企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

杨 阳

宁夏回族自治区电力设计院

企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

杨 阳

宁夏回族自治区电力设计院

一个快速良性发展的企业，必然拥有非常得力高效的人力资源管理部门。人力资源管理工作做得好是强化企业软实力最好的保证。但人力资源管理是通过一些硬性的规章制度对员工进行管理，导致了员工思想出现偏差影响了工作效率。而企业政工工作的存在是对人力资源硬性化方面的补充，体现了企业的人性化之处，使员工建立对企业的向心力并产生凝聚力。所以，不管是企业政工工作，还是人力资源管理工作，都是一个公司必不可少的。

企业；政工；人力资源管理；结合

1 导言

在社会主义市场经济高度发达的今天，我国企业既拥有着较多的发展机遇，同时也承受着巨大的竞争压力。企业可以采取多种措施来实现提升核心竞争力的目的，而无论是何种工作，在其中发挥最核心作用的因素是“人才”，所以企业提升自身竞争力的目的可以通过提高员工综合素质来实现。就目前状况而言，加强对员工的政工与人力资源管理工作是优化企业内部控制体系、提高员工业务能力的有效手段。

2 企业政工工作与人力资源管理的现状分析

2.1 企业政工未得到全面的落实

随着我国市场经济改革的不断深化，对于现代企业，淘汰机制在企业内部的作用越来越重要，同时，各个企业在市场经济发展中不断追求效率，给企业员工造成了巨大压力，导致企业员工出现不良情绪。企业员工在工作上产生不良情绪，主要是因为企业政工工作没有得到全面的落实，企业内部缺乏相关机制有效缓解企业员工在工作上产生的不良情绪，导致员工在工作上的思想问题无法得到有效解决。

2.2 忽略了调动企业员工的积极性

不少企业在人力资源管理上，不重视调动员工的工作积极性和自主性，一味的让员工处于一种无休止的工作状态，造成员工工作的麻木，严重影响了他们工作的积极性。这与新形势下现代企业管理的要求是背道而驰的。所以，企业管理者必须重视思想政治教育工作的开展，充分调动员工在工作中的积极性、主动性，提高自身综合素质。

2.3 不重视政工工作队伍的建设

大部分企业在抓经济发展和抓思想建设上“一手硬、一手软”，不重视企业政工工作队伍的建设，在很大程度上制约了企业政工工作的开展，也导致了企业员工整体思想政治素质较低，思想政治教育效果较差。

3 企业政工与人力资源管理的区别与联系

3.1 企业政工与人力资源管理的联系

应当看到，现代企业政工工作与人力资源管理工作具有较为紧密的联系，同时也存在着一定的差别。通过进一步分析，不难发现企业政工与人力资源管理工作的目的是一致的，二者的最终目的是通过提升员工的综合素质以促进企业的稳定发展。政工与人力资源管理工作的核心理念是相同的，即上文所提及的“人本管理”理念，政工与人力资源管理人员通过采用人性化手段来帮助员工实现梦想与人生价值。

人力资源管理与政工工作相互渗透、共同发挥作用。某些情况下，人力资源管理工作会引发个人与企业利益分歧现象，此时便需要政工人员对有关职员展开教育工作，使其利益诉求与企业保持一致。总体上看，政工工作具有软性化的特征，该项工作的出发点是通过约谈、座谈会等形式来改造员工的思想，硬性约束指标的缺乏可能促使政工工作无法有效地约束员工的行为，在此情形下，企业应当借助人力资源管理中的各类硬性指标来实现规范员工行为、遏止不良现象发生的目的。

3.2 企业政工与人力资源管理的区别

现代企业政工与人力资源管理工作也存在着一些较为明显的差别。企业人力资源管理工作的专业性极强，管理人员需要在人才招聘、人事任免等工作中应用各类专业化手段，借助现代企业内部控制优化理论来促成合理的员工就岗局面。目前，人力资源管理涵盖多方面工作内容，其中包括对人才的招聘与培训、结合市场竞争环境与企业自身发展状况来制定可行的人力资源规划方案、组织对员工的考勤、打造独特的企业文化并进行推广等。通常情况下，企业人力资源管理工作的工作量与辐射面要比政工工作大得多。

4 企业政工工作与人力资源管理相结合的主要措施

4.1 企业管理的相关措施

4.1.1 重视思想政治教育，引进专业型人才

针对目前企业的发展现状，企业领导必须重视思想政治教育工作，充分重视人才的教育和培养，特别是引进和吸收专业政工人才，分配到适当岗位，发挥其潜能，贡献企业发展。

4.1.2 实现管理制度化，合理分配人力资源

引进人才是企业建设的一个重要方面，人力资源部门要根据每个人才的技能和特长将其分配到适合的岗位。同时，人力资源管理部门要和政工工作相结合，分析了解各个人才在思想道德素养上是否适合该岗位。[2]要在职工的上岗中为其做思想道德素质的提升教育，争取做到合理分配人力资源，加强企业管理的制度化建设。

4.2 重视基层人员的管理教育

4.2.1 深入人民群众，做好表率工作

企业领导层必须身先士卒，将自身投入到生产实践中去，不怕吃苦、不怕受累，同时严格遵守企业的规章制度，才能以上率下，将上到国家政策、下至企业规章落到生产的实处。很多企业员工都是农民工兄弟，都是容易感动的老百姓，如果企业领导以身作则，那么员工就会对企业充满信心。

4.2.2 鼓励创新思维，发展创造性建设

只有当新技术和新创意产生的时候，企业发展才会迎来又一个大的进步，如果没有创新，那么企业只能一直遵循前人的路子墨守成规。鼓励创新思维是产业发展的必备条件，企业管理层鼓励企业内部各层员工发散思维、努力创新，要勇于破除旧的不好的制度，摈弃不良方案，紧随时代要求，创新驱动发展。

结语：

企业政工工作和人力资源管理工作，对企业的发展是十分重要的，而且二者联系紧密，二者可相互补充相互完善。企业政工工作可在人力资源管理工作的各个方面发挥作用，人力资源管理工作亦可帮助企业政工工作更好地展开。所以企业应该更加重视这两个部门的工作，有效促进它们的结合，从而让企业的效益最大化。

[1] 王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014(18)：116- 117.

[2] 闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013(18)：268.