分析，然后结合实际对管理的策略进行了探究，在这些相应策略的实施下，对建筑企业的管理水平提高就有着积极促进作用。

[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，14：294+151.

[2]华珊.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2015，06：172+175.

[3]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，20：265+267.