房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施

高子航

新疆维泰置业有限公司

房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施

高子航

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城市房屋建设是一个城市的名片，也是一个城市历史的折射，它不仅为居民提供居住的场所，同时也体现居住者改善生活质量的需求。高质量的城市房屋建筑施工管理不仅提高了房建施工质量、降低建筑施工成本、合理地控制施工进度，更是影响到房屋建筑施工企业的效益和信誉，提升了企业的知名度和市场竞争力。因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的问题并采用合理有效的措施予以改进，不仅是对建筑质量负责，更是对企业和行业的负责。

房屋建筑；管理；问题

房屋是为居民提供居住的场所，体现了居住者改善生活质量的需求。与传统意义上的房屋建筑工程施工不同，现代房屋建筑施工不仅是对房屋框架和结构的设计和施工，同时也包括房屋的室内设计和基础管道、电力设备安装等，无论是施工流程还是施工工艺都相对比较复杂。高质量的房屋建筑施工管理不仅提高了房建施工质量，降低了建筑施工成本，合理地控制施工进度，更是影响到房屋建筑施工企业的效益和信誉，提升了企业的知名度和市场竞争力。

1 房屋建筑施工中施工管理的作用

施工管理贯穿于整个房屋建设施工过程，施工企业根据建设项目的实际情况和施工企业自身的制度制定合理、高效的施工管理制度，推进建设项目有序地进行，并保证施工质量。施工管理主要执行者为施工管理人员，通过施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计、资源调配和现场关系的事宜，譬如：现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全管理和检查、处理现场问题等。施工质量、施工进度、成本控制、安全管理和风险管理是施工管理的核心内容，良好的施工管理不仅可以按时完成施工进度、合理控制施工成本、保证施工质量、确保施工安全，同时还可以通过风险管理预判风险，采取规避措施减少不必要的损失。

2 房屋建筑施工管理存在的问题

2.1 房屋建筑施工管理体系不够完善

在房屋建筑工程施工过程中要想实现有效的工程管理首先要做的便是确保工程施工管理制度的完善，只有保证制度的完善才能够确保工程施工管理能够顺利的进行。目前我国部分工程已经开始重视对于工程施工的管理，并且开始制定相关的管理制度，但是因为在这方面缺少相关的经验，因此所制定的制度均不够完善，导致在进行工程施工的现场管理时均存在一定的不足。再加上部分施工企业尽管也制定了相关的房屋建筑施工管理制度，但是却将制度制定出来以后没有进行有效的执行，使得制度成为一纸空文，没有任何实际的效应，导致管理的力度严重不足。

2.2 人员整体素质较低

现阶段，经过我多年对多家施工企业的调查研究，针对我国建筑工程施工企业的员工队伍结构展开分析，尽管建筑施工队伍的整体队伍规模较大，但相对于其他行业比较而言，现有的建筑施工工人文化素质很低，建筑工人还是以农民工为主，往往不能对开展房屋建筑施工过程中需要使用的应用技术准确稳定的学习掌握，而且建筑工人自身具备的整体综合素质水平也比较低，在未经专门施工技术培训活动的条件下直接参与施工作业环节，经常性地出现不规范的操作行为，给房屋建筑施工管理工作的有效开展造成严重影响和不可挽回的损失。

3 完善房屋建筑施工管理的措施

3.1 建立健全施工管理体系

先进合理的建筑施工管理体系是保证建筑工程各项目标(质量、进度、安全)得以实现，促进建筑施工企业的平稳、健康的发展。在施工管理的过程中，需确定质量目标和质量管理的重点和难点的内容，编制施工组织设计，制定明确的施工各项计划等等。行之有效的管理体系是施工组织设计、工程实施过程中各项管理目标得以实现的体系保证。

3.2 加强对于管理层管理意识的培养

在工程施工管理中管理人员是确保工程管理实施效果的直接人员，在施工过程中部分管理人员自身的管理意识就不足，导致了工程的施工管理效果受到了极大的影响。因此一定要重视对于管理人员管理意识的培养。对此企业领导人员应当定期开展相关的培训，培养管理人员的管理意识。并且在企业内定期召开相关的管理文化活动，进行全员参与的管理培训与讲座，使企业的施工管理意识深入到企业每一个员工的心中。对于管理人员还应当提高对于自身的要求，自主学习相关的管理知识，通过自我的培养来提高自身的管理意识。

3.3 深入贯彻绿色施工的理念和要求

在工程施工的过程中一定要深入观察绿色施工的理念，在工程施工过程中绿色理念指的是降低工程施工过程重点环境污染，在施工时尽量避免噪声与污染物的产生，这样不仅仅能够提高环境的质量避免工程施工的污染，还能给有效的提高工程施工的形象，提高建筑行业在社会中的形象。近年来，国家开始重视环境的保护，加强污染行业的整治。建筑行业作为污染严重行业之一一定要及早进行整改，在施工时深入贯彻绿色施工的理念，最大程度上降低污染的产生，确保工程的施工质量。并且在施工过程中加强对于工程施工的管理，加强绿色施工文明施工的宣传，提升工程的施工质量。

3.4 加强对施工人员的管理和培训

加强对施工人员的管理和培训，主要针对施工技术人员、管理人员和质量负责人员定期组织学习、考察、交流。施工技术人员要制定传帮带计划，使施工人员树立起技术培养意识，提升施工技能水平。对新技术、新工艺、新材料的应用要安排专人负责学习、落实，并对其施工过程进行监督、对实施成果予以考核。

综上所述，建筑施工管理在整个建筑项目中尤为重要，关系到整个工程项目的质量。良好的施工管理可以确保施工项目按期、保质、保量地进行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工单位的核心竞争力。另外，建筑施工管理作为一项系统化较强、可控制难度较大的工作，具有一定的复杂性和多样性。所以，在进行建筑施工管理中要抓住要点和重点，确保施工进度的同时保证施工质量。

[1] 张聪琳. 房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J]. 山西建筑，2016，04：239-240.

[2] 黄策刚. 房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J]. 江西建材，2013，04：119-120.

[3] 季益华. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居(下旬刊)，2014，01：423+426.