公路工程项目质量控制与进度管理研究

黄海燕

河北盛通公路建设有限公司

公路工程项目质量控制与进度管理研究

黄海燕

河北盛通公路建设有限公司

公路工程项目建设是动态发展的过程，而工程质量控制和进度管理涉及到公路建设的全过程，而且直接影响公路工程建设的质量安全及社会经济效益。因此，我们统筹处理公路工程质量控制与进度管理之间的关系，并结合项目建设的实际情况，从人为因素、材料设备因素、技术水平因素及环境因素方面出发，完善相关的制度体系，并提高施工人员基础和施工技术保证，进而合理地组织开展工程质量控制和进度管理工作，提高公路工程建设的整体效益。鉴于此，本文主要分析公路工程项目质量控制与进度管理。

公路工程；质量控制；进度管理

1 公路工程项目质量控制与进度管理之间的关系

公路工程项目的质量控制目标与进度管理目标之间存在对立统一的关系，一方面，公路工程质量和工程进度相互对立，因为要确保高质量的公路工程，进度就需要慢下来，而且为了实现公路工程建设的质量目标，就必须降低工程投资目标及进度目标，而公路工程进度控制目标，则需要适当降低工程质量目标，因此，质量控制与进度管理存在对立性。另一方面，公路工程质量控制目标与进度管理目标又具有统一性，都是为了确保公路工程建设的整体效益，需要在科学优化公路工程建设计划的前提下，实现二者的高度统一，提高公路工程建设的整体社会经济效益。而且，公路工程质量和进度之间还相互影响，合理的施工工期安排，能确保公路工程整体质量安全，但一味追求工期缩短，草率施工又会影响工程质量，反之，过分强调工程质量控制，又很可能会延误工期，给公路工程建设造成经济损失。因此，要寻求质量控制与进度管理的平衡点，合理地制定施工进度计划，确保较好的质量安全，满足公路施工标准要求，努力减少工程维修及返工现象，确保公路工程施工的顺利开展。

2 对公路工程项目质量控制与进度管理的有效措施

2.1 提升工作人员的综合能力

在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提升工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。

2.2 严格选取施工材料和设备

为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。例如，在路基路面施工过程中，管理人员必须对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，一定要使用符合规范的材料，保证材料的抗压强度、抗渗性和压实度等，而且混合料要偏细，进而避免路面断裂，即使受到环境因素的影响，也能够确保公路的质量不受到影响。

2.3 合理调整公路工程项目进度

对公路工程项目施工进度加以管理，能够避免工期被延误，降低工程成本，从而使得公路工程项目建设取得良好的效果。因此，在公路工程建设过程中，为了实现对公路工程进度的管理，应当合理的调整公路工程项目进度，进而有利于公路工程项目的顺利开展。在公路工程实际管理期间，需要对工程进度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人员要对工程进度进行全面分析，最大程度的缩减工作的持续时间，优化技术、管理和经济等配套措施，通过工作量，并延长劳动时间。在对公路工程进度进行调整时，还可以采取比较先进的施工技术和设备，增加在公路工程建设中的资金投入力度，使得技术和设备等得到不断的完善，进而实现对公路工程项目进度的有效管理。此外，借助于平行作业法或者是搭接作业法，在此方法的作用下，可以改变工作的起始时间和完成时间进行调整，但在公路工程施工过程中，不需要改变施工的持续时间，进而确保对公路工程进度计划的调整，并实现对公路工程项目进度的有效管理。

2.4 保证施工进度计划顺利执行的条件

为编制好一份符合标准的施工进度计划，就必须要做到事先对编制施工进度计划的条件进行认真详细地考察，保证其真实性，可靠性，减少其中的假设内容。编制施工进度计划时采用当前最先进、最前沿的公路工程管理技术，保证计划具有含金量。施工企业应根据实际施工原则和制度，制定年、季、月、周的计划，施工单位的管理部门要及时监督和管理，保证进度要求与生产指挥管理及现场施工不脱节，在规定时间内将汇报交底送达管理部门，准确贯彻施工进度计划，实现上通下达。对施工期较长的工程和重要度较高的项目进行分段，分期编排，依照不同阶段，实施与之相对应的进度计划。编制与贯彻施工组织设计要做到合理、合法，施工人员要权职分明，实行责任制的方法，严格执行施工进度计划。

总之，公路工程项目属于庞大的系统化工程，具有建设周期长且施工工艺复杂的特点，而且极易受各种环境因素影响，当前我国的公路工程项目发展机遇与挑战并存，随着施工工艺发展进步，公路工程项目进一步拓展。但是工程质量问题及进度控制问题仍是影响公路建设发展的关键，对于整个项目的顺利完工以及公路后续投人使用的社会经济效益都具有决定性的意义。

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