道路桥梁施工管理中存在问题及对策研究

谭复强

宜昌富强工程有限责任公司

道路桥梁施工管理中存在问题及对策研究

谭复强

宜昌富强工程有限责任公司

道路桥梁作为我国交通运输业的主要支撑，直接关系交通运输业的健康发展。近年来我国的道路桥梁施工管理获得了较快发展，但是目前依然存在很多问题，因此进一步加强对其的研究非常有必要，并采取有效的措施解决存在的问题，从而杜绝施工中各种安全隐患，提高道路桥梁施工效率，提升施工质量，推动我国城市化进程。

道路桥梁；施工管理；问题；对策

1 、道路桥梁施工管理中存在问题

1.1 施工材料管理混乱，道路桥梁施工项目无法达到资源的优化配置

长期以来，我国的道路桥梁施工项目在材料管理方面存在较大的疏忽，由此导致了施工材料管理混乱，最终使得道路桥梁施工项目无法达到资源的优化配置，具体表现为：①并未对材料采购规模进行严格的测算，由此造成在项目施工中经常出现材料短期，由此耽误工期；②施工管理方并未就材料的质量以及各种材料间的配合度进行严格的把关，这极其容易造成原材料的浪费，并且也不利于提升工程的质量；③施工管理方对于材料的使用、登记、监督缺乏有力的制度，由此在施工中材料浪费、丢失、损坏现象时有发生，经常出现道路桥梁施工的实际投入远远高于在项目初期的预算，形成极大的资源浪费。

1.2 道路桥梁施工进度管理不严格

有很多因素会对道路桥梁施工的进度造成影响，如施工条件发生变化、施工组织不当、有关单位的影响、突发事件、技术失误等等，而道路桥梁工程本身也具有工序复杂、工种多的特点，因此对于施工进度的管理和控制难度较高。这些影响因素共同作用，并且互相影响，增加了道路桥梁施工的不确定性。质量控制、投资控制以及进度控制是道路桥梁施工得以顺利进行的重要保障，而进度控制更是实现目标工期、降低成本、合理利用资源的关键，在施工中应采取各种有效的措施，加强协调和配合，在施工组织、施工技术等方面严格把关，合理管控。

1.3 施工安全管理不到位

道路桥梁施工应本着以人文本的基本原则，在施工中将安全管理放在第一位。施工安全是对施工人员负责，也是对整个项目负责，现代施工中将施工安全作为各项施工第一要素。只有做到施工安全才能保障道路桥梁工程顺利进行，因此在施工中必须重视安全管理。道路桥梁施工安全隐患存在各个施工细节中，因此必须重视细节管理，做到及时发现，及时消除，让员工在最安全环境下展开作业。当前一些工程在施工中为节约成本，减少安全设施方面投资，最后导致安全事故频发，不仅影响施工进度，还造成施工成本增加，影响建筑团队声誉，在社会上造成一定恐慌，民众对道路桥梁质量不放心，后续道路桥梁投入使用存在一定难度。

1.4 管理制度的缺失

道路桥梁施工管理制度是安全有序进行施工的前提。在我国道路桥梁施工过程中，由于施工单位不重视管理问题，只强调施工进度，追求施工速度以创造效益最大化，缺乏对施工管理责任制度的建立，这使得参与施工的人员难以明确自己的施工任务范围，没有制度的指导与约束，在道路桥梁施工过程中缺乏积极性与主动性，加之施工人员素质参差不齐，对于人员配置很难达到最优化，这会对道路桥梁的安全造成很大的隐患。

2 、优化道路桥梁施工管理的对策研究

2.1 加强施工材料管理，提升施工材料的配置效率

在绿色循环经济的背景下，道路桥梁施工管理也要贯彻充分践行这一理念。由于道路桥梁的建设有其自身的特殊性，因此对于道路桥梁施工的材料管理要有别于其他普通工程建设管理。具体来说，应该从以下三个方面加强施工材料管理，提升施工材料的配置效率：①对于绿色、环保、节能的新材料，施工管理方要在预算允许的情况下使用，提升材料的质量；②对于施工环节的材料使用要进行精准的预算，同时要注重对各个环节废料的循环利用；③要加强对施工材料的运输管理、存储管理，减少在运输、保存等环节材料的破坏或丢失，要提升施工材料的配置效率。

2.2 合理对施工进度进行控制

施工进度的提升是道路桥梁施工管理中的一项重要的工作，并且需要满足一定的前提和基础，即必须确保工程安全和工程质量。道路桥梁工程因其自身的特点，通常采取的是分路段分布施工的方式，所以在制定进度目标时，也应该分段进行，并统筹安排。而进度目标的制定依据就是总的网络计划，根据施工工序和施工阶段的不同特点，对于不同的专业工作制定适宜的进度计划，并结合实际的施工条件和施工能力，进而有效控制施工进度，完成既定的任务目标。

2.3 注重施工安全管理

施工安全是施工现场第一要素，只有在施工安全基础上才能确保后续施工稳定展开。道路桥梁管理人员应根据施工时机状况合理安排施工人员休息，尽量降低员工工作疲劳度，确保所有员工均得到充足休息时间，降低身心劳累造成的安全隐患。其次规范员工作业标准，对员工进行安全培训，提高作业效率同时降低作业不确定风险。

2.4 建立健全施工管理制度

对道路桥梁施工管理制度进行整合与完善，补充责任制与奖惩制两项已加强改进施工质量与施工进度。责任制的具体内容是合理调配施工人员，使其组合更加合理有效率，同时明晰每位施工人员的岗位职责，强调施工责任义务，提高施工管理效率。奖惩制的具体内容就是对一些违规操作、无视制度或犯有技术错误的人员实施严格的惩罚措施，以树立制度的权威性；而对工作主动努力并很好的完成本职工作的人员要给予一定的奖励，以增强团队积极性，这样完善的施工管理制度有助于提高施工人员的责任心与主动性。

2.5 加强道路桥梁施工的管理

第一、施工单位根据道路桥梁施工的不同阶段制定不同的管理方式，按照各环节的施工顺序进行逐步施工。第二、施工队伍中要加强机械设备的使用，一方面可以保证施工的质量，另一方面提升了施工的自动化水平。第三、加强施工技术的监督和管理。施工技术的使用的规范性直接决定该环节施工的质量，因此在施工过程中，要加强对于施工技术的规范性管理工作，并不断提升施工技术，以实现施工高质量的要求。

[1]王书军，唐晶晶，徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯，2011，35：155.

[2]于鲁涛，孙益娟.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013，07：147-148.