浅谈如何加强建筑工程施工管理

刘艳萍

山东飞腾建设工程有限公司

浅谈如何加强建筑工程施工管理

刘艳萍

山东飞腾建设工程有限公司

建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接关系到了工程的质量、安全、企业的经济效益，是确保工程质量、加快工程进度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是单单的一个阶段性的东西，而是一个系统性、整体性的工作，从横向观察，建筑工程管理工作主要包括了施工进度的管理、施工安全的管理施工质量、成本的管理；从纵向来看建筑工程管理时工贯穿于建筑工程的项目投资、设计、工程的准备、施工、竣工等所有阶段。

建筑工程；施工管理；要点

我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢?这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。

1 建筑工程管理内容

目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也有了很大的扩大，并且管理的手段也相应的得到提升，即使如此，这其中仍然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是依据我国基本国情，根据经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要就是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 建筑工程管理意识薄弱

我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。还有很多建筑工程管理单位缺乏对管理工作的重视和指导，人力、物力、财力的投入都较少，从而使得建筑工程管理各项工都没有落实到实处，培训不到位，这就为整个建筑工程管理工作埋下了诸多质量隐患，导致建筑工程管理问题层出不穷。

2.2 监督管理制度有待完善

一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度：比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。

3 加强建筑工程施工管理的措施分析

3.1 创新建筑工程管理模式方法

要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。

3.2 建筑工程管理机制的健全完善

国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理发面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人、管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。

3.3 构建项目管理配套经营监控机制

在项目管理过程中，建筑施工企业必须结合各方面实际情况，以项目管理为切入点，构建配套经营监控机制，将市场化运行机制巧妙融入到企业内部要素管理中，构建以项目经理部为核心的动态化管理机制，将项目经理部作为市场竞争的主体，明确其权利与职责，比如，经营自主权，借助责任制，明确各工作岗位工作人员“权、责、利”，认真做好本职工作，优化完善已有的奖惩激励机制、约束机制，制定“科学、合理”的责任目标，明确权利范围，优化员工考核形式，全面、客观分析建筑市场，优化调整项目管理方案，科学管理相关项目。

3.4 要做好技术交底工作

建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。

综上所述，建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节，任何一个环节的管理如果出现问题，都会影响工程的质量，给建筑企业带来难以估量的损失。因此，企业要引起重视，加强工程的各个环节的管理，提高建筑施工的质量，保证工程顺利竣工。

[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016.

[2]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J]. 河南建材，2012，01：52-53.