浅析新常态下地勘单位的企业文化建设

陈 竞

江苏省有色金属华东地质勘查局八一〇队

浅析新常态下地勘单位的企业文化建设

陈 竞

江苏省有色金属华东地质勘查局八一〇队

企业文化是一个在发展过程中逐渐形成的以企业精神和经营理念和核心，凝聚激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创业精神的人本管理理论，它是企业的灵魂和精神支柱。

新常态；地勘单位；企业文化建设

前言

企业文化本质上就是一种管理理念和价值观，只有在被企业员工认同的前提下，才能称为文化。新形势下的地勘单位文化建设不仅关系到企业内部生存与发展，同时也关乎着企业的核心竞争力。地勘单位企业文化建设对于塑造地勘单位的共同信仰、提升地勘单位的企业竞争力和影响力等方面都具有非常重要的作用。

1 新常态下建设地勘企业文化的必要性

近几年来，一方面整个矿业行业和地勘市场已经结束了黄金发展期，开始下行趋势，另一方面随着“四个全面”战略布局的提出，地勘单位自身的调整和变革也在不断升级，内外夹击下地勘单位面临着前所未有的新局面。

目前，地勘经济发展遇到了一定的困难，在这一时期，弘扬地勘行业“三光荣”的精神，有助于提高企业的凝聚力。在这一时期弘扬地勘行业艰苦创业、无私奉献的精神有助于提升精气神，鼓舞正能量，鼓励全体干部职工迎难而上，攻坚克难，发展事业，弘扬地勘精神是是地勘单位事业成功的坚强保障、是继续取得辉煌成果的保障。地勘企业文化包含的艰苦创业、勇于创新的精神曾经在上世纪九十年代初期带领地勘单位走出行业发展的低谷，成功实现地勘行业为建筑施工中基础工程做贡献的转变，新的经济环境下，弘扬地勘行业勇于创新的精神对推动企业发展，再创辉煌有极其重要的作用。

2 地勘单位的企业文化建设存在的问题

第一，对企业文化建设的重视程度还不够。在企业文化的贯彻和应用上，有些还只停留在对标识和文本的规范统一上，缺乏深层次的应用。单位员工对企业文化的理解也只停留在表面上。这些都影响了企业文化在单位经营发展中所起的重要作用。第二，对企业文化内涵缺乏系统认识。企业文化包含三个层次，即表层企业文化、中层企业文化、深层企业文化。地勘单位的生产设备、先进技术均属表层企业文化，相关法律法规、规章制度均属中层文化，而企业经营理念、核心价值观属深层文化。深层企业文化对企业发展的作用要远胜于中、浅层企业文化对企业发展的作用。现实中，单位里有些员工对企业文化理论的理解还局限于对基本范畴和概念上的探讨，对企业文化缺乏系统思考和科学规划。一些单位在进行企业文化建设时，只是一味地在表面上做文章。第三，对企业文化建设经费投入不足。根据调查显示，文化建设的投入产出比最高可达1：22，企业文化也是一种生产力，是企业的无形资产。企业文化作用的显现是一个漫长的过程，这使得我们必须持续地对企业文化建设进行资金投入，使企业文化的宣贯、应用得以正常开展，逐渐渗透到工作中的每个环节。而地勘企业对于机器、先进设备等硬件设备的投入远远要大于对生产安全知识、企业经营理念和核心价值观培训方面的投人，存在重“硬实力”，轻“软实力”的现象。

3 推进新常态下地勘单位的企业文化建设的建议

3.1 深入挖掘传统文化元素，构建地勘单位企业文化

地勘单位的文化已经有了一定的精神基础，所以应当处理好继承与创新、巩固与发展的关系，在总结传统企业文化精神的基础上赋予企业文化建设新的内涵。首先，我们应当设立相应的组织机构，专门对全体职工认同的文化精神进行深入总结和提炼，并结合目前地质市场的需求，创建适应时代发展要求和职工需求的企业文化。其次，要发挥党政工团的作用，结合思想政治工作和具体的群众性活动，宣传企业文化内容，使职工了解、理解并积极参与到企业文化建设中来，我们可以通过思想政治工作、企业的自办刊物宣传单位企业文化理念，还可以通过经常性的群众文体活动。营造良好的文化氛围，激发职工的工作与生活热情。

3.2 企业文化建设必须与企业管理相互融合

加强与企业文化建设相适应的制度建设。企业文化建设必须以制度建设为保证，必须把文化理念体现到制度中去。从而把员工的人生价值目标和企业发展目标联系在一起，使员工感到企业的发展就是自身的发展，通过全体员工的共同奋斗，最终实现人、企业和社会的共同发展。

3.3 制定人才发展战略，加快知识更新企业文化建

设不是一蹴而就的事情，因此地勘单位必须以可持续发展为原则，制定发展规划，分段实施，稳步推进。一是提高人才准入门槛，积极吸纳高技术专业人才；二是建立合作机制，强化与科研院所的联系与合作；三是建立差异化教育培训体系，送出去、请进来或建内部培训课堂，以部分人的知识更新带动全体职工知识更新；四是鼓励创新，建立相应的激励机制，提高企业竞争力；五是企业中人才余缺平衡，合理配置，构建动态的、开放的、竞争的、有利于各类人才快速成长的人力资源管理体系，实现职工与企业共同成长。

3.4 地勘单位企业文化建设，必须打好基础在创新中发展

地勘单位企业文化建设要打好基础，就必须从本企业的实际出发，结合地勘单位和市场经济的客观要求，用科学的方式方法，认真调研、分析、策划和实施，加强针对性、激发主动性、注重实效性。做到既要靠真理的力量，又要靠人格的力量；既要靠权力性影响力，又要特别；重非权力性影响力；既要重视化解矛盾，更要注重避免矛盾。在方法上要变单向“灌输型”为双向沟通交流的“吸收型”；变居高临下的“指令型”“执行型”为民主平等的“自主型”。要创造一种氛围，引导受教育者去自我感受，探索一种“无意识”教育、“互为启发”引导的新模式和更加入文的方式。坚持民主原则，尊重、理解、关心、爱护、信任职工所表达和存在的各种思想疑虑和实际问题，以民主的互相切磋的方式，增强企业文化的亲合力。

3.5 加强品牌、形象塑造

在企业文化建设的初始阶段，通过品牌形象地塑造，可以增强员工的自豪感和荣誉感，有力地推动企业文化的建设的开展。

4 结束语

总之，企业文化是地勘单位发展的源动力，新常态下，地勘企业文化必须与市场经济体制相适应，与地勘单位所处经济趋势、行业环境、内部需求相适应，这是地勘单位发展的必然趋势。

[1]杨玉莲.企业文化建设的现状、问题与对策研究[J].商业文化，2014，20(04)：114～115.

[2]张俊.地勘单位安全文化建设的问题及对策探讨[J].东方企业文化，2015，09(03)：37～38.