人力资源培训在现代企业中的作用

芦莹莹

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业研究生

人力资源培训在现代企业中的作用

芦莹莹

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业研究生

在激烈的市场竞争之中，最值得去竞争的就是企业人才，人才也正是提升企业最有力的核心竞争力，这也是促进企业更好和更快发展的主要影响因素。企业不断的对人力资源进行开发才是企业生存以及发展的根本保障，这和企业的培训体系存在很紧密的联系。由此可知，只有不断地开发和管理好企业中的人力资源，并且对其进行投资，才能够更好的让培训在人力资源管理环节中的重要作用体现出来。本文探析了在人力资源中的相关培训分析，以及培训在人力资源管理环节中的重要作用。

人力资源；培训；作用

自21世纪以来，人才战略便已经吹响号角，人力资源已经作为企业核心的推动力量应用于各个企业。而人力资源中最基本的资源就是“人”，人的主观能动性、素质修养、职业道德、技能水平等等，已经成为对企业是否能够发展壮大的关键。企业需要符合自己战略发展的人才，那么就需要更加系统、专业的人力资源培训，以适应企业本身的发展需要，并发挥人力资源最大的价值，为企业所用，并且系统化的人力资源培训能够保证人力资源的衔接与交替。

1 在人力资源中的相关培训分析

1.1 培训的相关内容分析

对于每个行业中的培训，其实就是将这个行业中的主要技能以及知识进行传递，例如：行业的相关信息、行业的理念、以及行业的技能等等，在整个传递到过程中就包含着老员工以及新员工等等，这也是传授企业的知识以及基本技能的主要过程。对于人力资源培训的相关内容有很多，主要有：在进行人力资源培训的时候，就要对员工进行培训的内容进行加工，可以很好地强化内容，让员工更加容易接收和吸收。企业人力资源利用特色化的培训方式，结合企业特点等进行人才创新性式的培养，更加有利于员工的综合能力的提高以及员工更好的发展。

1.2 培训的分类分析

对于人力资源培训的分类，重点包含：第一，理念培训，其实是理念的培养，适应在社会而理念不符合实际的话就更加容易造成员工理念问题的出现，所以进行员工理念的培训是必要的；第二，心态培训，其实是对员工心态的培养，在紧张充满压力的社会中，员工很容易产生压力而导致严重的心理问题出现，对员工心态的强化培训、也要更加关注员工的状态等等；第三，能力培训，其实是加强员工相关技能的强化训练，让员工能够更加适应工作内容等。

2 人力资源培训在现代企业中的重要性

2.1 人力资源培训是一项重要的企业人力资源开发项目

人力资源经过多年的发展，人力资源培训已经成为众多公司绩效考核的重要内容，企业高层也对人力资源培训更加重视。由以往的简单技术，发展到涉及思想、文化、心理、技能、创新等等多方面的培训，使企业员工能够真正的对企业文化进行深入了解，使自身能力发挥价值体现能够符合企业战略发展，成就企业的同时使自身价值能够得到体现。这对于企业可持续发展有着重要的意义，故而人力资源培训对于人才的发展导向有着密切的关系，已经成为企业人力资源开发的重要项目。

2.2 人力资源培训是企业人力资源开发增值的重要方式

人力资源培训的开展不仅能够将员工的技能水平和个人素质进行提高，还能够明显的对员工的积极主动性、创造性和自觉性进行有效提高，并增强受众群体对企业的归属感，这对于企业的发展是有着积极的推动作用的，而为企业发展进行后备力量的铺垫。21 世纪的竞争就是人才的竞争，人才的增值就是企业最宝贵的财富。高质量人力资源培训作为企业的前期投资，也终将获得高效益回报，企业将人力资源开发与工资战略体系有机结合，这将成为企业增值的重要方式。

2.3 有利于企业员工绩效的提高

在人力资源管理环节中，培训更加有利于企业员工绩效的提高，在培训中更加能够激励员工的工作动力，正确引导员工提高工作热情。然而，员工的工作业绩重点是取决员工的工作行为和具体工作内容。企业为了更好地提高经济效益、社会效益，以及劳动生产率，就需要从根本上增强员工工作的积极性和主动性，才能够为企业创造更大效益。

