浅析建筑经济成本现存问题及措施

李晓荣 刘海军

中国水利水电第四工程局有限公司

浅析建筑经济成本现存问题及措施

李晓荣 刘海军

中国水利水电第四工程局有限公司

在建筑企业中，建筑经济和成本管理是两个相互独立又相互影响的概念，同时两者之间又具有较强的关联。建筑企业要对两者的关系引起重视，通过科学的手段加强建筑经济在成本管理中的运用，完善成本管理体系，加强成本核算监督，强化成本管理人员的素质，切实提高建筑企业的成本管理工作质量，从而推动建筑企业更好的发展。基于此，本文将着重分析探讨建筑经济成本现存问题及措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

建筑工程；经济成本；问题；措施

1 、建筑经济成本现存问题现状

目前，因为我国市场机制仍不够健全，建筑市场竞争表现出一定的无序性，但是一些企业对于建筑工程项目管理工作中的成本控制缺乏明确的了解，没有从根本上落实成本管理工作，进而妨碍了建筑工程项目规划工作的开展。在进行成本管理的实践中，建筑企业没有立足于成本管理的角度，仅仅凭借压低招标价格增强企业的竞争力，造成结算工作不够配套，并且施工期间的管理工作也不够精细，不但不能提升企业的经济效益，反而会削弱企业的经济收入。

在成本管理妨碍了建筑企业的正常运转时，施工企业就会被迫改进成本管理工作。尽管一些施工单位已经将目标成本管理纳入了管理工作体系之中，并且就采取低成本战略开展了探讨及研究，然而建筑工程成本并没有得到显著降低。研究表明，造成这一问题的主要原因在于建筑企业没有将经济成本管理理贯彻于建筑工程施工的整个过程中，管理体系不够完善。

2 、建筑经济成本控制措施

2.1 完善成本管理工作体系

完善成本管理工作体系是保证建筑企业成本管理工作顺利展开的关键。首先，建筑企业管理层提高对成本管理和建筑经济工作的重视，并利用科学的宣传方法在建筑企业的全体职员中建立良好的成本管理理念，从而更好的开展成本工作。

2.2 加强对成本核算的监督

建筑企业的成本管理中，成本核算是非常重要的内容，因此要对成本核算进行严格监督。同时，建筑企业要建立公平的评价机制和良好的奖惩制度，对造成问题的责任人进行惩罚，对表现优秀的工作人员进行奖励，从而调动成本管理人员的工作热情，提高成本管理工作的质量。另外要做好数据的管理工作，为以后的工作提供详实的处理依据。

2.3 对施工材料做好把关

在建筑施工的过程中，会消耗大量施工材料，因此对施工材料的成本管理是建筑经济管理中的重点。为能够对建筑经济成本有效的管理，首先要做好详细的材料采购方案，并且对施工材料的成本进行有效的控制。①在施工材料采购之前，要制定出合理的采购计划方案，并且要由专业的技术人员进行仔细的核算。②在施工材料的使用过程中，尽量避免浪费材料及偷工减料。③为防止出现施工材料积压浪费的现象出现，在采购前要对其进行科学的核算，并且在管理过程中严格把关，做好材料的使用登记。

2.4 要重视施工队的选择

经济成本管理贯穿于建筑工程的每一个环节，如果选择的施工企业的管理制度及管理能力都非常的低，会使建筑工程的进度及工作效率被拖延，给企业带来极大的影响和损失。因此，在对施工队进行选择的过程中，首先要对其进行深入的了解，并且在选择的过程中，要对施工企业进行详细的筛选和优化，并且将先进的招标管理制度体制引入进来，并将其不断的完善，并且根据考核的效果对企业的效益进行评估，最后签订招标合同。将专业素质比较高的管理人才应用到财务以及管理和生产的各个方面，并且成立分控小组。在进行招标时，首先要对企业的资格及信誉进行仔细的核对，并且做好标书的检验工作，反复衡量价格，从而选出综合实力较强的施工队，以公正与公开为原则开展招标。在质量上，企业必须要严格把关，在劳资管理中，企业要做出一套完整的统筹规划，并且对质量进行定期检查，并对成本核算管理结果进行汇报，对设立的劳务相关标准按照层次进行划分，并将项目合同之外的计划、变更、支出进行限制。材料费在建筑工程的成本中占据非常大的比例，因此施工材料的采购工作事关重大，对保证工程建筑质量，按照施工标准来对施工进行计划实施。

2.5 在施工期间进实现成本控制

在建筑工程施工期间，完善的成本控制制度有助于为建筑企业开展经济成本管理工作提供科学的依据，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企业需要依据自身实际情况，制定成本控制工作的规章制度，在制定规章制度的同时，应该积极地学习建筑领域其他企业先进的管理理念，并且参照这些企业的管理经验，进而对企业自身在建筑工程施工期间的建筑材料、工程质量及成本控制等项目制定严格的考核准则，保证所指定的准则具有较强的操作性及针对性。将建筑工程项目经理及承包工程的各个分支单位纳入到建筑工程项目成本管理工作中，并且对施工期间的成本支出情况加以登记和监督，使得成本管理工作的步骤更加精细。

2.6 加强建筑经济成本管理

建筑市场中竞争激烈，而加强建筑经济成本管理可以有效提升企业的竞争能力。在建筑市场竞争中，若建筑企业可以提高建筑经济成本管理水平，让建筑项目质量与价格呈现出最高性价比，就能够在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。当建设方需要建筑公司时，不会只选择价格低廉的建筑企业，而会选择建筑质量牢固，同时建筑价格最低的建筑企业。因此，加强建筑经济成本管理措施力度，能够让建筑企业在建筑市场中获得良好发展。

总而言之，在经济社会的发展进步中，建筑行业作为一个复杂的行业，他的发展涉及诸多行业的辅助，所以稍不留意就会在烦琐的环节间造成巨大的资源浪费。现阶段我国经济市场在不断改革，而我国的建筑经济市场竞争越发激烈。为了能够在激烈的建筑市场竞争中站稳脚步，必须加强建筑经济成本的控制与管理。这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]吕建中.浅析建筑经济成本现存问题及措施[J].现代经济信息，2013，21：380-381.

[2]宁素春.建筑经济成本管理中存在的问题和相关措施[J].商，2014，11：32.

[3]杨悦春.目标成本管理在建筑企业中的应用[D].重庆大学，2007.