浅析信息化背景下的建筑工程管理

庄鸣洁

中铁十八局集团建筑安装工程有限公司

浅析信息化背景下的建筑工程管理

庄鸣洁

中铁十八局集团建筑安装工程有限公司

近年来，在社会经济不断进步的背景下，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑业迎来广阔的发展空间。随着建筑工程数量的增加，如何加强建筑工程管理，保证工程质量成为人们广泛关注的话题。信息化就是在这种情况下被有效应用于建筑工程管理中的，它促使建筑工程施工过程中，各个环节得到更加系统和科学的管理，更重要的是，提升了资源利用率，为节约建筑工程成本奠定了良好的基础。在这种情况下，积极加强信息化在建筑工程管理中的应用研究具有重要意义。

信息化；建筑工程管理；应用

在国家大力号召现代化建设的大背景下，建筑行业取得了迅猛发展，目前已经成为拉动我国国民经济增长的支柱产业之一。对施工单位来说，他们的利益主要来自于工程效益，而建筑工程是建筑行业的发展动力。所以，在建筑工程施工过程中一定要加强对建筑工程的管理。

1 建筑工程管理信息化面临的问题

1.1 尚未树立建筑工程管理信息化的理念

我们国家建筑业虽然近些年发展很快，但毕竟起步较晚，所以许多企业对建筑工程管理信息化的认识不足，重视程度不够。例如，很多企业的建筑工程项目负责人认为，只要在工程管理中使用到了计算机或者有上网的经历，则意味着已经实现了建筑工程管理的信息化。然而实际上，建筑工程管理的信息化包含着很多方面，例如预算、核算、资金的具体支出、成本核算、项目运行等各个方面，并不仅仅只是对计算机的运用。

1.2 建筑工程管理的信息化发展水平不一致

不同地区、不同地域的经济社会发展速度各不相同，加之不同的文化差异和技术条件，不同地区的建筑企业工程项目信息化管理的水平不同。在经济发达的沿海地区，建筑企业在获取信息、技术的途径和数量上比不发达地区的企业占优势，并且有着较快的更新速度。随着目前我们国家区域经济差异不断扩大，这种在建筑行业工程项目信息化管理方面的差距还在不断扩大，最终将影响我们国家建筑行业整体的信息化管理的健康、长远发展。

1.3 缺乏专业的信息技术人才

在建筑工程项目中应用信息技术已成为必然趋势。建筑企业要想更好的实现工程管理的信息化，就要不断加强综合专业人才的培养。而恰恰相反的是，目前在建筑工程管理上，精通信息化的人才还不够多，很多时候是一些对信息化并不十分熟悉的人员在从事信息化管理，而这部分人员中，有些人根本没有经过信息化方面的培训，在信息化的相关知识上，真正能够熟练掌握并加以运用的寥寥无几。由此，信息化在我国建筑行业的发展缓慢，甚至由于整体专业人员的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的发展正在走下坡路。

2 建筑工程项目管理信息的实现方法

2.1 健全建筑工程的信息化平台

建筑管理工程的信息化涉及大量的外部企业，所以企业的工程项目部应该建立起健全完善的信息化平台，对建筑工程进行全方位、多角度的透明化管理，使业主，地方政府等可以对建筑工程有具体化的了解。企业的项目部应该有效管理局域网，互联网等信息平台，使信息的交流更加方便安全，降低企业项目部中存在的风险，实现建筑工程管理服务的完善。建立健全的信息化管理，使得信息朝着规范化方向发展。创建出以数据为中心的工作流程，使得传统的管理朝信息化发展，充分发挥数据在信息化中的作用，避免出现重复或交叉的工作。工程项目信息的基础上，考虑到不同的当事人的需求，建立一个施工现场管理，项目远程监控，多项目协作，企业知识和信息管理和报警等，实现资源利用的最大化。建立健全的组织架构，要求企业的项目部对信息化进行投资，使得建筑工程实施具备相应的保障，充分发挥其在信息管理上的作用。

2.2 加快信息化人才的培养

建筑工程管理信息化的转变过程并不单纯涉及到建筑企业对于这一改变的态度，同样还涉及到相关建筑工程管理信息化人才的培养工作。随着建筑工程管理的逐步信息化，对于建筑工程管理人员的要求也相应的水涨船高，一方面要求建筑工程管理人员要懂得运用信息化技术进行建筑工程管理，另一方面还要求工程管理人员具有一定的经验，能够充分发挥自身的能动性，灵活变通地将建筑工程管理的信息化技术融合到实践当中去。对于建筑企业来说，为了能够快速的实现建筑工程管理的信息化建设，要重视对建筑工程管理人员的相关专业技能培训，实现建筑工程管理人员专业技能以及信息水平的提升。

2.3 政府应当充分发挥引导作用

建筑行业要想实现建筑工程管理的信息化就离不开政府的支持，作为政府来说，也应当积极发挥引导作用。具体来说，可以从以下几个方面进行：出台与建筑工程信息化管理相关的政策，最大程度支持和保障建筑工程信息化建设。根据行业特点以及信息管理需求建立起可续、全面、切实可行的建筑企业信息化准则，这样一来，建筑企业领导以及相关工作人员就能够对信息化管理工作就能够有一个更加系统的认识，根据企业具体情况，编制与之相对应的信息化计划、编码体系;构建完善的建筑企业在电子商务方面的制度规则，对建筑企业、承包商、材料供应商进行有效监管;组成专家小组定期为企业内部员工提供指导。

2.4 提供足够的资金支持

作为一个建筑企业，要积极落实建设项目的信息化管理，并为信息管理系统的建设提供足够的资金支持。在信息化管理体系建设的过程中，一些中小建筑企业要对财务实力进行分析，以避免由于信息化管理体系建设的投入过大给企业经营管理带来的影响，通过构建分级体系逐步完善信息化管理体系，从而在实现管理信息系统的同时，降低施工企业的财务负担。

结束语：

综上所述，信息化管理是建筑业管理的发展趋势，通过在实践中不断总结经验，积累信息化管理的知识，对企业资源整合、工程管理都产生积极意义。信息化管理有利于规范业务流程，使信息化管理的理念在实际管理中得到更好地落实，使管理方法更加科学。

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[2]杨春锋，沈军，王林.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].城市建设理论研究(电子版)，2015

[3] 胡波. 建筑工程管理中存在的弊端及解决方法[J].科学中国人 2016年29期