探索工程预决算编制的控制与管理

王 珂

烟台天成建筑装饰工程有限公司

探索工程预决算编制的控制与管理

王 珂

烟台天成建筑装饰工程有限公司

在现代工程建设项目中，预决算编制工作的意义重大，加强对工程预决算的控制与管理，对提高工程建设质量与企业经济效益具有重要意义。因此，在实际工作中，应仔细分析工程预决算编制中出现的问题，采取积极的应对措施，通过联系工程建设实际，探讨出更加有利于建设目标实现的预决算编制方案，从而推动整个工程项目的顺利进行。

工程；预决算编制；控制管理

1 工程预决算的特征

1.1 精打细算的经济表现形式

合理配置资源是实现工程利益最大化的有效方式。当前的工程项目投资往往比较巨大，建设种类繁多，工程预决算的编制主要是控制好各个环节的管理与施工。综合工程项目的全过程成本预算，具体包括施工准备、具体施工、竣工验收过程，通过制定可行性的管理办法，对施工过程的人力、机械设备、材料等进行合理配置，评估各阶段的施工成本，将各阶段完工所需的成本进行估算，落实到实际管理中，能够有效避免资源浪费问题。

1.2 项目实践的最佳指导

工程预决算的编制，主要是在整合整体资源的基础上，采取灵活变通的控制方式，尤其是在现场施工阶段，通过详细的勘探，使项目的施工方案与项目投资更加吻合。在编制过程中，通过对施工图纸进行修正与翻新，能够更加细化施工中各个流程，比如依据设计图纸精确钢筋、门窗、水泥等材料的用量，使得工程中资源的配置更加合理。

1.3 统筹法的应用

工程项目预决算编制过程中，采用统筹法计算原理是非常重要的工作内容。统筹法计算的应用是建立在具体工程项目建设目标的基础上，以简化计算过程、简化施工流程为目的确立的一种近似计算方法。比如在工程建设中一些数量繁复、施工量大的内容上，采取统筹法施工原理，对过程中应用到的钢筋、水泥、墙面等整体规划进行统筹管理，能够形成更加清晰、快捷的项目实施方案。

2 工程预决算编制的依据

工程预算定额表和单位估价表进行编制，在编制过程中，还要确定工程包含的子工程项目，工程计算计量、选用单位的估价表都要做为工程费用的直接依据。关于工程的设计文件包括工程设计图纸、工程标准图集、工程设计说明以及水文地质勘探等资料。关于工程进行会议交底以及其他资料要根据设计单位的要求进行标识。在人工、材料以及机械设备等都要确定好，合理的规定人工、材料、机械设备是进行工程预决算的重要依据，工程的材料、人工、使用的机械设备是预算定额的重要因素。在市场经济条件下，人工、材料机械等都在不断的变化，为了能够使预决算和实际情况吻合，需要明确这方面的规定，明确其中的要求。

3 工程预决算编制的控制和管理

3.1 完善工程预决算编制的方法运用

实现工程预决算的有效控制，必须建立完善的管理机制与监督机制。具体而言，可以从制度、行为、素质等方面进行整体地推进。首先，在人员素质方面。要求项目预决算编制人员掌握较高的技术知识，能够对工程建设的整体性与复杂性负责，预决算人员职业素养与职业技能的高超，能够保证工程项目预决算编制的每个细节都处理得当，高度的职业责任感则使得预决算对材料的控制、人员的管理、进度的安排更加有利于保证工程项目建设的顺利进行。其次，应保证预决算编制始终处在正确的立场上，以提高工程建设质量为原则，杜绝以谋取暴利与私心为原则的预决算编制行为。比如，在房屋建筑工程上，合理计算梁、板、柱交接处受力筋与箍筋的数量，决不能为了提高经济收益而减少受力筋与箍筋的数量。最后，应巧妙运用工程预决算的编制规律，工程预决算编制中，往往会产生大量的数据，为了保证预决算编制的合理性，要求工作人员总结出其中有规律的东西，摸索出数据与项目管理之间的联系，使工程预决算更加有利于项目的顺利进行。

3.2 造价的控制

预决算的控制管理中重点需要对工程造价进行动态操作和控制，采取有效的决算编制标准确定造价管理内容，建立符合灵活多变的管理机制。采用全面细致的管理标准，对工程项目的材料几个、设备标准、市场规划范围进行结合，提高市场动态化调整水平，确定工程材料的有效计费，加强工程造价规划水平的有效提高，保证工程造价标准控制的合理性。建立起科学有序的管理标准，实现最大经济效益的决算。

3.3 明确施工计算量

根据工程项目的施工计算量，对施工工程量进行决算标注。在工程实际的规划中需要确保施工的齐全合理，对施工工程量的准确程度和影响标准进行准确的编制。合理的划分项目实际的施工标准，熟悉施工定额，确定施工工程内容。另外，需要保证计算单位的统一性，按照施工图纸的工程定额进行严格的规范，保证计算标准不高不漏。

3.4 执行管理准则，实现预决算编制的精准运用

工程预决算编制中，控制措施的制定是预决算编制得以实施的保证。因此，要求施工企业必须建立严格的执行标准，做好工程预决算的编制，预决算编制管理人员必须了解预决算编制的相关流程与基本准则，只有具备这方面的知识，才能真正做好工程的资金管理、合同管理与招投标管理，确保工程项目的顺利进行。

3.5 建立赏罚分明的管理机制

奖惩机制是现代企业发展管理中非常重要的管理机制，对企业员工有巨大的威慑力，为了减少工程预决算编制过程的误差，要求施工单位应建立一套完善的奖惩机制，对预决算编制结果优秀的工作人员给予物质上的奖励，激发员工的工作积极性，更好地做好预决算编制过程的细节掌控。而对于编制过程中出现人为产生误差的情况，应采取相应的惩罚措施，督促编制人员不断提高专业技能，减少失误。总之，工程预决算奖惩机制应以提高工程质量为目标，以提升企业经济效益为中心，确保预决算编制的合理性与有效性。

4 结论

总之，工程的预决算的编制对于成本管理而言是必不可少的环节，我们要认真研究与分析，实现工程预决算编制的有效管理与控制，病根据当前过程中还存在的一些问题解决并合理分配，获得工程项目的经济与社会效益的提升。

[1]康琦.提高工程预决算水平的有效策略分析[J].江西建材，2015，07：259+263.

[2]薛微.论述工程预决算编制的控制与管理[J].门窗，2015，07：153.

[3]徐倩.建筑工程预决算的控制与管理方法[J].江西建材，2015，23：236+244.