现代企业经济管理模式的规范化研究

牛爱斌

安阳优创实业有限责任公司

现代企业经济管理模式的规范化研究

牛爱斌

安阳优创实业有限责任公司

经济管理是实现企业自身价值，提升企业核心竞争力的有效手段。但要想使经济管理在企业之中充分发挥作用，需要规范化的设置与应用经济管理模式。然而，在现代化的今天国内诸多企业所使用的经济管理模式不仅不规范，还存在一些不足与缺陷，这使得经济管理受到严重影响，未能充分发挥作用，如此必然会使企业经济效益受损。所以，在现代企业内规范化实施经济管理模式是非常重要的。本文将从分析经济管理模式出发，进一步分析现代企业经济管理存在的问题，进而探究规范化实施经济管理模式的有效措施。

现代企业；经济管理模式；规范化

具有中国特色社会主义市场经济体制不断深化的背景下，企业作为社会经济中的重要主体，面对新的市场环境和国际环境。如何有效实施经济管理，良好的进行生产经营活动，推动企业持续健康的发展是现代企业首要解决的问题。就目前市场形势及企业发展情况来看，企业经济管理模式正从生产型管理模式向生产经营型管理模式转变，这意味着经济管理的有效实施，可以实现人才经营，使企业创造更多的经济效益和社会效益。当然，要想实现这一目的，需要在企业内规范化的实施经济管理模式。如何做到这一点呢？本文笔者将就此展开分析与讨论。

一、现代企业经济管理模式的分析

企业经济管理是指企业领导为实现既定的企业目标，而对企业的社会经济活动或生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和监督的活动，简单来说就是企业的管理者对企业经济活动的管理过程。良好的实施经济管理，可以对企业经营活动进行有效、合理的调整与优化，使之良好的开展，创造较高的经济效益与社会效益。相对于生产型管理模式来说，生产经营型管理模式具有的特点是：

其一，经济管理的重点为经营决策，意在使经营活动的开展创造更多的经济效益。

其二，经济管理的指导思想为市场化经营思想，意在使企业经营活动符合市场特点及市场发展形势。

其三，经济管理范围扩大到生产经营领域，大大增强经济管理效力，意在充分利用其来调整、优化生产经营活动[1]。

二、现代企业经济管理存在的问题

基于以上内容的分析，确定合理运用生产经营型管理模式来实施经济管理，可以使经济管理在企业之中发挥有效作用，优化调整生产经营活动，使其创造较高的经济效益和社会效益。但实际情况则不然。诸多现代企业经济管理的实施存在一些问题，导致经济管理作用不佳甚至是失效，无法助力生产经营活动。

1.完善经济管理体制的缺少

的确，诸多现代企业领导及管理者已经认识到经济管理的重要性，并积极在企业内推行经济管理。但企业领导及管理者对经济管理的研究比较肤浅，并没有掌握经济管理的思想、特点、意义等，这使得企业领导及管理者在落实经济管理的过程中，并没有结合企业实际情况，合理规划编制经济管理体制，而是直接“复制粘贴”经济管理体制，如此不仅不利于经济管理的有效落实，还可能制约经济管理，致使经济管理作用无法在企业内发挥。

2.与时俱进的管理模式的缺少

现代企业持续健康、稳步发展，离不开经济管理的有效实施，而经济管理的有效实施，离不开经济管理模式的规范化实施。当然，还有一些现代企业实施了生产经营型管理模式，但还未摆脱传统经济管理模式的影响，致使管理人员在执行各项经济管理工作的过程中很自然的或习惯性的按照传统的管理思想、管理方法来落实工作，致使经济管理效果不佳。

三、规范化实施现代企业经济管理模式的有效措施

1.科学合理规划企业经济目标

企业经济目标的制定，可以为经济管理指明方向，以便合理的规划实施经济管理，使经济管理充分发挥作用。由此看来竞技馆目标的制定，并非盲目为，并非以偏概全，而是统筹全局，集各方面信息，综合分析与考量，合理制定，如此才能保证经济目标可以为经济管理指明方向，为促进企业持续健康发展创造条件。

2.科学合理构建经济管理制度

出于规范化实施生产经营型管理模式的考虑，在企业内还需要制定健全的、完善的经济管理制度。那么，如何制定健全的经济管理制度呢？首先，经济管理人员应当深入研究和分析企业经济管理相关的法律法规及文件等；其次，从法律法规及文件要求出发，分析企业经济管理实际情况，明确企业经济管理存在的不足；最后，结合企业外部环境、经营管理模式特点及经济管理实际情况等方面，科学、合理的编制经济管理制度。

3.科学合理规划设计经营活动

任何一个企业的经营都需要实现制定一系列的规划，从而有序的、有计划的展开经营活动，如此才能保证经营活动良好展开，创造较高的经济效益和社会效益。当然，要想科学合理的规划设计经营活动，需要企业管理者在运用生产经营型管理模式来开展经济管理的过程中，一定要深入了解市场环境，结合企业实力，统筹规划企业生产经营方案及管理决策，以便生产经营活动有计划的展开，同时充分发挥经济管理的监督与控制作用，使生产经营活动创造较高经济效益和社会效益[3]。

4.优化内部的资源配置

在现代化的今天，企业的良好发展离不开人才的支持。但从现阶段一些企业整体运营来看，其内部比较混乱，未给人才提供展示自我的平台，那么人才必然难以为企业做出卓越贡献，促进企业持续健康的发展，同时还可能造成人才流失严重的现象，影响企业的发展。为了避免此种情况的发生，现代企业在规范经济管理模式之际，应当将优化内部资源配置作为经济管理实施的重要内容之一，通过调整奖惩制度、绩效考核制度等，对企业员工予以管理，提高员工的能动性、主动性，让其在各自岗位上充分发挥作用，如此可以使企业人力资源利用率提升，为企业创造较高的经济效益，促进企业良好发展。

结束语：

现代企业已经充分认识到经济管理重要性的情况下，积极在企业内实施经济管理。但从经济管理实施实际情况来看，其存在诸多问题。对此，应当合理制定经济管理目标、经济管理制度、生产经营计划等，以便规划化实施经济管理模式，充分发挥经济管理作用，使生产经营活动创造较高的经济效益和社会效益，推动现代企业持续健康的发展。

［1］田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨［J］.科技经济市场，2015（1）：50-51.

［2］申法栋.现代企业经济管理模式的规范化措施的研究［J］.河北企业，2016（8）：15-16.

［3］肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化［J］.时代金融（下旬），2014（3）：109-109.