加强建筑工程管理的重要性探讨

王 祎

辽宁天健工程造价咨询有限公司

加强建筑工程管理的重要性探讨

王 祎

辽宁天健工程造价咨询有限公司

科学高效的建筑工程管理是工程顺利实施，技术、经济指标全面达标的基础。随着社会市场竞争的趋势不断激烈，工程建设的规模不断壮大，过去那种老式的工程质量管理已经不再适应于目前的工程建设。因此，必须加强建筑工程施工管理的质量控制水平，以保证工程建设能实现事半功倍的目标。本文就建筑工程管理的重要性及内容进行了概述，并提出了加强建筑工程质量控制措施，以保证建筑工程的质量符合规定要求，为工程的建设带来良好的基础。

建筑工程管理；重要性；措施

引言

近些年来，我国国民经济得到突飞猛进发展，经济与社会的进步推动了建筑业的稳定发展，作为建筑工程施工中的重要工作，建筑工程管理对于项目成功与否有很大的作用。另外，建筑安全和人们的生命财产安全息息相关，切实做好工程管理已是刻不容缓，因此高度关注建筑工程管理将势在必行。现围绕建筑工程管理的重要性，对管理的实施途径进行深入分析，具体内容如下。

1 、加强建筑工程管理的重要意义

第一，减少资源浪费建筑工程需要投入大量的人力、物力和财力。一个工程材料成本大约占到工程成本的30%，所以，进行材料管理，减少资源浪费非常必要。通过制定材料管理制度，按计划采购材料，进场时严格审核，用料时定额取料，做好记录，减少材料的损耗。第二，减少工程事故建筑安全管理是施工现场管理的首要内容，由于安全管理不到位，经常发生严重的安全事故。所以，要加强安全管理。落实安全管理制度，各层管理人员和安全员要尽到责任，共同实行安全管理。另外，对施工人员实行“三级”安全教育培训，提高工人的安全意识和安全防范能力，减少安全事故的发生。第三，提升工程质量通过工程管理，杜绝不合格的材料用到工程上；通过工程管理，施工技术人员按施工方案和规范进行施工，重视各个工序和环节的质量；通过工程管理，协调处理好各单位和各部门的沟通协助关系，提高工程整体质量。

2 、建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理指的是按照经济学的客观规律，结合现有的资源并在建筑工程项目中应用，而且要对项目计划、组织进行协调、控制的管理活动。最终目标是达到预期的施工质量和效益。工程项目管理从项目的立项到施工验收、交付使用全过程的协调、管理。涵盖了项目投资、设计、准备、实施以及竣工所有阶段。具体包括进度、安全、质量以及成本管理。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用，不但能作为建筑企业管理重要的理论依据，还融合了企业自身实际的管理经验，这使许多建筑施工企业将应用到工程建设的各个环节，高效地处理好质量、成本和进度间的关系，保证企业自身名利双收。

3 、加强建筑工程管理的具体措施

3.1 加强质量管理

首先，为了保障建筑工程质量，应对建设周期进行必要的缩减，避免为了赶工程进度而忽视质量管理的问题，其次，应当根据工程的实际建设情况，建立科学、合理的质量控制体系。最后，落实责任管理制度，不良质量问题追究相关负责人，促使质量管理工作真正落到实处，保障建设质量能够达到国家标准以及施工水平等。只有严格强化公职质量管理工作，保障建筑工程的质量，才能有效提高企业的社会效益以及促使企业的市场竞争力提升。

3.2 加强成本管理

建筑项目中的成本管理主要是通过科学的方法和技术，估算各施工项目中的资金消耗，并对其进行科学有效的控制，使其达到项目建设中的成本目标。想要做到真正的成本管理，必须做到以下几点：(1)严格控制和检查项目施工的进行过程，最大限度的达到成本管理的目标。(2)在制定施工方案的初期，要综合考虑多方面的因素，制定相应的计划，最好要有“B计划”以便在突发状况发生时进行及时的调整。(3)对施工技术和工艺进行恰当的调整，严格制定针对不同项目的具体目标，将计划不断细化分配到人，严格控制人工成本、材料成本及器械成本，实现科学有效的管理。

3.3 加强进度管理

现代社会，社会节奏加快，工程项目越早完工投入使用，就能越快实现效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是当代企业开展工程进度管理工作的重要方法。在具体实施过程中，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。

3.4 加强安全管理

安全控制管理的目的是对施工过程中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。施工过程中要全体参与安全管理，安全管理是施工现场每个人都应该注意的。安全管理涉及从开工到施工交付使用的全部过程。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态活动轨迹交叉的结果。应该不断提高安全管理水平。施工过程中影响安全的因素有很多，因此要不断改善安全管理工作，不断提高管理水平。

4 结束语

我国建筑产业正处于高速的发展进程之中，企业间的竞争日渐白热化。建筑企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上不断取得新突破。为确保自身处于稳定的地位，施工及管理单位需要同时兼顾社会与经济效益，不能因为一时的利益就忽视长远效益，始终坚持自身的道德底线，克服滞后性、自发性及落后性等弊端，走“以道德谋生存，凭信誉求发展”的道路。总而言之，为促进自身良好发展，创造更多的经济利益，项目质量必须得到有效保障，并坚持质量管理和安全管理并重的基本理念。

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