3 人力资源培训与开发存在的问题

3.1 人力资源管理部门缺乏综合工作能力，而且不善于营造企业文化

当前发达国家的一些国际化大中型企业中，专业人力资源管理人员几乎普遍具备关键性知识及技能的综合工作能力，如：交际技巧、评议表达能力、管理领导能力、协调解决问题的能力、具备相关法规方面的基本知识、参与职能部门的目标制定工作。这些技能的具备为企业人力资源培训与开发管理提供了人才技术保障。然而我国国有企业人力资源管理部门的工作人员却普遍缺乏综合工作能力，这在很大程度上制约了企业人力资源培训与开发工作的开展。

3.2 人力资源培训与开发的观念仍待进一步转变

国内越来越多的国有企业开始重视员工的培训与开发，将员工的培训与开发同企业的发展目标结合起来。然而，在培训与开发实施中，高层领导真正重视培训与开发并给予大力支持的并不多，多数的培训与开发工作最终流于形式，没有真正产生较大的功效。

3.3 培训资金投入不足、受训人员的比例偏小、开发形式单一且缺乏针对性

在美国，每年培训员工工的总时间是150亿小时，平均每个员工受训时间可达15小时，每年用于正规培训的费用是300亿美元。而在我国，国有企业每年只是象征性地拨一点教育培训费，明显低于国际上的平均水平，且很多企业只进行新员工培训和行政政策培训。

4 完善现代企业中的人力资源培训工作

4.1 要保持良好的心态

对待培训应心静兴长，慢慢积累，保持淡定平和的心理，这并不是说不要拼搏，淡定平和是一种内在修养，而拼搏是一种外在所为。培训的心理愉悦比培训的目的更重要，要让培训变成生活的需要。在培训中，千万别去搞“急用先学，立竿见影”那一套，而要稳打稳扎、日积月累、循序渐进。即使在本职岗位业务做得比较好，还要开阔视野，多学几门专业知识，提高员工的综合素质。

4.2 运用互联网培训技术

互联网的快速发展促进了企业的快速变化，员工通过网络、手机终端就可以方便快捷地获得大量的知识，很多培训课程的内容与知识展现变得不再那么神秘了，互联网时代下的培训工作，其魅力所在就是系统化运作下的系统化思考。系统化思考能够将信息转化为知识，将知识转化为智慧，而智慧是员工利用知识解决问题的能力。互联网的发展更好地增加了培训知识的传播范围、传播速度和传播速度，也增强了将知识转化为智慧的能力，体现出来的培训价值会越来越高。

4.3 加强培训力度和深度

对于培训内容和培训对象的甄别也需要细致，从高层到基层都应该接受不同程度和形式的培训，以完善自身岗位的不足。另外，培训经费投入要加大，对于培训基地、培训团队建设等等都要“舍得”，同时也要进行内部培训师培养。并可借助互联网、信息平台等，通过不同形式、方法进行培训，调动员工积极性你个，激发员工热枕，以增强培训效果。人才素质技能不断提高，以促进企业的改革与发展。

4.4 应用科学技术进行相关工作

以科学发展观为统领，又好又快发展国民经济是我国矢志不渝的战略方针。供电企业理所当然地要在全面落实科学发展观中发挥表率作用，用科技兴企、人才强企、文化铸企，发挥经济社会发展的先行官作用，增强国有经济的活力、控制力、影响力，全面履行中央企业的经济责任、政治责任、社会责任。本文已经阐述，人力资源永远是第一资源，无论我们要实现什么目标，都必须发挥人的才智，依靠人的力量，都必须打造高素质的人才队伍。所以，我们要把全员培训当成一种生活方式，把全员练兵当成一种风尚，把全员比拼当成一种快乐。

4.5 保持员工素质

一是向企业员工传授更多、更新的技能，使企业员工的技能由单一转向多元，使企业员工及时掌握先进生产技能，提高技术创新与实践应用能力，使之能更好地适应产业优化、升级、调整、更新和生产现代化、科学化、信息化程度不断提高对企业员工的需求，以更好地适应企业不断发展变化的需要 ；二是强化员工对组织的认同感，提高员工的忠诚度，提高员工工作的适应性和灵活性，促使员工和组织共同成长。这样，通过企业培训，使企业员工素质紧贴现代企业发展所需，促成企业员工个人和现代企业整体之间的互动发展，使现代企业始终处于一个动态发展的过程。

综上所述，在企业的人力资源培训中，可以很好的传授技能或者是传递知识给企业人员，这样更加有利于创新和开发企业的人力资源。同时，通常情况下，在培训企业员工时，也能够带动其他员工工作的积极性以及主动性，更加有利于企业经济效益以及社会效益的提高，更加促进企业可持续以及长远的发展，也能够更好的发挥培训在人力资源管理环节中的重要作用。

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