铁路工程施工项目管理现状及应对方法

芦朝云

新疆北新土木建设工程有限公司

铁路工程施工项目管理现状及应对方法

芦朝云

新疆北新土木建设工程有限公司

铁路建设规模大、时间长、工艺复杂且质量要求严格，因而铁路工程项目管理工作十分艰巨。本文通过分析了铁路工程项目管理的现状及存在的问题，针对这些问题提出了一些可行性意见与建议，以期能够指导当前的铁路工程施工管理工作。

铁路工程；项目管理；现状

1 铁路工程施工项目管理现状及问题

1.1 缺乏具有专业素质的施工管理人员

在实际的铁路工程施工项目管理活动中，大多数管理人员不具备专业的管理背景及素养，通常以控制成本指标为工作核心，而忽略了对于质量和安全的控制。比如说，管理人员缺乏基本的工程安全常识，盲目追求经济效益或个人小利，默许施工队伍进行一些违规操作而不制止，或者允许采购方采购的不符合安全质量控制要求的材料进场。再如，一些施工人员为了节省开始，肆意调动机械材料，不按照操作规程进行操作。此外，铁路施工人员多是由农村剩余劳动力组成，这些施工人员不具备专业操作培训经历、施工时只求数量不求质量，项目管理人员没有对施工队伍人员进行专业性审查，在不了解其技术水平的情况下指派其进行施工，极易出现施工质量问题。尽管今年来，我国已经开始着手培养一批在铁路设计、测量、施工等方面的人才，但是以管理为主的铁路人才却极少。

1.2 质量控制制度不完善

一方面，铁路工程建设过程中存在着多项检查、交接工作，有时为了应付频繁的检查，对于未及时进行数据收集的工程以及工期严重滞后的工程，工程项目管理人员需要临时杜撰数据、编造建设资料以应付检查。这些编造的数据没有真实反映工程建筑的当前状况，决策者根据这些不真实的数据做出的决策极有可能导致工程问题质量问题。另一方面位也没有在工程项目中起到应有的监督控制作用，当前我国监理市场很不规范，多数存在着监理转包业务和挂靠执照的现象，而监理人员流动性较大，专业素质不高，责任心不强，法律意识不够，市场上没有形成专业的监理队伍，这些问题都给监理工作的正常开展带来了困难。

2 加强铁路工程项目管理措施

2.1 责权明确、奖惩分明

工程项目管理中，教育项目参与者把标准变为自觉行动的同时，要实行责权明确、工效挂钩、多劳多利的利益分配制度，即严格按标准办事，奖惩严明。项目全体成员逐级划分“责任制”，进一步明确责、权、利，使之与施工生产的各个环节有机地结合起来，形成一个互相督促、互相监控、共同运行的机制，使生产力要素的配置始终保持良好的状态，充分发挥整体效能。

2.2 加强质量管理

加强铁路工程在施工过程中的管理，在施工过程中，采取一些加强监督管理的手段，来保证整个铁路工程质量达到国家标准。所谓的工程施工阶段就是将理论变成实践的过程，也就是将设计师们设计出来的图纸转化为实际工程施工的过程。在这个过程中要严格遵循工程设计图纸中的规定，做到如果这一工序不符合施工的标准，绝不开始下一道工序的要求。从整个施工的过程中加强质量的管理，全面保证整个工程的质量。加强质量的管理，可以通过以下几个方面来实施：首先就是先加强施工人员的安全意识和工程质量意识，制定整个工程施工质量的工作规划。其次加以监督和管理，从工程材料进场验收到施工阶段的各道工序，实行全过程的管理和检查。可以通过建立以施工人员自检为基础，以骨干检查为主导的相互结合的检查制度来实现整个工程的施工管理。再次就是严格管理整个工程施工进度，绝不盲目的加快施工的进度。做到各个阶段质量严格符合国家的标准，不符合标准的工程要进行返工重新开始施工。最后就是认真落实各项工程管理的规章制度，决不允许出现违章操作、材料不合格等问题。总之，要做到工程质量管理，就要认真实施工程内部监督制度和检查制度和总结制度。对于工程出现的问题进行及时的反馈、记录，不断地加以改进和发展，提高管理水平。工程质量管理是整个工程施工的关键所在，所以要加强整个工程的施工管理来有效控制工程的质量。

2.3 控制铁路工程施工过程中的进度管理

在铁路工程实施的过程中，整个工程进度都是已经制定好了。可以通过工程进度的管理，来保证整个工程的质量。所谓的工作进度管理，就是将工程的各阶段的工作内容所需要花费的时间进行一个合理地安排和编制，将该计划在一定的时间阶段实现。在实施工程过程中，检查工程实施进度是否严格按照标准，对于一些有偏差的工序需要进行相应地分析，找到其问题的关键所在，制定相关补救措施。可以通过不断地修改原来的施工组织计划，来寻找到一个合理的施工进度，保证整个工程的正常完工。要制定一个合理的工程进度，需要考虑很多因素。首先要考虑的这个工程工序的特点和一些关键的工序，是否因为这些工序的存在而影响了整个工程进度。需要根据这些相应的工序来安排总体的施工计划。其次还需要考虑的是整个施工人员的工作水平，因为一个工程完成程度最直接的因素就是施工人员的工作水平。一个好的施工人员可以相应地加快工作进程，因此，对于施工人员技术的考查，也是非常关键的。最后还需要考虑的工程的施工环境，一个恶劣的环境也是相应地会影响一个工程的进度。所以，施工进度的制定必须根据工程施工能力、经验、环境等因素综合的考虑。分部分项工程施工环节和施工要求来确定施工的工期，不断地对已经拟定好的施工进度进行不断地完善，制定出一个最佳的施工进程

3 结语

铁路工程进行工程项目管理的目的是在最短的工期内以最低的成本建设质量最优的工程项目。相较于国外工程项目管理发展，我国铁路工程项目管理还需要进一步深入考虑如何提高工程管理经济效益，通过专业的管理人员和手段实现工程建设中的资源最大利用，也就是做到施工工期、成本和质量三个目标的动态优化和协调管理。

[1]曹根子.浅述铁路工程项目施工管理[D].西南交通大学，2004.

[2]白寿盛.铁路工程项目精细化管理研究[D].石家庄铁道大学，2015.

[3]李绍博，李君.铁路工程项目管理问题分析及优化研究[J].管理观察，2016，06：91-93.