关于建筑工程技术管理探讨

刘 娟

张家口绿维创景生态环境保护工程有限公司

关于建筑工程技术管理探讨

刘 娟

张家口绿维创景生态环境保护工程有限公司

随着我国城市化进程的加快，建筑工程的建设规模也在不断扩大，但建筑工程经常出现质量问题。这是由于建筑工程在施工过程中施工技术管理欠缺所造成的，建筑工程的施工技术管理是在遵循施工现场客观规律的基础上，运用科学的方法，对施工过程中应用到的各项技术进行管理，可以保证施工过程的严谨，有效达到控制施工成本、缩短工期、保证工程质量的目的。通过分析建筑工程施工技术管理存在的问题，研究提高施工技术管理水平的有效措施，确保施工质量能够得到有效提升。

建筑工程；技术；管理

企业管理的对象主要是企业内部人员，与之不同的是，建筑工程管理的管理对象除了参与建筑施工工程的各类人员，还包括对施工材料、设计规划、机械设备等元素的管理。这种管理是综合性的，不仅工程项目的总负责人要参与到管理之中，基层各管理人员也要参与其中。而建筑工程作为一种技术性工程，更是要对其技术进行严格的管理，否则不仅会影响到建筑工程质量，还会导致成本控制不当、施工进度延误等，甚至最终影响到工程项目的收益，而这恰恰是建筑企业所不愿看到的。

1 建筑工程施工技术管理的意义

在具体的建筑工程施工技术管理之中，不能只关注建筑工程施工技术管理的片面工作，应该在控制建筑工程施工技术的基础之上，充分利用建筑工程资源，合理地进行资源的优化配置，这里的资源包括人力资源、物质资源以及技术资源等。有效地开展建筑工程施工技术管理，能够科学的指导建筑工程的施工，使得建筑工程施工技术能够有效的应用在建筑工程施工之中，提升建筑工程的施工质量，保障建筑工程按期保质的完成。另一方面，加强对建筑工程施工技术的管理，能够有效地控制和调节建筑工程施工的进度，如果在管理工作进行的过程中，发现了建筑工程施工技术不合理的地方，能够及时上报和调整，使得建筑工程施工技术合理的应用，发挥最大的效用，有利于建筑施工安全工作、建筑施工工期和建筑成本之间的协调运行，有利于建筑事业的健康发展。

2 建筑工程施工技术管理中存在的主要问题

2.1 管理体系不全

在建筑工程的施工过程中，要想实施建筑施工技术管理，必须健全和完善的管理体系，从而防止管理混乱的情况产生。尽管施工单位有施工管理组织机构，然而施工技术管理却存在随意、不健全性，大部分施工单位的技术管理并没有得到实施，同时也缺少对其的物力和人力投入，从而导致了技术管理人员组织没有到位的情况发生。若在施工的过程中产生技术问题，缺少相应的管理人员，这类问题就不可以被解决，并且也有可能会产生技术人员与管理人员互相推脱责任的情况，使得工程工期被耽误。

2.2 技术工艺有问题

科技发展使得建筑工程涉及到越来越多的专业领域，施工过程中使用的技术更是与许多专业理论相关，再加上新发展形势对技术水平越来越高的要求，使得技术工艺难以与时代需求相衔接。以山西省运城市某居民区建设工程为例，当地的复杂地质条件需要施工方采用更加高技术含量的施工技术，所使用的机械设备，在参数设计上也不同于国内其他地区，部分环节的施工需要交叉进行，建筑不同部位的施工所使用的技术也要满足协调性的需求。而在实际施工过程中，不是所有施工单位都有考虑到以上所有因素，施工技术上存在着随意性和不严谨性。于是导致建筑的某一部分或整个建筑存在着安全隐患。

3 完善建筑工程施工技术管理

3.1 制定完善的建筑工程施工技术管理制度

完善的建筑工程施工技术管理制度可以促进建筑施工企业的发展，保证建筑工程施工过程中每一道工序都可以顺利进行，提高了施工技术的管理水平。制度的完善要建立在我国法律法规的基础上，制定出符合建筑施工企业技术管理状况的管理制度，对每个施工人员的施工行为进行规范，培养施工企业施工人员的综合素质，有效地提高施工人员的技术操作水平，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提高，使建筑工程的施工达到预期的效果。

3.2 明确建筑工程施工技术管理的主体

在进行建筑工程施工的过程中，一定要加强对建筑工程施工技术的管理，在管理工作进行的过程中，一定要明确建筑工程施工技术管理的主体，严格落实责任管理制度，将建筑工程施工过程中的每一个工作环节的责任人都要具体落实，这样有利于建筑工程施工技术管理工作的有效运行。管理人员应该依据已经建立好的施工技术管理工作办法进行工作的安排，保障施工人员能够有效地将施工技术运用到建筑施工当中。管理人员在进行管理工作的时候，要充分考虑建筑工程的具体情况，与施工人员进行有效的沟通，有利于发现问题、解决问题。

3.3 加强现场技术管理

施工现场可谓是一种另类的战场，技术管理必须要立足于施工现场来为各施工目标进行科学的管理。在施工现象，技术人员应对工程的造价进行控制，对工程的进度进行协调，对工程的整体质量进行把握与管理。于是，现场技术管理需要追求施工过程标准化，需要重视施工质量检查，还需要通过强撑制度来评比。而执行以上管理措施的前提，首先企业必须具有符合自身情况的科学合理的管理制度，还要实施定期检查制度，最后要将行政与技术结合，来调动技术管理人员的工作积极性，使其发挥出自身的潜力，完善对工程技术的管理。

3.4 合理应用信息技术进行施工技术管理

在建筑工程的施工技术管理中利用现代信息技术，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推动施工技术管理系统向科学化、系统化的方向迈进。将合理科学的现代信息技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，促进施工技术管理工作迈向新的台阶。然而，如今的大多数施工单位因为缺少技术人员，还没有达到施工技术管理信息化。所以，施工单位必须强化对施工技术管理信息化的了解，着眼于未来的发展上，同时也要与技术人员协商，制定计划，从而渐渐实施计划。

总而言之，随着我国社会经济的快速发展，施工技术也变的越来越复杂，施工单位必须加强对施工技术管理工作的重视。不过，在目前的施工技术管理工作中仍然存在一些问题，所以，施工务必要不断完善技术管理工作，抓好管理流程，进而推动建筑行业的蓬勃发展。

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊)，2011，08：66-67.

[2]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，06：73-74.