提高土建工程管理的有效措施

徐 佳

鲁能仲盛置业(青岛)有限公司

提高土建工程管理的有效措施

徐 佳

鲁能仲盛置业(青岛)有限公司

我国是一个人口大国，所以，相应的对于土建工程的数量需求也相对较大。并且随着社会的进步和发展，人们越来越注重科技的技术和工程质量方面的问题，这就要求我们土建公司不断地汲取来自人民群众的意见，加强对土建工程质量的监督，努力建成一个有质量保障的土建集团，这对一个公司未来发展是非常有利的。但是，不可否认的是现阶段我国行业内还是存在着很多方面的问题需要改善和发展，这是我们阶段性发展必须面临的问题。

土建工程管理；问题；有效措施

1 加强土建工程管理的重要性

土建工程的管理是将所有因素都考虑在内，包括施工前的工程招标、施工过程中采用的工艺、材料的购置、建筑物的设计方案、施工设备等都是土建工程的管理范围，而且要对建筑质量进行评估，保证建筑物的安全性和可靠性。土建工程管理设计的范围非常广泛，涉及到多方面的利益，每一个施工环节都要进行仔细的安排、监管，一个环节出现问题就可能造成损失，影响企业的经济效益。由于土建工程管理具有较高的系统性和综合性，管理起来比较繁琐，要通过制定不同的方案保证土建工程的质量达到要求，尽量不损害设计单位、施工单位、业主等多方的利益，使土建工程的利益能够得到最大化的发挥，是土建工程能够按照预算及时完成，保证工程的质量和安全性。土建工程管理是保证土建工程质量和安全性、施工人员的人身安全的重要保障，要不断加强土建工程的管理能力，对建筑新技术、新材料、新结构进行深入的研究，提高企业的经济效益和企业形象。

2 土建工程管理存在的问题

2.1 土建工程前期准备工作的管理问题

施工之前一般的设计都是交给正规的设计院在进行设计以及施工图纸的制作，但是，经常会存在这样的问题，为了图便宜，土建公司会找缺少资质的设计院，或者，设计院人员素质有待考证，这样的设计人员一般都是缺少经验的，现在还普遍存在的另一个问题就是设计人员缺少必要的实地考察，只有坚实的实地考察才能坚实的设计出一份完整优秀的设计图，但是现在很多设计师都是凭证自己的感觉以及网络上找到的一部分实地图片作为自己设计的前期准备，很少有设计师能够真正的做一个坚实的实地考察，这样设计图纸其实就很容易出现设计上的不合理，很容易造成施工后期工程建筑的质量问题。另一个前期准备会出现的问题就是材料的管理，但是现阶段的土建行业普遍存在原材料的采购过程中的以次充好、虚报价格等问题，材料采购人员没有缺少良好的职业道德素养，为了自身利益而不顾土建工程建成后的使用，这是一个亟待解决的管理问题，加强质量的检测也是必要的。

2.2 土建工程现场管理存在的问题

现场管理是一个施工项目节约经济和提高施工效率的一个非常有效的措施，管理阶层是施工项目实施细则的主要制定者，它能够领导着整个土建工程项目的进度和成本花销。现阶段很多方面的管理人员都存在着瞎指挥的问题，这根本的问题就是缺少扎实的现场调查，管理阶层很少到施工现场了解实际情况，这就直接造成了施工现场脏乱差，很多材料没有得到实际的使用，造成了材料的大量浪费，提高了生产成本。另一个方面，施工项目的施工进度也是施工现场管理的一个很重要方面，土建工程是一个很复杂庞大的施工项目，这就需要不止一个部门的协作，施工现场经常会由于相互之间部门的不熟悉，影响了施工项目的施工进程，这都是现阶段施工项目现场管理中存在的普遍问题。

2.3 安全管理

近年来，因为高温中暑猝死、施工过程中无安全防护而出现工人坠楼身亡等新闻频繁出现，安全事故的屡屡发生反映着土建工程在安全意识上的薄弱和安全措施上的缺失，即使是行业和行政部门不断要求安全生产，仍有诸多的工程项目管理人员无视工人的安全管理，制度不完善，安全条例不落实，从管理者到施工者都普遍缺乏安全意识，导致悲剧的一次又一次发生。

3 加强土建工程管理的措施

3.1 意识的安全强化

安全是效率的前提，不仅关系到工程参与人员的基本权利，而且直接关系到企业的持续发展。施工安全的管理最主要的是在个人和团体意识上明确安全第一的重要性，然后在安全意识的引导下建立健全安全管理制度和安全管理机构，将安全意识落实到施工过程的方方面面，投入充分的资金保障工人的人身安全，将安全责任落实到个人，并且强化安全监督检查，形成人人讲安全的良好工作氛围和工作环境。

3.2 严格购置合格的材料，做好设计、材料的管理工作

应该加强对材料管理的重视程度，严格检查在材料的购置、储存等方面可能出现的漏洞，管理人员应该加强在材料从选购到在工地上存放的透明度，要有专门的人员进行监督看管，杜绝在施工过程中由于要节省成本而进行偷工减料、以次充好的现象发生。

3.3 土建工程施工现场管理的有关建议

现场管理一直是土建施工项目过程中的一个大头，做好一个施工项目的现场管理是一个多么具有重要性的关键步骤，这需要管理人员具有相当扎实的经验基础和丰富的管理经验。举一个例子，对于材料使用顺序的设置就非常考验一个施工管理的难题，如何放置材料才能实现材料使用的效率最大化，这是需要管理人员仔细考量的结果，同时还要注意材料的安全问题，如何才能保证材料使用过程中的损耗降到最低。由此，现场管理的重要性可窥见一斑。

3.4 管理人员素质问题的相关建议

人员的素质问题已经是一个老生常谈的问题了，现代社会已经普遍实现了高教育水平的基础教育，我们还在缺乏的是精英式的人才，土建公司的管理应该注意招聘这样的精英人才，这是能够从根本上解决实际问题的最主要的措施，同时，可以加强对于监督部门的技术人员的职业素质的培养。定期对我们的管理人员进行职业培训和思想汇报的总结，这是有利于管理人员在遇到贿赂时能够一定程度上抵制住诱惑。

4 结论

土木工程是一项非常庞大的工程，施工进度将会受到很多的影响，也有环境的影响，想要确保工程在预定的时间内准时完成，并且在质量上要符合规定的质量，就一定要将土建工程管理中的施工进度进行合理有效的管理。

[1]韩辉.提高土建工程管理的有效措施[J].科技创新导报，2015，21：201-202.

[2]陈亚翔.土建工程施工现场理性管理的措施[J].江西建材，2016，03：276.