新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

郑 娇

中国三冶集团有限公司

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

郑 娇

中国三冶集团有限公司

随着社会经济发展速度的不断提升，作为经济发展的重要资源，人力资源管理正逐步从传统人事行政管理职能向战略性人力资源管理职能转换，已经成为企业发展战略实现的重要保障。现阶段，人力资源管理体系还不完善，为实现企业人力资源管理创新，可选取柔性手段，建立绩效评估体系或健全人力资源管理制度等，同时在对国外先进经验充分吸收的前提下，需构建符合中国国情、企业发展的人力资源管理创新体系，只有这样才能提升企业管理水平，才能推动国民经济快速增长。

新经济；人力资源；创新

企业人力资源管理创新指企业顺应时代发展需求在人力资源管理模式、方法、内容方面做出的变革。企业人力资源管理创新是企业自我完善和发展的表现，在新经济时代，企业人力资源创新是企业立足于高新技术、网络技术上所表现出来的经济现代化特征，它具有一定的时代性和必然性。

1 企业人力资源管理出现的问题

1.1 人力资源管理模式陈旧

人力资源管理是企业吸收人才、站稳发展脚步的不二法宝，但是我国目前的人力资源管理体系很不完善，存在很多的问题：(1)企业对人力资源没有长远的计划。现在的大多数企业缺乏远见，对未来企业的发展没有制定相应的规划。企业人力资源管理的不当导致企业由于人才紧缺而产生企业发展缓慢；(2)人力资源管理程序的系统性和法制性不完善我国大部分企业都是中小企业，很多企业不重视员工的培训，在人力资源管理上没有指定相应的程序，也没有重视法律的作用，出现加长员工的试用时间、没有劳动合同、部位员工缴纳保险等现象；(3)家族式人力资源管理模式。人力资源管理的权利掌握在亲人、朋友的手里，影响员工工作的积极性。

1.2 人力资源管理约束与激励机制不完善

我国人力资源管理的约束和激励机制有很多问题，首先，企业比较重视业务指标，对人力资源管理约束和激励机制重视不够，或者说没有约束和激励机制，只给员工发基本工资等问题。其次，约束和激励机制没有实质的作用。对于制定约束和激励机制的企业没有体现在执行力度上，没有用实际行动证明制度的真实性。例如在员工的福利、补贴上会用借口推辞。由此可见，合理的将制定的约束和激励制度执行有利于加强员工对企业的信心。

2 新经济环境下企业人力资源管理创新措施

2.1 坚持“以人为本”的管理理念

以人为本，就是以人为第一要素和第一资源，尊重人和发掘人的核心价值。企业人力资源管理中的以人为本，指管理者要尊重员工的个体价值，要关注员工思想、情感与需求，以激发员工的积极性和创造性。具体来说，企业管理者首先在人力资源管理规划中，要认识到人的复杂性、员工发展目标、个人需求的复杂性，要将员工发展规划与企业生产规划结合起来，使企业人力资源规划与人员发展、岗位需求相匹配；其次，企业管理层在人员招聘、录用时要坚持以人为本的原则，完善用人机制，结合岗位需求招聘合适的人才。在人力资源队伍完备的基础上，将员工发展与企业发展结合起来，对人力资源进行培训与开发，确保人力资源素质、能力能满足企业发展需求；最后，其余人力资源“以人为本”管理思想还体现在新手和绩效管理上，企业会用合理的薪酬和人性化管理挽留人，能用绩效管理对人的业绩、能力、态度和潜力进行科学评估，能为员工发展和完善自己提供有利条件。

2.2 积极正确的领导指引

正确的领导不但可以带领企业良好发展，还可以使企业方针贯彻执行更加顺畅，对于增加团队凝聚力和向心力有重要意义。领导和员工不但需要工作上通力合作、协调配合，还需要彼此建立信任感和认同感，共同营造和谐美好的工作环境，从而增加员工的归属感和安全感，对人员稳定有重要意义。

2.3 对组织结构进行优化和升级

传统的企业管理的组织结构形式类似于金字塔的形状，这种结构模式层次非常多，信息的传达自上而下或者自下而上都需要很长时间，各个部门之间很难进行有效的沟通和协调，不利于企业进行高效管理。企业的组织结构形式应当朝着扁平化、网络化发展，扁平化的组织结构形式可以减少信息传递的层级，信息网络化能提高信息传递的速度和效率，员工在岗位上就能了解企业的运营状态，关注全局。网络时代强调的是知识的共享、交流，而传统较为复杂的组织结构制约了企业的发展进程，办事效率很难提高。

2.4 对激励机制进行完善

现代社会，人才的竞争越来越激烈。而人力资源管理的重要职责之一，就是通过有效的激励机制，来吸引和留住人才。首先，企业对人才配置机制进行完善，秉持人岗匹配原则，满足企业自身的实际需要。其次，对绩效管理机制进行完善，让员工的工资和业绩相挂钩。最后，完善人才培养机制，加大人力资源教育投入力度。此外，企业应积极构建良好的工作氛围，让员工能够以轻松的心态开展工作，增强员工的工作幸福感，以此来提高企业的绩效。

2.5 科学进行人力资源分配

企业人力资源管理的重要目标是制定与企业发展相匹配的人才管理目标，为企业引进、培育与保留人才，科学进行人力资源配置，最终通过员工个人绩效提升改善企业发展面貌。而企业人力资源要想创造价值，人才引进是关键，人力资源配置也是不容忽视的。这就要求企业结合自身发展实际做好人力资源战略规划工作，完善企业人力资源招聘、录用、培训、评价、管理与开发机制，为人力资源管理工作的开展打好坚实的基础。企业行政部门、人力资源部门则要做好岗位分析工作，对企业岗位设置现状、工作量、所需人才类型进行调查、分析，然后根据现有人力资源情况进行人力资源分配，并通过有组织的培训活动开发员工潜力，提高员工工作能力。

作为实现企业经营管理科学化、系统化的基础，人力资源管理创新效果是否良好直接影响着企业的生存、发展，为此，企业必须在充分了解人力资源管理特点的基础上，科学分析其创新内容，才能选取行之有效的措施实现企业可持续发展。

[1] 于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程,2011(30).

[2]周玉淑.我国新经济背景下人力资源管理的变革与创新[J].价值工程,2010(29).