建筑工程土建造价成本管理控制研究

杨永鸣 李慧君

大连宏发工程造价咨询事务所有限公司

建筑工程土建造价成本管理控制研究

杨永鸣 李慧君

大连宏发工程造价咨询事务所有限公司

在当今的土建工程建设以及管理工作中，土建工程造价的成本管理是一项重要工作，施工企业采用合理科学的控制方法进行成本管理，能够对土建工程的造价实现积极把控，将企业的资金利用效率大大提高，促进企业内部管理的发展趋向于现代化和系统化。因此，需要对土建工程造价成本管理中的问题进行探讨，寻求科学的控制方法，促进施工企业效益的提高，为土建工程的顺利施工提供保障。本文对此展开简要分析。

建筑工程；土建；造价成本；管理控制

1 引言

我国综合经济实力的不断增强使得建筑行业得到了空前的发展，随之而来的就是大批量的投资建设，这就需要强化建筑工程造价控制和成本管理的力度，通过对当前建筑工程造价控制及成本管理的现状，提出了相应的建筑工程造价管理方法，希塑能够提升建设企业的经济效益。

2 建筑工程土建造价成本管理控制的重要性

目前看来，我国的社会经济发展程度显然还没有到很成熟的程度，显然，在这种大背景下，我国的建筑工程在土建造价成本的控制方面也是不够完善的，而且整个管理体制的科学性不强，尤其在设计与投标方面，甚至还没有一个明确的造价成本控制意识，也就导致了在实际工作中土建工程造价管理工作的被忽视，在这种成本管理控制小受重视的情况下施工，很容易导致施工结束后发现企业建筑施工期望的社会效益以及经济效益都没有达到，这些情况就是在提醒施工企业需要把土建造价成本的控制管理工作纳入重点工作的范围，节约工程成本，降低工程造价，实现土建工程的真正价值。

3 建筑工程土建造价成本管理的措施

3.1 工程前期造价可行性考量，科学合理编制预结算

若想有效的控制土建工程的造价成本，工程施工可行性的考察显然是不可避免的，考察内容主要包括自然条件，建筑情况以及施工条件等，在自然条件方面，大到气候条件，小到实地的地形条件，地貌状况都需要仔细考察；在建筑情况方面，了解当地的工业情况以及居民建筑情况，把握当地建筑特点，并且了解当地建筑的材料采购地点以及供应条件等；在施工条件方面，需要仔细研究当地的施工地点能够承受哪些施工技术等。

3.2 加大对设计环节造价与成本的控制与管理力度

设计环节是工程初期最关键的环节，也是造价与成本管控的根本，设计是否合理直接关系到之后的项目经济。只有加大对设计环节的管拧力度，才能够避免在之后的施工中造成时间和经济的浪费，设计过程中积极推行“限额设计”，设计人员要求懂经济，做到技术和经济相结合，才能获得较高的经济效益，确保成本造价的合理性。

3.3 加强施工阶段的成本控制

1、确定项目目标成本。施工单位要严格把控影响因素的变化，结合自身的实际情况，进行科学合理的项目目标的制订，且在目标的具体执行环节，要及时比对项目的实际完成情况与目标是否相符，确保项目目标对项目实行时的有效控制。

2、控制生产要素。生产要素是项目成本控制中的关键环节，生产要素之一是人工费，人工费在建筑行业中，平均约占整个项目造价的比重的18%，因此，要加强对人工费的管理，控制好项目成本；生产要素之二是材料费用，材料费在建筑行业中，平均约占整个项目造价的67%，对材料费控制效果的好坏与工程项目成本有着直接关系，因此，要加强对供货商材料的验收检查工作。

3、对土建工程设计变更引起重视。在土建工程施工时，由于工程规模较大，涉及到的技术较多，因此经常会有意外情况发生。而发生的意外情况会导致工程变更的出现，工程变更通常会对工程的成本费用造成影响。施工单位为了保证成本管理的效果，要对工程变更引起重视。对于发生的工程变更，施工单位要做好可行性调查和研究，同时要和设计单位、监理单位进行联系，从而尽量减少工程变更造成的握失。另外，施工单位要加强现场的监管工作，对工程变更造成的现场签证更改进行严格管理，从而保证成本管理的质量。

3.4 加强竣工阶段的成本控制

施工项目在最后的竣工阶段，和成本管理有直接关系的即竣工结算工作，在这个阶段，施工单位要收集整理好建设阶段的各种工程资料，尤其是设计阶段，要收集好相关设计单位、建设单位认可的方案等资料，实事求是地进行竣工结算，不漏算、不多算，真实反映项目总体造价，将竣工结算报告上交给建设单位。

3.5 加强土建工程施工和管理人员的职业素质

提高土建工程工作人员的职业素质也能提高工程成本管理的质量。首先，要提高施工人员的职业素质，要通过有效的培训和教育帮助施工人员更好的掌握工程知识，并对施工工具更好的掌握，进而减少由于施工人员工作不力造成的成本损失。其次，要加强成本管理人员的培训，提高成本管理人员的工作能力，提升信息化操作的水平，从而有效的发挥土建工程成本管理信息系统的作用，实现成本管理的信息化和科学化。

3.6 加强造价成本的动态管理

在进行成本控制的时候，应该要有一种动态管理意识，不要制定了相应的措施之后就不随时更新，需要根据市场行情的变化，对各种成本进行重新核算，从而使得工程造价管理能够随时紧跟市场的发展趋势，对施工阶段可能出现的各种实际问题进行处理，对施工过程中的所需的各种材料、人力资源等进行合理的预算，并且能够对各种所需的材料和设备进行有效地配备，确保工程施工过程中的各种材料、设备以及人员可以得到积极有效地应用，对建筑企业的各种建筑工程的有序推进有重要意义。

4 结束语

在建筑行业突飞猛进的今天，土建工程造价管理和成本控制成为了影响建筑业发展的重要因素。施工单位要很据自身情况和工程概况确定合理的工程造价。并且对施工方法进行改进，加强造价工程师的培训和管理，改变以往的发展观念，紧跟社会的发展潮流，力求在保证工程质量的前提下以最少的投入获得最大的回报。

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[3] 全礼平.建筑施工企业如何做好土建工程造价管理[J].经营管理者.2012(16).