建筑工程造价管理的现状及改进措施研究

1.李承山 2.朱 虹

1.身份证号：210623198912187019 2.身份证号：210403198708091822

建筑工程造价管理的现状及改进措施研究

1.李承山 2.朱 虹

1.身份证号：210623198912187019 2.身份证号：210403198708091822

在建筑工程实施过程中，有计划的对预期开支和实际开支所需要的费用进行管理，可以说建筑工程造价是一项工程实施过程中，所需要投入的固定资产、无形资产、其他资产和流动资金的总和。在建筑工程造价管理工作中，需要对建筑工程投资费用和价格进行有效控制，运用多种手段和方法合理地对工程造价进行控制，进一步对工程造价预测、监督和分析，并将存在的实际问题进行解决，使投资能够均衡、合理的在各工程项目之间进行分配。本文根据笔者工作实践，对建筑工程造价管理的现状及改进措施进行了分析和探讨。

建筑；工程；造价；重要性；问题；措施

1 做好建筑工程造价管理的重要性

通过全面、有效的工程造价控制，能够保证投资估算编制的准确性，并确保工程项目投资能够在各单位及各工程项目之间进行合理调拨及分配，有效的发挥出估算的重要作用，降低建筑工程的成本费用，确保投资效益实现最大化，更好的促进我国建筑行业的健康、有序发展。

2 建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 忽视前期工程的造价控制

当前在各项建筑工程项目实施过程中，建设单位往往更重视项目施工阶段的造价控制，而对建筑项目前期阶段的造价控制较为忽视。在工程施工阶段，对施工图预算进行审核，并对建筑工程价款进行结算等，对每一个环节的成本都实施严格的控制，虽然取得了一定的效果，但由于工程前期造价控制的好坏直接关系到整体工程造价控制的效果，因此即使施工阶段造价控制的很好，也只能达到事倍功半的效果。

2.2 不重视成本控制管理

在建筑工程造价管理工作中，过于重视技术、生产等方面，成本控制管理不到位，对成本节约不重视，这样就导致一些优秀的技术方案及改进的施工工艺并没有发挥降低成本的重要作用，而且技术人员与管理人员之间缺乏必要的沟通和联系，导致成本出现一些人为不可控现象发生。

2.3 工程造价控制各环节相互脱节

目前在工程造价管理工作中，由于投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价等分别由不同的部门及单位进行独立管理，相互之间存在脱节的情况，缺乏完善的造价控制体系。再加之报价管理人员与项目经营管理人员之间缺乏有效的沟通，在管理环节上存在较多的漏洞，投标人员的思想无法准确传递给施工现场的经营管理人员，这样就导致在实际工作中，投标者与施工管理人员往往会依据社会平均水平来完成各自的工作，导致造价出现许多不可控的情况。

2.4 施工过程中工程造价的增加

在施工过程中，可能导致工程造价增多的因素较多，如恶劣天气、工程变更、材料上涨等都会导致工程造价大幅度增加，从而给工程造价控制带来较大的难度。

3 加强建筑工程造价管理的策略

3.1 实施招投标制度

通过实施招投标制度，能够充分的利用招投标来选择信誉好的施工单位，不仅工程的质量能够得到有效的保证，而且有利于实现对工程造价进行控制，对提高工程经济效益具有非常重要的意义。在招投标过程中采用工程量清单，并遵循客观、公正、科学、合理原则来编制工程量清单，并对工程项目划分方法、计量单位及工程量计算规则进行统一，清单更具合理性和科学性。

3.2 重视“以人为本”，提高造价人员的业务水准

在当前工程造价管理工作中，需要遵循以人为本原则，努力提高造价人员的业务水准，确保任何一个环节都有相对水准的人员高质量的完成各项工作。而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。在工程造价管理工作中，重视“以人为本”，并以此来进一步对激励和约束机制进行完善，确保工程造价管理水平的全面提高。

3.3 严格按标准设计和动态控制工程造价

在工程造价控制过程中，设计阶段的造价控制是整体工程造价控制的关键所在，无论是初步设计阶段、技术设计阶段还是施工图设计阶段都对投资具有非常重要的影响。因此在设计阶段，需要对工程建设标准、设计标准进行合理选定，并严重执行国家的各项建设方针和政策，充分的利用各种新技术、新工艺和新材料，进一步对设计方案进行优化，做好概算的编制工作，进行预算，利用限额设计并强化限额设计中的动态管理，确保将概算控制在投资估算的范围内，从而实现对工程造价的有效控制。

3.4 重视合同管理，减少工程变更与索赔

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密，同时，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议以及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，以便尽早发现并纠正偏离。由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中，造价人员要做主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。

4 结束语

建筑工程造价管理是一项系统工作，不仅涉及面较广，而且在具体实施过程中具有较大的难度。在工程造价管理和控制过程中，需要各相关部门紧密配合，并构建完善的工程造价管理控制体系，对工程造价管理全过程实施全方位的控制，在确保工程质量的前提下，将建筑工程造价控制在规定的范围内，使建筑工程项目能够顺利完成。

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[2]吴克楚.新时期工程造价管理存在问题及对策[J].黎明职业大学学报，2009(02)：80-82.

[3]蒋文健.如何加强土建工程造价管理[J].中国高新技术企业，2011 (21)：184.