影响建筑工程施工管理的要点分析

李 青

江西省会昌县城乡规划建设局

影响建筑工程施工管理的要点分析

李 青

江西省会昌县城乡规划建设局

本文主要冲建筑工程施工管理的重要性出发，阐述了现阶段建筑工程施工管理现状，针对影响建筑工程施工管理的相关因素进行了分析，最后提出了能够更好的完善建筑工程管理，确保建筑工程的施工质量的策略。

建筑工程；施工管理；现状；对策

一、建筑工程施工管理的重要性

众所周知，建筑施工管理不仅影响着整个工程的项目质量，还决定着施工人员及使用人员的生命安全，为避免施工问题对工程建设的影响，必须加强对建筑施工的管理工作，使建筑工程的施工更加规范化，提升整个施工过程的安全性。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：

1、提升建筑施工效率

建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。

2、降低建筑施工风险

在施工管理工作中风险管理十分重要，通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

3、降低建筑施工造价成本

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源的使用，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本。

二、建筑工程施工管理现状

1、建筑施工管理制度不完善

1)施工环境管理制度有待完善。现行的环境管理制度主要是针对施工材料与设备器械等随意放置，造成施工现场混乱等问题而制定的。但是针对施工材料的保管与设备保管的维护等方面没有做出明确的指示。

2)施工人员管理制度有待完善。现行的人员管理制度多以保护施工人员的施工安全为主，通过安全行为准则规范施工人员的施工行为，但却忽视了很多施工人员存在不认真工作的问题，由于没有现场监管人员，存在偷懒的现象，不仅浪费的人力资源，更为安全事故留下隐患。

2、施工监理系统不健全

通常，我国建筑施工管理都是通过监督站来实现，但是随着建筑行业的不断发展、规模的不断扩大，很多监督站很难再实行其监督的权利。另外，现在很多监理机构片面地追求经济利益，而忽视建筑工程的实际质量，这类的监理失去了实际的意义。

3、施工企业质量管理意识淡薄

建筑项目施工的过程中，施工企业没有注意到质量监管的重要性，而是以追求更多经济效益为目标。为了保证施工进度而忽略施工的质量细节，更有甚者，为了降低施工成本，选取一些低价劣质的建筑材料，进行违规施工等，这些都是造成建筑工程安全事故频发的重要原因。

三、影响建筑工程施工管理的相关因素

1、施工技术人员素质高低的影响

施工技术人员在整个建筑施工过程中对建筑质量起到决定性作用。所以，施工技术人员自身专业素质、技术水平及对工作的责任心等都是影响施工质量及效果的重要因素。因此，提高施工技术人员的专业知识素养、技术水平，提高工作人员的工作责任心对建筑施工管理起到重要的促进作用。

2、施工环境的影响

施工的环境因素不仅包括工程技术环境，如地质、湿度、气候条件等自然状况，也包括工程管理环境。此外，施工现场的周围环境，如地下管线、周围建筑物等环境条件也需要我们有所关注，需要进行有效地控制。

3、施工材料质量控制的影响

由于建筑材料不过关而频频引发的安全事故已引起人们关注。建筑材料的好坏直接影响建筑的施工质量、结构安全及使用功能等。

4、施工机械设备的影响

施工机械设备的质量直接影响着工程进度，并在一定程度上关系着施工人员的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要环节。

四、加强建筑工程施工管理的有效对策

1、健全施工管理规章制度

建筑施工企业需要针对施工管理工作健全规章制度，落实岗位责任制、事故责任制、工作奖惩制等，以此对施工全过程的各种操作进行严格的控制与管理。其次，需要针对具体的房屋建筑工程，落实可行、有效的施工管理措施，对制定完毕的规章制度与工作细则进行一段时间的试验，及时发现问题并处理，以提高其科学性与高效性。

2、强化施工人员的施工管理意识

1)对施工人员进行专业技能的培训，通过对施工人员进行专业化训练，保证其施工的准确性，减少由于施工人员技术上的错误而产生的安全问题。

2)对安全意识的培训，通过对相关法律法规、施工规范等文件的学习，不断强化安全生产的重要性，提升施工人员的安全责任意识。

3)要树立工程质量预控意识，建筑工程的安全性需要的是事前预防，而不是事后控制，所以工作人员在施工的过程中要时刻注意到建筑工程的质量安全，在保证安全生产的同时逐渐优化施工流程，提升建筑施工水平。

3、加强材料质量进行控制

建筑材料的质量直接影响着建筑工程的质量和安全性，因此，在施工管理上也应该逐步加大对建筑材料的监管力度。

1)加强材料的检查验收和试验，对于进入现场的材料，都要认真地做好验收工作，对其合格证、出厂证明和生产厂家提供的质检报告等都要进行确认，合格后才能投入使用。

2)制定材料管理标准，对于材料的购买和使用设置详细的管理标准，根据建筑材料的特性做出妥善的管理，在保证建筑材料质量安全的同时，也要注重其使用效果。

4、积极利用现代化方式进行管理

利用现代化的信息技术以及电子技术，能够对整个工程的施工过程进行管理与控制，从根本上实现建筑工程的质量管理口标。除此之外，在利用现代化管理手段中，能够使施工管理更加明确与准确，在现代化管理方式的实施中，要利用计算机技术对现场数据进行统计与建立，对现场人员以及施工进度进行追踪，将施工过程中所出现的各种问题以及解决措施及时存入电子档案。在对现场管理进行统一管理的基础上，能够充分发挥出企业人员的积极性，有利于建筑工程的施工进度以及施工质量的发展。

五、结语

综上所述，建筑工程施工管理是个过程管理，它需要各方面的共同努力，共同协作。鉴于当前严峻的市场竞争，施工企业应该学会发掘施工管理相对滞后背后的问题，建立健全完善施工管理体制；全面提高施工安全管理意识，强化安全管理重要性等诸多方面的措施，才能更好地不断提高企业竞争力，促进建筑企业更好的发展。

[1]张志远.建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].中华建设，2014(04)